《面向次生灾害的应急物流网络规划研究》以面向次生灾害的应急物流网络规划为主要内容，面向灾害特别是次生灾害的突发性和不确定性，深入探讨了如何建立一个高效的应急物流网络：分析大规模突发事件的特点，提出应急物流网络构建过程中不确定因素（如物资运输时间、需求量等）的处理和建模方法；根据实际问题建立应急物流网络模型，探究不确定因素的动态变化性，从静态决策模型扩展到动态多阶段决策模型，做出基于时间的设施选址及物资分配决策，选取如Benders分解、滚动时域及逐步对冲等算法求解模型，并提出相应的加速求解策略进一步提高求解效率。

很多企业缺少系统的供应商管理，在采购工作中，还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式，配以丰富的案例，详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法，适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。

随着供应链时代的来临，供应链管理在各类企业中普遍应用，成为一种新的管理模式。对供应链绩效进行考核，成为企业增加客户、企业和股东价值的依据和方法论，决定企业战略决策。因此，供应链绩效考核对供应链运作和管理非常重要。长期以来，国内外对供应链绩效考核的相关理论层出不穷。究竟如何理解、应用这些理论？供应链绩效考核又该如何落实实施？已经成功实践了供应链绩效考核的企业有哪些经验值得我们学习？这些问题仍然是摆在企业面前的难题。针对以上问题，本书围绕供应链绩效考核的解读与实践层层展开。全书共9章。第1、第2章主要从理论层面对供应链绩效的概念、方法论以及模型进行解读；第3-8章从实战层面对建立供应链绩效考核系统的6个步骤进行介绍，即战略规划、选择模型、选择指标、开始考核、标杆对照、绩效提升，帮助企业系统掌握供应链绩效考核的实战流程；第9章介绍EMBARQ物流公司的绩效提升之路，展示一个企业在供应链管理能力的提升下是如何实现绩效提升，进而提升竞争力的。非供应链管理专业的企业高层、中层管理人员，和专业的供应链管理人员，可以通过阅读本书对供应链绩效考核建立了解。

本书是中国管理学派崛起的代表作。北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

人人都是合伙人下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人竞争！这是一个水急鱼大的时代，这是一个激活个体的时代，这是一个大众创业、万众创新的合伙共创的时代。

产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。 新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散，世界仍处于脆弱状态，数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块链、云计算、大数据正大规模崛起，吹响了数字经济战争的号角。 如何才能成为这场战争的赢家？在本书中，作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体，成为主导21世纪新经济的力量，它们将团结一切可以团结的世界产业力量，从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单打独斗的旧经济将纷纷瓦解，以“利他”为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。 本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球Z佳实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国和产业路由器平台等全新的商业模型及其落地方法。每个行业的产业链上游、中游和下游可以自觉团结起来，通过流量路由器、交易路由器、交付（或履约）路由器和金融路由器等完成供需双方的实时连接和智能配对，共建产业大坝和价值洼地，打造共享、共生和共赢的产业共同体。

据有关部门统计资料表明，我国经济持续高速增长，尤其是电子商务的异军突起，推动了整个物流服务行业快速发展。物流的快速发展推动了各类新型物流模式的出现，物流服务平台作为其中的一种，近几年取得了快速的发展。物流服务平台商作为物流服务供应链上的占据主要地位的成员，如果想满足顾客的复杂化需求，平台商必须实现对物流供应商的能力协调，以确保为顾客提供令其满意的优质服务。本书主要探讨基于物流服务平台的物流服务供应链的协调优化问题，以期为物流企业的实际运营提供理论指导和帮助。

本书从捐赠基金的角度切入，对美国大学捐赠基金的管理进行了全面的探讨和分析，一方面可为高等教育研究者及大学管理者提供美国大学捐赠基金管理的全貌，另一方面也期望能为我国大学筹资事业的发展提供灵感，以及由此引发的借鉴之欲和思考。本书分为六章：第一章探讨捐赠基金管理的理论基础。第二章是对美国大学捐赠基金的发展历史及现状进行细致的描述。第三章对美国大学捐赠基金管理的机构设置进行了剖析，包括其捐赠基金管理机构使命和特点。第四章对美国大学捐赠基金投资管理、支出管理、风险管理、伦理管理四个环节进行研究。第五章在对美国大学捐赠基金管理实践进行分析的基础上，提炼出美国大学捐赠基金管理的五大特点。第六章，基于对我国大学教育基金会发展现状和问题的分析，提出美国大学捐赠基金管理实践对我国大学教育基金会发展的三点启示。

《当代文化企业管理与资产评估研究》首章为绪论，主要阐述了文化企业的定义与特征、文化企业的筹资与投资以及文化企业管理的基本内容；第二章为国内外文化产业的发展与融资模式，主要阐述了我国文化产业的发展、国际文化产业的发展以及我国文化产业的融资模式和国际文化产业的融资模式等内容；第三章为文化企业的治理结构与组织设计，主要阐述了文化企业的治理结构、文化企业的组织设计以及文化企业的组织文化等内容；第四章为当代文化企业的经营管理，主要阐述了文化企业的财务管理、文化企业的人力资源管理以及文化企业的无形资产管理等内容；第五章为当代文化企业的战略管理，主要阐述了文化企业的经营战略、文化企业的职能战略以及文化企业的联合战略等内容；第六章为当代文化企业的投融资管理，主要阐述了文化企业投资决策、文化企业投资评价以及企业投资的模式和融资工具与金融市场等内容；第七章为当代文化企业的价值评估，主要阐述了文化资产的价值属性、文化企业的资产构成与特点、文化企业的赢利模式以及文化企业的价值影响因素和文化企业价值评估的方法与适用性等内容；第八章为当代文化企业的著作权资产评估，主要阐述了文化企业著作权资产特点与管理运营现状、文化企业著作权资产的价值影响因素以及文化企业著作权资产评估的方法与实务等内容；第九章为当代文化企业上市并购重组中的资产评估，主要阐述了文化企业上市并购重组概况、文化企业改制上市资产评估以及文化企业并购重组中的资产评估等内容。

随着我国市场经济发展的不断成熟，我国的现代化企业制度建设也逐渐发展成熟。在现代化企业制度下，完善公司治理结构，对于企业创新具有积极的作用。只有在完善的内外部治理结构下，企业的创新活动才能取得成功。公司治理结构由内部治理结构和外部治理结构两部分构成。内部治理结构包括股东、董事会、高级管理者等，外部治理结构则主要包括证券市场、资本市场及银行。在公司治理机制的作用下，公司内外的有关角色能够充分地发挥其作用，从而推动公司的创新发展。通过对公司治理机制对企业创新的影响进行研究发现，现阶段我国的企业创新还存在一定的问题。《公司治理机制下的企业创新行为研究》从科技和管理两方面人手，对我国企业在科技创新和管理创新上存在的问题进行了分析，并为相关问题的解决提出可行性建议。