本教材为校企合作精品教材，突出应用性、专业性的特点。内容包括三篇，即基础篇，实务篇，调控篇，具体内容包括劳动关系管理的概述、发展历史、发展趋势、新型劳动关系管理以及在人力资源管理的六大模块工作中如何展开劳动关系管理等。本教材的内容突破了一般劳动关系管理类教材按劳、资、政三个方面进行逻辑构建的传统，产研结合，讲求整合。既有理论体系，又有实操方法，可对应企业人力资源管理实践过程，所以有较好的参考价值与实用价值。

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本书采用真实业务场景和企业级的财务共享信息系统，实训内容来自真实的制造业案例。从业务单据发起到会计处理和报表生成，全流程处理所有案例模块的业务，充分体会业财融合。在了解财务共享与财务共享模式的概念之后，本书详细分析了财务共享有效运行的前提，财务共享有效运行的保障，财务共享优化的方向，公司财务共享运行与优化建议以及在当前“互联网+”背景下公司财务共享中心发展面临的挑战。

企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。

围绕我国绩效技术专业人才的社会需求、角色定位和胜任力等，本书对我国部分在高校从事与绩效技术相关的教学和研究工作的专家，以及在实践领域从事绩效咨询和培训工作的专家进行了深度访谈，获得了研究所需的实证材料。本书对绩效技术及其相关领域（主要是教学系统设计和人力资源开发）已有的胜任力研究成果进行了深入的比较和分析，结合专家访谈的结果，提出了从“基本能力”“流程能力”“干预措施”三个方面构建绩效技术专业人才胜任力模型的必要性和有效性；在此基础上，以企业培训经理为对象，对初步构建的胜任力项目，就其当前和未来的重要性及当前的掌握情况等进行了问卷调查，并对结果进行全面分析，构建了我国绩效技术专业人才的胜任力模型。

本书以真实公司为例，采用实证的方法和财务技术手段。 重要的是，每一简短的章节都能够使高管们马上将其中的概念运用到实践中。《高管财务手册》是一本写给商界高管的书，无论什么背景，只要他：无论私营公司还是上市公司，只要是财务与公司战略相关联。发现如何为公司创造价值、提升财务业绩。的的想了解长期价值创造的关键构成要素。想在公司建立资本成本的文化。想要 新和扩展财务概念和金融工具。不仅是学点会计数字，而且要运用财务进行决策，如财务和付款策略、合并和收购、项目估值、风险管理以及衍生工具等。执入 终作出 优的决策。本书也可以用作高管财务培训和MBA、EMBA工商管理类教材。

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本书是一部学术论文集。在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。本书从领导情绪耗竭研究、技术颠覆威胁感对职工知识隐藏的影响、基层公公务员建言与沉默的选择与转化、上下级私人关系对组织公民行为的“双刃剑”作用机制研究、团队虚拟性的测量维度与现状等角度，通过对历史文献的回顾与展望，对人力资源管理的框架、理念等进行了阐述。通过对我国现状的分析，探讨了影响因素并指出了改进的方法，也对未来研究提出了展望。

本书包括个体行为、群体与团队行为、组织行为、个人与组织的关系等多个方面的内容。其中，个体行为部分从个体心理的角度分析人在组织中行为表现背后的动机与激励因素；群体与团队行为部分包括冲突管理和团队建设等内容；组织行为部分包括领导、沟通、组织文化、组织变革与发展等内容；个人与组织的关系部分包括组织公民行为等内容。本书是一本知识点精解与习题案例集，既可以与马克思主义理论研究和建设工程重点教材《组织行为学》配套使用，也可以在教学中单独使用。通过对每章知识点的内容提要式的复习和各种题型举一反三的练习，读者可以加深对课本中相关理论知识的理解；通过分析案例中的管理问题，读者可以加深对组织管理的认识，提升分析和解决实际管理问题的能力。本书既可以作为教师的教学参考书，也可以供学生自主学习使用，无论是工商管理专业的本科生、MBA学员还是企业管理者，都可以从本书中获益。

本书从人心、人性和人生角度出发，以具体的案例为线索，以三板斧方法论为依据，帮助企业和组织梳理薪酬设计背后的逻辑，最后落实到人效的改善和提升上来，推动企业和组织管理水平再上新的台阶。具体内容包括两个“三板斧：一是宏观上的大三板斧——明确的薪酬理念、实效的薪酬方案、完善的薪酬制度；二是微观上的小三板斧——如何搞定基本薪资设计、如何量身打造履职津贴、如何专项打造绩效奖金。全书结构简洁，通俗易懂，可读性和操作性强。