本文选取2008-2017年沪深两市A股主板制造业上市公司作为研究对象，主要以知识基础理论、企业能力理论、竞争优势理论、顾客锁定理论、资产专用性理论、价值共创理论等为理论基础，在参考前人自营视角对服务化模式划分的基础上，梳理出知识性、产品延伸性、外包性三种主要服务化模式，按照《经营范围变更公告》、《财务报告》、《国民经济行业分类标准》等综合判定方式，手工收集和整理了实施不同服务化模式的制造企业样本。同时，采用固定效应模型（FEM）、Heckman两阶段估计、动态面板GMM估计、分组检验等多种实证方法，从较新的商业模式异质性视角考察三种服务化模式经济后果及内在机制。

这本书是我到中国传媒大学后主编的第五本书，也是《时间战场》系列的第三辑，是根据2018年度新媒体领域特别是内容创业领域风云人物在中国传媒大学公开课上的讲述以及与主持人的对话整理完成。《时间战场》第一辑和第二辑出版后广受好评，这激励了我们。这一辑我们和腾讯媒体研究院合作，并得到汾酒集团和阿尔卑斯饮品的大力支持，课程在腾讯新闻直播，数万朋友和中国传媒大学的学生一起分享了这门公开课。这一期我们请来了十五位嘉宾，最后征求嘉宾的意见，共有十四位同意出版，中国传媒大学广告学院马澈老师带团队整理成稿，并将本书按体系分为内容创业篇、IP打造篇、平台探索篇、商业创新篇四部分。

目前，国资管理体制构建的国有资产管理的行政层次一国有资本运营的产权层次一国有企业经营的微观层次三层架构模式，以适应“管资产”到“管资本”的变化，对国有企业的考核也从业绩转变为资本保值增值率，考核目标的变化必然对混合所有制企业的股权结构选择产生深刻影响。《国资管理三层架构下的混合所有制企业股权结构选择研究》以混合所有制企业上市公司数据为样本，以资本保值增值率为因变量，以股权结构为自变量，以市场化指数为股权结构的工具变量，实证后发现，很难给出一种普适的股权结构安排，最好一企一策。但多数情况都表明，混合所有制企业应该构建股东类别较少、制衡程度高的股权结构。对竞争性行业的惠而浦（000983）和战略新兴产业的云南白药（000583）进行的案例分析，发现混合所有制改革主流是以非国有资本作为第1大股东，但目前还未取得预期改革效果。

内容介绍 这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法，都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法，然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和“洋葱模型”。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式——令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理，给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组织融合 重点讲解了促进组织融合度的方法，通过设计团队组织架构、构筑团队文化氛围等方式，帮助管理者解决从团队组建到团队融合全过程的各种问题，以打造高度协同的团队。 NO.4 团队工作管理 围绕团队工作管理的全流程，讲解支撑团队结果达成的目标设置、工作流程的梳理和优化、团队分工、各项会议组织、工作辅导和工作过程管控等具体做法，以确保顺利达成团队目标。 NO.5 团队绩效管理 首先介绍了团队绩效考核的内容、方法、评价周期等，然后介绍了如何与落后者进行绩效沟通，以及如何设计绩效提升方案来提高团队绩效。 NO.6 团队激励管理 详细解析了激励管理的底层逻辑及相关的工具、方法，以及华为在物质激励和精神激励上的管理特色。？

《废旧产品再制造系统低碳运营管理决策优化》是专门研究废旧产品再制造系统低碳运营管理决策问题的著作，主要内容来源于作者及研究生多年研究的积累。《废旧产品再制造系统低碳运营管理决策优化》在前人已有的研究成果基础上，将理论分析和实际问题相结合，从无碳排放约束到考虑碳排放政策影响，再到专利授权背景下考虑碳排放政策影响三种情形下废旧产品再制造系统运营管理决策问题进行较为系统的研究，形成一个比较完整的体系，丰富了回收再制造运营管理决策领域理论研究成果，为制造/再制造商制定运营管理决策提供理论指导，为环境政策制定者提供决策参考，为实现节能减排和可持续发展提供理论支持。

本书在梳理和反思数字化转型和数字治理现状的基础上，以马克思主义政治经济学中有关生产力与生产关系的经典理论为指导，将数字化转型与数字治理之间的互动关系作为切入点，详细解读了数字经济时代的数字化转型和数字治理挑战，提出了数字化转型和数字治理的创新思路，以期走出一条科学思想与人性光辉共同闪耀的数字繁荣之路。其中，在数字化转型方面，基于技术-社会”互构视角提出了技术动力”与结构调适”的数字化转型机制；在数字治理方面，基于当前的治理挑战和治理需求提出了数字治理三位一体”体系框架。 此外，本书还对数字化转型和数字治理的未来发展进行了展望。

三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。

中国一重集团有限公司其前身重型机器厂，是新中国成立后的批重点工程项目，为我国重机行业自立自强做出了重要贡献，是“中国制造业的重地”，但是由于国有企业原有的体制机制制约，曾在一段时间里陷入严重的生存危机。2016年，中国一重组建了新领导班子以后，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习落实习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神。在党中央的坚强领导下，解放思想、艰苦创业、奋发有为，用很短的时间就实现了扭亏为盈，重新焕发了勃勃生机。 本书是关于中国一重的案例研究成果，展现了中国一重以党建为、以改革激活力、以创新生动力、以管理夯基础，实现涅槃奋起和高质量发展的实践探索和经验做法。中国一重的探索经验对广大国有企业具有很好的借鉴启示意义。

本书稿为上海市优秀智库报告的成果，综合采用了数据包络分析与相关定性研究的方法，论述了2010—2020年间上海企业加大研发投入的背景、原因、过程、结果及不足。2020年，新冠疫情的冲击使得经济发展向高质量转变变得更加迫切，只有加大研发投入、立足以科技创新的产业和企业才能够在疫情的冲击下迎难而上，实现突破。

本书提出合规型监管的理念，从原理、技术和运用的角度深入剖析自2018年我国“合规元年”以来不断成熟和完善的合规型监管模式。在贸易全球化、市场数字化及利益多元化的发展背景下，合规型监管成为一种市场友好型、企业合作型及政府回应型的市场监管模式。近几年，国有企业推动合规管理，标准化机构和行业协会发布合规标准，企业合规师成为新型职业，反垄断合规纷纷出台，合规不起诉的成功试点以及合规学高等教育蓬勃兴起，都推动和促进了合规型监管的产生和发展。合规型监管不仅需要企业自身提高合规管理和公司治理的能力，也需要监管机关在合规标准、经济法律和程序法中明确合规审核的规则和程序，强化企业管理者的合规管理义务，重视企业的合规抗辩的权利，并探索制定企业合规法。