本书在上海创新型企业培育体系方面尝试探索创新理论。通过分析上海创新型企业培育体系的现状和问题，结合宏观、产业、技术等环境要素深层次趋势性变化，提出建设与完善上海创新型企业培育体系的主要思路。同时，结合企业成长理论等分析各类创新型企业的共性与个性特征，结合上海科技企业培育链等政策经验，提出上海建设与发展创新型企业培育体系的理论框架。使用了规范的案例研究方法研究典型企业的成长规律与典型城市的政策实践，为上海建设和完善创新型企业培育体系提供政策借鉴。

《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等：第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论；第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践，以推动OKR在国内的发展。《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》适合各类业务负责人、企业管理者、人力资源管理专业人员、团队领导者、OKR实践者阅读。

本书以山东省高科技制造企业为研究对象，采用分层比例的抽样方法，通过向样本企业中高层管理者进行问卷数据调研，共回收有效问卷170份。本书采用PLS回归和分层回归的研究方法。研究结果表明，组织创新氛围可以分为内部创新氛围和外部创新氛围。内部创新氛围包括组织支持、人员支持和任务支持。外部创新环境氛围包括政策环境、竞争环境和合作环境。开放环境下内、外部创新氛围对企业创新绩效有正向影响；创新氛围对企业创新绩效的影响是间接的，这种间接影响是通过组织学习实现的。探索性学习和利用性学习对组织创新绩效均有正向影响，但在组织创新绩效的不同维度上存在差异。

很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。

大量的优质企业需要知识产权管理来帮助企业实现进一步发展。本书结合作者在企业知识产权管理方面的经验，围绕企业知识产权工作，从知识产权的创造、运用、保护、贯标和不同阶段企业知识产权管理工作重点等内容出发，论证了企业知识产权管理的重要性，详细解读了相关专利制度和专利申请材料的内容，指导企业进行有效的知识产权管理，帮助企业有效解决知识产权领域的实际问题。本书不仅从理论上解释了知识产权工作的具体内容，还具体为企业在运营发展的不同阶段的知识产权管理做了详细指导。

增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法？ 简单来说，就是企业获取增量的方法 —— 获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。在经营决策者手中，增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估，到产粮地划分，再到考核矩阵的设计，都可以谋划。在人力资源总监手中，增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价值评估的内涵，从绩效管理到薪酬体系再到激励机制，都是切实可行的举措。在业务主管手中，增量绩效法可以用来持续推动绩效改进，三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利器。期待增量绩效法为君所用，战无不胜！

作者凭借自身对企业人才培养痛点的了解与多年培训经验，结合理论知识和实用案例，围绕企业发展过程中，由专业技术骨干转型为企业管理者存在的诸多问题，提出兼具专业性和实用性的人才培养策略。本书从系统的理论知识、清晰的角色认知、科学的管理定位、高效的沟通技能、卓越的管理艺术等方面，解决企业在人才培养和壮大发展中遇到的问题，为企业的人才队伍建设奠定坚实的基础，为企业规模的不断扩大和长远发展提供充足的人才保障。

在当今复杂多变的环境下，敏捷领导力是成人的一项元能力。本书基于领导者的真实场景，综合内在成长和外在成长双重视角，构建了一个整合的领导力精进模式，即包含五个层次的领导力敏捷度框架，展示了各个敏捷度层次在三个行动领域（关键对话、团队领导、领导组织变革）的具体表现，概括了与各个敏捷度层次相匹配的心智才能与情感才能，指引读者进行自我评估、识别自身敏捷度方面的优势与不足，成长至更高层次。本书作者持续进行了数十年的相关研究，面向美国、加拿大、欧洲企业的领导者开展了大量的咨询、教练与培训活动，审视了数百位管理者在实际行动中采取相关举措时的思考过程与行为特征，这些宝贵成果、经验和实例汇集在本书中，真实呈现了现实中领导力敏捷度的具体表现和成长过程，带给读者更加直观的认识。特别需要强调的是，在本书中，领导力指的是一种行动方式，与组织角色或职位无关。通过学习和实践，人人都可以提升领导力敏捷度，成为更高效的敏捷领导者。

本书是作者从事医院运营管理工作20年的一个总结，也是他自身20年探索道路上风风雨雨、学习思考的一个记录。作者通过本书论述了一个观点，这个观点值得同行业借鉴，那就是医疗是慢行业，但可以快发展，如何快发展？大概需要三个飞轮：观念飞轮、组织飞轮、运营飞轮。该书从医院的增长至少要包括战略与定位、品牌与文化、运营与模式、产品价值与特色、传播与推广、医生与患者等六个方面谈起，阐明了如何才能系统性地构成医院增长的内涵，为医院增长的飞轮安上这六个“叶片”，最终实现一种理想的医院增长模型，实现医院运营、增长与发展的高级阶段。

上班如上坟？成天为工作而疲于奔命？做没得感情的职场工具人？……如果你或你的团队不甘心这种状况，想要摆脱困局，本书将助你一臂之力。它告诉你，无论是普通员工，还是领导者，都可以不费力地影响办公氛围，将快乐带给周围人。作为员工，你可以——1. 在工作中发现乐趣，享受快乐与成功2. 向上管理，做企业和团队的快乐大使作为管理者，你可以——1. 以身作则，做一个快乐的领导2. 构建一套完整的机制，鼓励员工快乐工作这并非白费力气：多个研究证明，快乐的人工作效率更高，也更容易获得成功。快乐可以与工作共存，“玩家”也可以同时是“赢家”。你，准备好快乐了吗？