透视字节内部经营理念的干货之书！众所周知，作为一家独角兽企业，字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家，对这家公司的目标管理理念有着十分深入的了解。本书是作者历时3年时间，多次修改，定稿后又由多方严谨审定后的高质量之作。全书通过字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标，实现有效管理！学会字节跳动目标管理方法，对当代职场人格外关键！

农产品物流着眼于解决农产品供需的时空矛盾，而新型城镇化建设的推进将打破我国长期稳定的城乡二元结构，从而改变农产品生产与消费空间矛盾的表现形式。《新型城镇化下农产品物流体系创新与发展战略》将系统研究新型城镇化与农产品物流的协同与耦合，解析新型城镇化对我国农产品物流系统的作用机理，明确新型城镇化下我国农产品物流系统的宏观运行模式及微观运作体系，并以此为参照评估当前我国农产品物流的发展水平，对比分析现有发展的不足，继而确立新型城镇化下我国农产品物流的战略体系与政策体系。

本书的核心思想是：只要能够采取正确的做法-市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会-不过-先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维-是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维-并使之成为自己的第二直觉-就能在不确定的环境中-不断察觉潜在的机会-毫不迟疑地抢先开发-进而创造收益-甚至化敌为友-与市场的不确定性并肩作战。然而-如何培养创业思维呢？书中指出-管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式-原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界-而是一个全然不确定的未来。换言之-过去可以根据经验所累积的知识制定策略-现在却得根据许多“假设”来做规划；过去追求达成预设的目标-现在的挑战则是如何以更低的成本-将更多的假设转换为实用的知识。而这种“探索式规划”-正是培养出创业思维-成为“习惯性创业者”的必备条件。

随着我国审计市场的改革和不断发展，企业在财务报表审计中对审计师的聘任决策面临着越来越多的选择。通过充分考虑审计服务的价格、相关服务的价格、审计的功能等因素是否与自身的需求和支付能力相匹配，企业可以在不同规模、行业专长和组织形式的审计师中进行选择，还可以对审计师的任期进行决策。不同特征（规模、行业专长、组织形式和任期）的审计师提供审计服务的质量存在差异，对降低被审计单位的信息不对称进而缓解被审计单位的代理冲突发挥了不同的作用，最终会产生不同的经济后果。企业价值是预期未来自由现金流根据加权平均资本成本折现后的现值。因此，审计师选择给企业价值带来的经济后果需要通过影响自由现金流和折现率才能够实现。权益资本成本是影响折现率的重要因素。企业自由现金流主要受到企业投资活动的影响，投资效率较高的企业预期会产生较多的自由现金流。大量的研究还表明，内部控制质量是影响权益资本成本和投资效率的重要因素。因此，如果审计师选择能够对内部控制质量、权益资本成本和投资效率产生影响，最终必然影响到企业价值的高低。《审计师选择的经济后果研究——以企业价值为导向的理论分析和经验证据》即实证检验企业的审计师选择决策是否对内部控制质量、权益资本成本和投资效率产生影响，并运用结构方程模型对审计师选择如何影响企业价值进行路径分析。《审计师选择的经济后果研究——以企业价值为导向的理论分析和经验证据》的研究对于资本市场审计行业建设和监管、企业审计师选择决策具有重要的政策借鉴意义，对于经济后果方面的研究具有一定的理论价值。

● 率先提出“海尔制”概念，从“人单合一”到“海尔制”提炼与升华 《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分，跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。 海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。 ● 开创世界管理思想先河的“中国智慧” 中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索，甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。然而，事物发展总是遵循变易不居、盈虚消长和互相转化的规律，“西风东渐”的现象逐渐扭转。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。 由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”，成为由中国主创的世界管理体系认证标准，为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”，日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。作者曾任海尔模式研究院副院长，其在充分掌握一手资料的基础上，通过本书对海尔制进行了全景般的诠释，让你既能感到实践的鲜活感，也能体会理论的严谨性。 ● 继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命 海尔制是引爆物联网时代的新管理范式！在过去，全世界的企业都在学习效率为先，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品，这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和良好的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，这些都可以通过海尔制得以实现。海尔制顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。

哈佛商学院的学生之所以备受欢迎，是因为他们在校研读了800个案例，这些案例几乎涵盖任何领域遇见的任何问题，这使他们成为解决问题的“能力分子”而不是“知识分子”。 “中国好采购”年度千人大会，已经成功举办6届，每2届出版一本“中国好采购”案例集，这是第3本。它收录了2019年、2020年两年的优秀案例。案例讲述人、点评人都是一线采购人。我们的目的不是探究别人如何成功，而是让读者思考自己的答案，这才是案例的价值。中采商学，打造中国的采购商学院。 中国好采购，年度群英会。期待它能提供一个供采购人展示、交流的平台，让采购人实现“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”，拥有更加精彩的采购人生。

什么是商业框架？ 商业框架，就是思考的“架构”， 即为了达成特定目标，将重点、范围、流程加以标准化的方法， 在进行思考或分析的时候，只要先建立架构， 就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么，进而加快思考的速度。 这就是当工作遇到瓶颈时， 有的人总是无法切入核心，或想不到好办法破解僵局； 有的人却可以立刻掌握问题的重点，快速找出解决办法，和事物间的差异。套用商业框架，推进思考的深度和广度，突破盲点！ 本书在手，商业问题迎刃而解， 让你成为解决问题的高手！

本书基于行业企业与职业院校合作角度，从历史发展角度深刻回顾了产教融合型企业的缘起，从文献研究和理论分析角度界定了产教融合型企业的内涵特征，从企业发挥重要办学主体作用的现状全方位研究了产教融合型企业的政策设计、建设培育资格条件和财税支持，以及产教融合型企业的认证制度框架和认证机制等内容，并辅之以产教融合型企业的相关政策文本和丰富的产教融合型（试点）企业的经验总结，试图为读者全面展示我国产教融合型企业试点改革创新图景，对试点过程中存在问题进行了较为深入分析与探讨，以期为后续产教融合型企业建设提供建议与参考，为推动职业院校与行业企业形成命运共同体提供一个视角。

智能时代，我们如何更好地适应智能时代的工作场景？如何打造自己的品牌价值，从而在激烈的竞争中脱颖而出？如何打造更受用户欢迎的产品？我们的社会制度还需要怎样来完善？我们怎样才能更好地教育孩子？我们该从哪些方面着手，加强保护生态系统？…… 硅谷“品牌教父”马蒂·诺伊迈尔认为，在智能时代，不是我们遇到的问题太难，而是我们的技能太单一。我们需要让思维从静态、线性和分散的转变为动态、全局和系统的。 在《像品牌大师一样思考》一书中，诺伊迈尔介绍了5项重要的元技能：感觉、观察、想象、制造和学习。这些技能可以帮助我们树立起新的视角，多方位、系统地看待事物，从而更好地抓住事物的本质，实现认知的升华。 掌握它们，能让我们挖掘自己更大的潜力，让我们在机器、算法和“机器人曲线”的外包力量方面先人一步；还能让我们在这个充满不确定性的时代中保持精进，在这个互联世界中提升掌控力，在智能时代快速提高个人品牌实现价值突破，在更多领域中一骑绝尘……

在《IBM商业价值蓝皮书：比快更快》一书中，IBM将对未来三年业内的技术、业务模式的变化等做出预测，就新趋势、新机遇和新挑战向各行业呈送独到见解：哪些行业蕴藏着巨大的商机；在帮助企业加速数字化转型的过程中，要突出利用哪些技术、运用怎样的实施战略；为什么数字化转型不只关乎技术，更重视“人”的作用；后疫情时代，业务模式将发什么变化以应对变幻莫测的市场需求…… 《IBM商业价值蓝皮书：比快更快》共分上、下两篇，划分行业和跨行业两个部分，内容囊括了科技、金融、消费、电信、保险、汽车、电力、石油化工、旅游、制造等众多细分行业，涉及混合云、区块链、人工智能、5G等推动数字转型的关键技术。