本书从多个角度剖析了老干妈这个企业的长赢基因，如诚信经营、匠人精神、家文化、顾客至上、做本行，不跨行，以及“不贷款、不融资、不上市”等。选择这些基因来分析，是因为中国企业家受到儒学文化的熏陶，家文化会影响很多中国企业家的做人和经商。力求探索家文化在家族企业经营中所发挥的作用，更好地指导中国家族企业的经营和发展。

2017年，是承前启后的一年。 这一年，中国共产党第十九次全国代表大会胜利召开，做出了“中国特色社会主义进入了新时代”的重大判断，开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。 这一年，党内实现了*高领导层的平稳过渡，奠定了未来5年的政治顶层架构；中国国内生产总值迈上80万亿元人民币的新台阶，供给侧改革向纵深挺进；中央设立雄安新区勾勒区域发展新蓝图，扶贫、医疗、教育等重要民生领域取得重大成效，军民融合取得显著进展，边疆治理进一步稳固；中国与世界各国的联动效应愈加明显，“一带一路”峰会彰显中国与世界的忠诚合作。站在新时代的历史方位上，中国未来将要面临哪些挑战、遭遇哪些风险、翻越哪些沟坎，尚有不确定性。但可以确定的是，中国的发展将进一步拓展发展中国家走向现代化的可选途径，给那些既希望加快发展又希望保持独立的国家和民族提供选择。

《餐饮管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把餐饮管理人员需要掌握的各项知识和技能分解到365天中，形成了365个知识点。餐饮管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及餐饮店的组织架构与工作安排、餐饮智能营销、餐饮促销、餐饮采购管理、楼面作业管理、厨房事务管理、餐饮店营运安全管理、餐饮卫生管理、餐饮财务管理等多个方面，可以有效提高餐饮管理人员的工作能力和工作效率。同时，书中提供了大量的图表和实用范例，读者可以拿来即用或稍改即用。

《易经》是群经之首，依据《易经》所揭示的道理，来实施管理，即大易管理。《易经管理智慧》详细分析《易经》中所蕴涵的管理法则，用通俗易懂的语言明晰地指出了《易经》在管理中该如何应用，发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。 《易经管理智慧》将管理层分为高阶、中坚、基层，分别对应易经的天、人、地。曾仕强教授结合易理，阐述了这三个阶层的特性、相互之间如何配合和互补，以及如何成为优秀的中坚干部。书中结合大量真实的案例，提炼了管理者应掌握的45课，以帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。本书堪称中国式管理的总源头，通过它可以参透中国式管理的真谛。

现在是“大众创业，万众创新”的时代，而合伙创业是个人开启创业之路的可行之法，也是时代发展的大势所趋。本书是一本合伙创业的实战指南，从合伙人的选择、合伙机制的创建，到合伙企业的管理、合伙收益的分配，内容丰富，可操作性强，对广大创业者具有很强的启发性。书后附有合伙相关法律知识摘编，旨在帮助创业者规避合伙风险，免除后顾之忧。

为什么业务强人无法成为优秀的管理者？ 为什么别人带团队轻轻松松，你带团队却身心俱疲？ 为什么你身先士卒、事必躬亲，团队执行力依然不高？ 为什么不管是重赏还是重罚，员工的工作热情都只维持三天？ 为什么目标总是无法达成，计划一改再改？ 为什么使用股权激励，员工也不买账？ …… 没有带不好的团队，只有不会做管理的人。 管理，不是管理团队中的大小事务，更不是把员工的工作加在自己身上，而是想方设法激活团队中的每一个人，让他们高效且正确地解决问题，把事情做好、做对，让一群平凡的人一起做不平凡的事。 本书从制度、目标管理、团队文化、沟通、激励等方面入手，直击团队管理中的“疑难杂症”，同时选取真实、典型的企业案例进行剖析、解读，并提出行之有效的解决方法，手把手教你带出一支打不倒的卓越团队。

给上司汇报工作，应该在哪里详尽，在哪里简略？ 周一和周五，上午和下午，与领导的沟通效果是一样的吗？ 一份好的PPT应该如何展示？ 做公众表达时眼睛和手应该如何运用？ 沟通出现困难，说什么可以有效打破僵局？ 这些都是公众表达时我们会遇到的痛点问题。 公众表达对职场人士来说是一项必要的能力，这项能力要求表达者在语言逻辑的组织、听众情绪的调动、心理层面的突破上有良好的表现。在多年的培训与实战过程中，作者发现，众多职场人士与参与培训者或多或少都存在某一项或多项能力的欠缺，这也成为他们在职场实现突破提升的掣肘。 基于这一现状，作者用18堂实战课，从逻辑说通、情绪融通、心门打通的“三维”角度，为读者展示在公众表达问题上，从实现自身突破到利用客观条件的各类准备和应对，到表达层面为读者提供提升自身“言”值、更好地深耕职场的方法和技巧。

●不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球具有影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技行业等全球多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。 ●创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的，并不是在其他方面都能做好的领导者，就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间，让其中的每个人都既有意愿，也有能力贡献自己的才华，并最终产出创新性的解决方案，是21世纪的新型领导力的核心关注点。

● 如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。 ● 《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界著名创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，最终，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。 ● 《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式，按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段，分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰，使人一目了然。

为什么蒂芙尼的蓝色盒子让不计其数的女性产生憧憬？ 为什么香奈儿的使用者有法式优雅的感受？ 高明的营销者都是创造无意识感觉的高手，他们不会大声嚷嚷产品特色或特地去谈论产品属性，他们创造出一个想象的世界，以格调、氛围、情绪、外观和身份要求来勾动消费者的购买渴望。 本书共三个部分。第一部分解析消费者的无意识感觉，第二部分详解基于消费者无意识感觉的正面联想理论，第三部分则将正面联想理论落实到营销的实务面（包括移动及互联网营销）。架构完整，理论与实务兼具。