企业管理
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始于改变[日]竹林一曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今,企业依靠什么生存下去?那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”,一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”,不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度,将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解,融入对创新的阐述中,不仅适用于企业管理者,也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。
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杰出班组长胡 英 杨仁芳 聂云楚班组的核心灵魂在于班组长,从某种意义上说,班组建设就是班组长的建设,班组提升就是班组长能力的提升,做好班组长的五种能力管理,就是间接做好班组建设和管理。本书主人公伍立通过自己的努力,被提拔为一名班组长的过程中解锁各项管理技能,获得一个又一个管理新知。本书系统性、完整性地讲解作为一名班组长应具备的各种技能,结合企业实际案例分析和实用工具练习,有很强的针对性和实用性。
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车间班组7S管理规范陈晓刚 苏弟英 金志刚本书结合国家标准及行业标准要求,借鉴了标杆企业7S管理的优秀经验和推进方法编写而成。本书详细介绍了画线、定位等7S管理通用规范,常用警示、看板管理等7S管理专项规范,设备、班组园地等生产现场7S管理规范,行政办公区域、检验室、仓库7S管理规范,各项规范配有示范图解和实际案例,并整合汇总7S推行、长效维持等相关的管理制度,方便推行者使用。
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餐饮管理职位工作手册张振霞互联网技术和大数据技术的快速发展,给餐饮行业带来了机遇与挑战。为了帮助餐饮从业人员在新形势下做好转型和精细化管理,提高竞争能力,提升内外部用户体验,本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面,对餐饮管理的各项工作进行了详细介绍,包括餐饮管理团队建设、智能餐饮管理、餐饮品牌与营销管理、食材采购与储存、餐厅楼面管理、餐饮厨房事务管理、餐饮成本与费用、食品安全管理、餐饮服务质量管理、餐饮外卖业务管理、餐饮创新管理等。本书兼具时效性、操作性与工具性,在提供相应的餐饮管理理论知识的同时,还提供了大量的模板与示例,为餐饮管理工作者提供了一套可以落地的整体化解决方案,有利于从业者提升业务水平和管理水平。本书适合餐饮服务人员、餐饮营销人员、餐饮企业管理人员等相关从业者阅读。
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工厂管理6S推行手册郑时勇企业推行6S 的目的主要是改善现场管理质量,提升企业形象,提高工作效率和终收益。《工厂管理6S 推行手册》从工厂实际出发,用大量高清晰的实景图片演示并讲解了6S 的基础知识、6S 体系的推进、6S 的推行方法、6S 体系的维持、6S 的具体实施过程和方法、识别管理和生产现场6S 的具体应用等内容。同时,书中还提供了大量的表格和管理制度范本,读者可以结合自身实际情况参照使用。本书适合工厂各级管理人员及相关的培训、咨询人员阅读、使用。
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考虑消费者低碳偏好的供应链运作策略研究陈山本书在借鉴国内外相关研究和实践经验的基础上,采用理论分析、数值仿真等研究方法,从消费者低碳偏好及其动态变化的视角研究了低碳供应链的决策问题。首先,把消费者产品低碳偏好纳入消费者产品需求中,分别研究了绿色制造商处于不同市场权利结构下的双寡头低碳供应链决策模型;其次,针对线上与线下渠道间的碳排放差异,研究了考虑消费者渠道低碳偏好和渠道偏好的双渠道低碳供应链决策模型;再次,针对消费者对产品低碳属性的动态感知和低碳产品商誉的动态变化,基于微分博弈理论研究了不同广告投人模式下双渠道低碳供应链决策模型;后,考虑到政府低碳政策对供应链运营机制的影响,基于微分博弈理论研究了考虑政府低碳政策影响的双渠道低碳供应链决策模型。
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基于产品追溯的召回供应链管理理论戴宾,李建斌经济全球化与数字经济的飞速发展促使越来越多的企业开始在全球范围内选择供应商来提升供应链的竞争力。然而,全球采购在带来竞争优势的同时也带来了新的风险,特别是供应缺陷导致的产品召回风险。本书旨在提出基于产品召回的供应链管理理论,帮助企业从供应链视角管理产品召回问题。主要贡献如下:,提出了供应链追溯能力、价格及产品可靠性的联合优化策略,揭示了供应链追溯能力对传统供应链运作的影响机制。第二,研究了不同供应链类型下的**召回努力策略与定价策略决策,揭示了供应链场景下不同供应链成员的均衡召回努力策略决策。第三,在产品召回与不确定市场需求下,研究产品召回供应链的合约设计来协调供应链。
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企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析企业内部控制编审委员会在我国大力推进企业内部控制建设的背景下,我们作为全国会计领军(后备)人才(企业类)的学员,为了增进对基本规范及其配套指引的理解,便于基本规范的正确实施,特组织编写了本书。本书以基本规范及配套指引为基础,力求有所创新,具有以下特点:①强调以风险为导向的内部控制,并试图梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点;②以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至战略目标,本书在介绍以风险为导向的内部控制时融入企业管理的思想与工具;③内部控制与业务流程密不可分,本书也侧重于对企业业务流程的分析与梳理;④本书对基本规范及配查指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析,并引用了大量的相关案例分析。本书可用于广大会计实务工作者学习、贯彻和执行《企业内部控制基本规范》及其配套指引的参考,也可作为各大院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学习和研究内部控制的参考资料。
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债权治理对大股东掏空的影响何融债权和股权是两种重要的治理结构,相关文献认为债权治理能够作为股权治理的补充,在公司治理中发挥不可缺少的作用,因此本书重点考察了债权治理对大股东掏空的影响。首先对债权治理影响大股东掏空的机制进行了理论分析;其次实证考察了债权治理对大股东掏空的治理效果,不仅从债权的总体治理效应研究了其对大股东掏空的影响,而且从不同债权主体及不同债权期限的角度考察了债权治理对大股东掏空的影响,并从公司是否处于财务困境、融资约束程度、债权主体及债权期限在公司债务中的分布情况等方面考察了债权治理对大股东掏空的影响;后进一步从公司价值和会计信息质量的角度考察了债权对大股东掏空治理效应的经济后果。笔者研究发现,一是债务融资作为一项重要的制度安排,理论上能够通过信号传递机制、约束机制、监督以及相机控制机制抑制大股东的掏空行为,但是关联交易主体及交易事项的复杂性增加了债权人及政府相关部门对大股东关联交易的监督难度,使债权的总体治理效应难以发挥出抑制大股东通过关联交易进行掏空的治理作用。二是不同债权主体及不同期限的债权对大股东掏空的约束能力存在差别,银行借款更容易成为大股东掏空的工具,商业信用和发行债券所表现出的治理作用要强于银行借款。三是财务困境、不同债权主体及债权期限在公司的分布情况,以及公司融资约束程度均能影响债权治理对大股东掏空的约束作用。四是债权治理能够降低大股东掏空对公司价值和会计信息质量所造成的负面影响,由于不同类别及不同期限的债权对大股东掏空的约束作用不同,对大股东掏空所造成的负面影响的降低程度也不相同。
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企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解企业内部控制编审委员会暂缺简介...