本书围绕着“如何进行人才管理”这个主题，分两部分深入阐述。第一部分是关于绩效管理过程公平性的问题。绩效管理是人力资源管理的重要内容，是贯彻企业人才管理战略实施的载体，但目前绩效管理尚有较大改进空间，在实施绩效管理过程中公平性考虑还不到位。第二部分是关于知识管理。知识已经成为组织最为重要的资源，是组织竞争优势首要的、甚至是唯一的来源，因此，需要对员工的知识进行管理以创造企业价值。本书按照问卷编制流程，开发了绩效管理过程公平性和知识管理测量问卷，并采用实证研究来检验问卷的信效度，从绩效管理和知识管理的视角提出并实证检验了组织公民行为和组织绩效的影响因素模型。

本书着眼于物流与包装的紧密关系，着眼于适应国际物流快速发展的新形势，以国际物流包装作为研究对象，全面系统地介绍了国际物流包装的各个作业环节和基本运作过程。全书共分为9章，主要内容包括国际物流包装概述、国际物流包装管理、托盘与集合包装、物流包装材料与容器、国际物流包装与流通加工、国际物流包装的标志与运输、国际物流包装成本管理、跨境电商物流包装与出口物流模式和国际物流包装发展趋势等。

提高国际物流与供应链管理水平的关键在人才。为了更好地满足国际物流与供应链管理人才培养的需要，编者组织编写了《国际物流与供应链管理》一书。全书共分为八章，内容包括国际物流与国际供应链基础理论、全球采购与供应管理、国际供应链保税仓储与配送管理、国际物流信息管理、国际物流与供应链金融管理、国际供应链运作战略管理、国际供应链运作风险管理、国际供应链绩效管理等全面、系统的外贸物流知识。

近年来，企业间合同治理研究从交易成本理论、产权理论和委托代理理论等经济学理论视角向社会学、心理学理论视角拓展，并且元分析法和实验法等新方法被越来越多地采用。国内尚无研究系统跟踪企业间治理研究的**动态。本书在梳理相关文献的基础上，依次从合同的多维度特征、合同框定效应、合同学习和新研究方法等四个方面阐释**的研究成果，最后在总结研究进展和不足的基础上探讨了未来研究的方向。

《研发支持信息与我国高科技企业的融资能力》主要探究了中国高科技企业自愿披露的获得政府研发支持的相关信息对企业融资能力的影响机理和实现路径，并全面考察了知识产权保护这一制度因素在其中的调节作用。该书通过对组织合法性理论进行情境化研究，首次在合法性理论框架下对政府研发支持信息的认证效应进行了深度剖析，为分析信息披露对企业融资能力的作用机理提供了一个全新的理论视角；同时该书综合运用了逻辑推演、数理分析和实证检验等多种研究方法，分析和检验了核心概念间的内在关系，为本领域的后续理论研究提供了丰富的方法论参考。

《过程方法：组织迈向成功的阶梯》有效地拓展了“过程方法”，充分展示了基于“过程模式”的管理体系对组织的价值。旨在帮助管理者思考如何有效地运用“过程方法”，建立符合自身需求的过程和管理体系，真正做到管理体系标准为我所用，而不追求管理体系文件与标准形式上的一致。书中主要内容是作者对“过程方法”的理解和思考，希望起到“抛砖引玉”的作用，引起广大体系工作者重视，推动开展与“过程方法”有关的项目研究。

《北京科技创新政策研究报告（2020）》是“北京市科学技术研究院首都高端智库”（以下简称“北科智库”）系列蓝皮书成果之一。“北科智库”作为首批首都新型高端智库试点单位，也是14家试点单位中的一家科技创新智库，充分发挥自身优势，在科技创新政策领域深入研究，积极为北京市委市政府建言献策，产生了一批高水平成果。该书围绕科技创新政策，汇集了近年来北科智库研究人员的优秀研究成果。《北京科技创新政策研究报告（2020）》共分3篇19章，重点针对北京科技创新中心建设的若干重要问题开展了专题研究，并对国家和北京2020年出台的科技创新政策进行了梳理。全书分为区域创新篇、创新改革篇和成果转化篇，从“三城一区”发展、科技体制改革、文化科技融合、科学数据管理、科技成果转化等不同角度开展研究，提出对策建议，以期为“十四五”时期北京加速推进国际科技创新中心建设、实现创新驱动发展提供决策依据。

1995年，当《财富》杂志首次发布世界500强榜单时，中国（包括港台）只有三家企业上榜。2021年，《财富》世界500强新榜单揭晓，中国上榜公司数量创历史新高，达到143家，连续第二年保持世界首位。中国企业不仅在数量上有所增加，而且在排名上也有很大的提升。国家电网上升至全球第2位，京东从去年的102位上升至59位，阿里巴巴从132上升至63位，腾讯提升了65位到了197位，小米提升了84位排在第338位……这组振奋人心的数据和众多活跃在中国市场的“专精特新”企业蒸蒸日上，充分显示了中国经济稳定向好的态势。经济向好为企业发展打下良好的契机，而企业要提高长期竞争力，还需要借助数字力量完成转型。仔细审视成功企业，不难发现很多都是若干年前就着手创新、开始数字化转型的典范。企业的数字转型之旅就像是一场马拉松，而不是百米冲刺。在数字转型这场长跑中，有的企业急于求成，一开始就用尽了全部力气，缺乏后劲：有的企业则采取跟跑战术，紧跟对手、一步不落，在合适的时机突然发力、超过对手；还有的企业不和任何对手去比，完全按照自己的节奏来跑。短跑比拼的是肌肉爆发力，而长跑依靠耐力，只有全盘考虑长期策略和具体战术才能最终胜出。在长跑赛事中，会有一个很重要的角色一“兔子”，也就是配速员（Pacer）。配速员很多时候相当于一个标杆，起到代跑作用，比如“400兔子”就是在4个小时左右完成整场马拉松比赛的配速员。有的“兔子”只在前几十公里代跑，引导职业选手发挥出好的水平，然后就会退出比赛，有的“兔子”则会跑完全程，历史上也不乏“兔子”跑到最后、最终夺冠的例子。谁是陪跑？谁能取得名次？不到最后一刻，我们永远不知道结果。在现实的商业世界中，没有人为设置的“兔子”，但是经过充分竞争，某些行业可能会出现一些大家公认的标杆企业，被其他企业紧紧跟随。然而，在一些新兴行业，很多企业从事的业务创新并无先例可循，身处首梯队的企业尤其容易面临这样的局面。这种情况下，先锋企业就需要自己设定配速，不断前行。在评价企业的数字转型是否成功时，我们大多数时候不只着眼于某一个时间点哪家企业的收益更多、规模更大、利润更高。评判数字转型成功与否的因素很多，我们更倾向于把运营指标放到以下三个更广阔的维度来综合考虑！

《管理行为》是管理学领域的经典著作之一，是西蒙留给这个世界的光辉遗产。本书是对这部伟大著作中核心思想的研读，是作者追寻着西蒙的思想脉络探究组织管理问题的一段心路历程。 从精准定义并科学解析“决策”这一核心概念出发，西蒙用有限理性统合了价值命题和事实命题，为解剖组织准备了恰当的工具，然后构建了管理理论科学化的基本概念体系。这一体系纵横交织但精彩纷呈，博大精深但逻辑严密。 本书试图从老式织布机及其运作方式带给我们的启示开始，以一种直观而简洁的方式来解读西蒙的组织理论，并通过案例进行贴近企业的通俗化解析和阐释，帮助读者更深刻地理解西蒙的思想，并期待与热爱管理且喜欢探究其内在机理的同仁，共同开启管理理论科学化之旅。

21世纪已经跨入量子时代，丹娜·左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了： 什么是量子管理； 量子管理的理论基础和底层逻辑是什么； 量子领导者的12条原则； 量子员工的特点； 量子组织的管理特性； 以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例； ………… 在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。 其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。