本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书分为三篇：一是内部控制要素篇，介绍了内部控制的构成、程序和方法；二是内部风险控制篇，从人员与组织行为、资金活动、信息传递三个方面分析了风险控制的方法与案例；三是内部控制层次篇，从公司治理层面、管理控制、流程控制进行了分析，它们对应于企业不同的组织活动，因此采取的控制活动也有所差异。本书既有系统的理论分析，又有大量翔实的案例，从控制论、组织行为理论、代理理论以及权变理论等不同的理论、不同的视角剖析了内部控制，对内部控制实务进行了较翔实的分析。强调了内部控制是一个全员参与的过程，它能够促进组织中的个体合作，使其向着组织的既定目标共同努力。 本书的读者对象为国内外从事会计学、管理学、经济学和公司治理教学科研的广大学者、高年级本科生、研究生（包括MBA、MPAcc、EMBA学员等），以及工商业企业管理人员、银行和保险公司管理人员、政府监管部门和证券交易所等部门和单位的相关人士。

《数字经济先锋：全球独角兽企业500强蓝皮书（2020）》是2020全球独角兽企业500强大会和2020中国隐形独角兽500强大会的最终性成果，是《数字经济先锋：全球独角兽企业500强报告（2020）》和《科创企业新势力：中国隐形独角兽500强报告（2020）》的补充和深化。全书在深入分析全球独角兽500强基本格局和中国隐形独角兽500强基本格局的基础上，选取了26个独角兽500强企业和11个隐形独角兽500强案例，从技术创新、商业模式创新、品牌传播等多角度进行了深入的研究和分析。并且，该书对独角兽与数字经济的关系进行了详细的论述，建立了独角兽企业成长模型，为独角兽和隐形独角兽企业的发展提供了理论框架。

这是一本员工管理类图书，是一本适合企业对员工进行培训和管理的读本。本书围绕“撸起袖子加油干”这一主题展开具体的叙述。企业欢迎的是能真抓实干、脚踏实地的实干型员工，要想成为受企业欢迎的实干型员工，可以从以下八个方面去努力： ●想干事：记住，你是在为自己工作 ●敢担事：勇于承担工作的责任 ●干对事：带着脑子去干，效率才能更高 ●马上干：立马动起来，行动最重要 ●学着干：学无止境，干到老学到老 ●善谋干：想要干出色，就要懂创新 ●会共事：大家一起干，沟通最重要 ●团队干：善于合作，才能干出更大的成就 撸起袖子加油干，是一种精神，是推动事业向前发展所需要的精气神。人无精神不立，国无精神不强，事业是干出来的，不干则一事无成。说得好不如干得好，喊破嗓子不如甩开膀子。撸起袖子，就是这样一种实干的精神。

江苏省太仓市拥有150多家德资企业，46万人口的小城有400多德国人工作或定居在太仓，平均每1000人中就有一名德国人。德资企业如此高密度集聚于太仓，引发业界深度思考。本书通过调研，查证相关资料，概括德资集聚于太仓的现象，剖析其积聚太仓的原因，如外部投资条件优越，法规设置完善，人力资源具有竞争力，融资渠道灵活，生活环境适宜等。并作出模式化归纳，通过对德国企业集聚江苏省太仓市的影响分析，如促进太仓市外资利用规模的扩大与增长，促进太仓市的产业结构调整与产业升级，促进太仓经济全面发展以及长期发展，促进太仓市人才资源的集聚与促进太仓市教育文化的交流与水平提升这五大影响分析。同时指出其发展过程中遇到的问题并给出相关建议。本书是了解德国文化和德资企业在太仓发展情况的通俗读物，也是广大青少年学习德企文化和工匠精神的辅导读本。

本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式，采用模式语言：组织基因记录下来，并进行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连接成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的最后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的，其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外，无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造，无论是逻辑框架梳理还是落地实施，都可以从本书的分析与综合过程中获得启示。特别在AI时代，重新思考人-机分工和组织创新，有很好的范例和启迪作用。由于个人知识、经验和视角的局限性，本书只是组织设计理论和方法论中的一种，更多强调与其他理论学说和方法技术的兼容性、互补性，不足之外恳请读者批评指正。

本书基于需求基础观理论、动态能力理论、价值共创以及商业模式创新理论，分别从能力和权力两个视角，构建“顾客主导逻辑-动态能力-商业模式创新”和“顾客主导逻辑-价值共创-商业模式创新”两条路径，深入分析各要素之间的作用机理。

当今世界，能够不变的就是变化。想要在新环境中取得成功，就需要不断学习，学会如何更好地完成现有任务、如何应对全新的挑战。 如何从失败中学习？如何在过程中进行学习？如何从思考中进行学习？很多人都想成为终身学习者，但却不知道要怎么做。本书作者布拉德利·R.斯塔茨是运营学与行为学专家，他从运营学与行为学两方面入手，探索如何通过优化学习过程和学习行为来提高学习效率与价值。 作者利用大量心理学和行为学研究结果以及知名企业案例，明确提出了动态学习的三个步骤：一是明确要成为一名动态学习者你需要做的事情有哪些；二是明确你没有做到这些事情的原因是什么；三是了解克服挑战所需要的步骤。 本书的每一章即是围绕这三个步骤来展开，层次清晰，案例新颖，轻松易读。可以帮助你优化学习行为，打破低效学习的常见障碍，助力你成为终身学习者。

本书将内部控制制度与企业风险点相结合，以风险为导向建立内部控制体系。在建立内部控制关键控制点与措施前，首先了解该内部控制面临的风险有哪些，在建立内部控制时以降低上述内部控制面临的风险为目标，从而具有较强的针对性。本书作为内部控制基础教材，适合会计、财务管理、审计、资产评估、税收、金融、工商管理等专业的本科学生使用，也适用于企业开展内部控制制度建设与培训。

本书运用平台理论、竞合理论和资源相关理论，利用探索性多案例研究方法，通过对4对理论抽样的互联网平台企业案例的分析与比较，界定了数据资源所具有的归属性和相似性属性，提炼了竞合战略与竞合行为等相关构念、深入分析了平台运行机制与数据资源属性对互联网平台企业的对抗型、伙伴型、适应型和孤立型等竞合战略选择的影响机理与平台企业在不同竞合战略状态下基于数据资源配置倾向与应用倾向的竞合行为。本书基于互联网情境挖掘了数据资源属性和平台企业运行机制，构建了竞合战略与竞合行为的理论体系，补充和完善了现有的竞合理论和资源相关理论，并为互联网平台企业竞合战略选择和行为决策的商业实践提供了指导和借鉴。

当今社会，“跨界创新”一词之所以如此抢眼，主要因为企业跨界创新的实践，产生了巨大的颠覆效应，不仅改写了行业和企业的竞争规则，也不可逆转地改变了人类的生活方式。国内外学者关于跨界创新的研究呈现以下特点：一是对跨界创新概念的理解有较大差异；二是成果不多，关注点分散，尚未形成统一的理论框架；三是理论研究滞后于企业实践。迄今为止，有影响力的跨界创新产品绝大多数源自企业实践和用户体验，鉴于此，本书以苹果公司、***和腾讯公司的跨界创新案例分析的结论为起点，研究企业打破行业边界开发跨界创新产品的客观规律，从企业视角对跨界创新的概念进行了新的界定，并系统深入地研究了企业跨界创新带来的系统演变，跨界创新风口形成与识别的规律，企业在跨界创新风口出现时抉择的理论依据和现实策略。