《中国农业企业科技成果转化效率研究——基于企业技术创新能力的视角》构建了中国农业企业科技成果转化活动的理论分析框架，从农业企业内部技术创新能力和外部技术创新能力两个维度，探究了农业企业科技成果转化活动的内在机理。基于创新链的全过程，剖析了中国农业企业科技成果转化活动的“黑箱”，厘清了影响农业企业科技成果转化效率的因素与作用机制，明晰了中国农业企业科技成果转化效率的现实特征和演变趋势。实证检验了技术创新模式、政府支持、开放式创新和科技金融对中国农业企业科技成果转化效率的影响程度与作用机制。《中国农业企业科技成果转化效率研究——基于企业技术创新能力的视角》的研究成果拓宽和完善了农业科技成果转化理论，为国家涉农科技管理部门优化农业企业科技成果转化的支持方式提供了决策参考，为中国农业企业提高其科技成果转化效率提供了解决方案。

本书分为四编。第一编分析论述企业心理情感能量场的基本问题，如企业本性、企业心理情感能量、企业心理情感能量场的定义与类型；第二编分析论述企业心理情感能量场的运行机制，如“平衡-失衡-平衡”机制，“成长-分裂-整合”机制，心理情感能量此消彼长机制，心理情感能量感应、外溢及其阻断机制；第三编分析论述企业心理情感能量场的运行动力，如企业心理情感能量场的原动力、企业心理情感能量场的维持性动力、企业心理情感能量场的外部推动力、企业心理情感能量场的衍生性动力；第四编分析论述企业心理情感能量场的生命周期，分析论述各个时期的特征、问题与对策。

当前的宏观环境充满越来越多的不确定性，怎么办？一种答案是，对于企业而言，可以用管理的确定性来应对环境的不确定性，在变动中寻求不变的元素。《决策之道（第4辑）》围绕“以管理的确定性应对环境的高度不确定性”展开，关注管理政策、领导力与企业文化等话题；内容来源上，包括专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。特别添加稻盛和夫口述，告诉中小企业的经营者不能示弱。

最近十年，发展最快的企业有何共同之处？ 只要稍加探究，就可以发现，它们无一不是在做好产业的同时，充分借助资本的力量。 可以说，产业+资本，是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为“产融”，并从多个方面对其进行介绍和探讨。 本书分为三篇：原理篇、实务篇、风险篇。 原理篇是对产融机理的探讨。 实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。 风险篇是对产融风险的提示和警醒。。 本书适合三类人群阅读：企业家、创业者、投资人（包括一级股权市场和二级股票市场）。 企业家和创业者，需要在复杂的商业环境中，保持大局观和方向感，看清自己和对手，并根据内外部形势，确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论，有助于这些目的的实现。

本书基于劳动技术技能及工匠精神养成的逻辑，遵循“训练技术、提升技能、提高修养、塑造品德”的思路，按照“砺匠技、守匠品、修匠心、塑匠德”的顺序，分四个主题对现代工匠精神要素谱系进行了翔实的学理解释和实践分析。在内容设计上，每一主题都由“榜样·启迪”、“致知。善思”、“力行·活用”和“体悟·筑梦”四个板块构成，循序渐进地帮助读者在提升职业技能的同时融会贯通、学以致用，从而切实提升工匠精神修养、增强职业发展能力。本书是关于工匠精神的通识读本，既可作为职业院校学生的教材，也可作为社会从业人员职业素养培育的实用手册。

随着2020年我国“双碳”目标的提出，节能减排已经融入社会生活的方方面面。减排一方面是为了满足人民对美好环境的向往，保护人民的健康，并保障未来后代的发展权利；另一方面是为了促进企业技术进步，改善产业结构，提升劳动人民的获得感。我国已经处在经济动能转换期，但各地区的发展阶段存在差异。本书从理论和实证两个方面讨论了节能减排如何加速动能转换，从而实现供给侧就业结构优化。更进一步的，课题重点讨论了如何因地制宜地推出节能减排政策，才能够兼顾减排的同时，达到就业结构升级的目的。最后，本书总结了国内外的绿色就业政策，为未来相关政策的推出奠定了基础。

《企业合规管理实战入门》 每个企业都面临合规经营的挑战，都需要推进企业合规实务，《企业合规管理实战入门》作者根据自己近10年的企业合规经验，站在中国企业的角度，在书中建构了符合中国各类性质公司要求的企业合规体系，具体内容涵盖合规师考试的八个部分：商业伙伴管理、反商业贿赂、人事合规、违规调查、合规制裁、出口合规、数据合规、行政合规。 《人力资源管理合规实战入门》 《人力资源管理合规实战入门》以劳动仲裁员的思维、律师的诉讼技巧，关注企业人力资源切实、迫切的员工关系管理难点，针对从入职到离职的19个人力资源管理合规点、100个员工关系管理风险点进行系统详解，助力HR落地企业人力资源管理合规。可作为企业管理者、合规师、人力资源管理者、法务人员、律师的案头书。

在经济一体化环境下，企业间的竞争是“链与链”的竞争，这对企业之间的合作提出了新的要求，使得由企业所形成的供应链结构更加复杂化，也更易受到突发事件的影响。供应链突发事件有不确定性，其来源也多种多样。无论何种供应链突发事件都会给企业的正常运行带来严重的消极影响，造成成本上升、运行失灵、企业停摆等。并且该影响会随着供应链扩散，最终导致整条供应链上的节点企业受损，使得企业在“链与链”的竞争中失利。本文在供应链突发事件管理的已有研究基础上，对供应链突发事件的预测和决策展开研究。首先，通过实例研究获得供应链突发事件预测的指标体系和数据。其次，针对供应链突发事件的不确定性采用软计算方法构造预测模型，对企业供应链突发事件进行预测。最后，借鉴已有研究并根据预测结果，从供应链设计、采购来源、冗余储备等方面帮助企业做出供应链突发事件应对决策，帮助企业避免供应链突发事件影响、及时应对供应链突发事件、减少供应链突发事件损失。

企业强，则经济强；经济强，则国力强。改革开放四十多年来，中华大地，万千企业星罗棋布，支撑着中国经济不断向好发展，引发世人注目。身处世界百年未有之大变局，市场不稳定不确定因素已成常态，如何以变应变，求得企业可持续发展，必须理解和遵从一个铁律：物竞天择，适者生存、壮大；逆者运败、星殒。多少企业家在漫漫征程上思索着，追寻着，渴望着改革之路、治企之术、成功之道。《强企之道》与时代一起律动，用知识赋能聚力，实乃应运、适时的企业成功之道，芸芸篇章，几十万字，广纳众智，云蒸霞蔚。极为丰富的内容，涵盖了企业运行的方方面面，深入浅出地诠释和回答了许多企业和企业家关注的共性问题。譬如，如何以新发展理念引领企业创新发展，如何在不确定环境下把准企业发展战略，如何构建改革创新机制激活企业动力源泉，如何塑造企业家精神深入推进企业稳健发展，如何加强经营管理提高企业经济效益，如何加强科技进步提升企业核心竞争力，如何整合有效资源推进企业集群发展，如何用辩证思维突破企业发展瓶颈，如何转型升级提升企业高质量发展水平，如何以“三化”（系统化、精细化、特色化）使企业优势更优更强，如何在实践中运用大数据提高企业运营效力，如何在知识经济时代背景下做好人本管理，如何把中层经理培养成企业的中坚力量，如何做好民营企业代际交接班，如何以高质量党建赋能企业高质量发展，如何塑造优秀企业文化打造百年企业，如何提升企业家领导艺术推进企业可持续发展，等等。这些问题的答案既有一定的理论水准，又有其创意性、实用性和操作性。希冀帮助读者活跃思维，启迪心智，拓展思路，叩开创新发展大门，抓住战略性机遇，锻造核心竞争力，实现企业强大梦想，开窗更加美好未来。

地震前或者山洪爆发前，鸟会成群低飞、动物会成群迁徙。大量实例显示，大多数企业在暴发重大风险前，也会出现雇员群体离职现象。这种群体离职具有不同于雇员正常离职的特征，故此可以构成企业重大风险的预警信号。本书的研究核心是企业的微观行为，是和传统财务风控角度不同的新的信贷风控视角。本书首先回顾了传统的信贷风险管理思路，然后采用QSIM定性仿真模型模拟企业重大风险对雇员产生的各种离职压力，继而依托经典的雇员离职理论推导这些压力导致的雇员离职行为呈现怎样的群体性特征，再将这些特征假设为预警信号，通过信用评分卡（Credit Scorecard）构建预警模型并做验证，最后得出结论与启示。在应用上，本书从企业外部的第三方大数据平台（如主流招聘平台）来获取脱敏与去伪后的企业人力资源历史大数据，从而完全绕开了无法从企业内部获得人力资源数据的难题，使本书预警模型的市场化应用具备现实可行性。