本书是广州道成咨询公司第“【理念+算盘】自主经营”系列丛书之一种，由知名管理专家田和喜撰写。本书在深入研究与借鉴稻盛和夫阿米巴经营思想的基础上，根据中国实际和时代变化，提出了“【理念+算盘】自主经营”这一具有东方色彩和中国特色的企业经营方式。其中，“理念”是指“做企业是为了塑造人，是为了人的幸福”，因此要把人的成长放在首位。“算盘”是指在经营过程中，尽量划小经营单元，“让每个人都成为经营者”，对企业负起责任。本书共6章，具有很强的实用性，对中国大量中小企业的成长将大有帮助。

企业可持续竞争力理论是针对企业在互联网时代面临外部市场环境的快速变化以及技术创新的日益频繁，而社会公众的维权意识空前高涨，对企业生产经营活动产生的对外部的社会与环境影响更加敏感的情况下，如何有效识别与应对外部环境的这些变化，长期保持竞争优势而提出的。其目的是向企业提供一个基于系统论思想的实现企业与经济社会环境协调可持续发展的管理思想方法，帮助企业打造“百年老店”。本报告以四川上市公司为样本对四川企业进行可持续竞争力的评价研究，构建了可持续竞争力的“四面体”模型，将企业的经济、社会、环境价值创造与外部影响联系起来进行评价，分析四川企业在成长过程中其内部经营行为与产生的外部影响的协调性与持续性，发现企业的短板，为企业的管理改进提出有针对性的评价分析结论。本报告由总报告、技术报告、行业企业可持续竞争力报告、典型实践案例、附录五大部分构成。总报告是对全书主要研究成果的总体性概括，总结了对2017年四川样本企业可持续竞争力评价研究后得出的与四川企业可持续竞争力建设发展相关的六大发现。技术报告包括两大部分，一是对评价方法与评价过程的说明，主要从指标构建、赋值赋权、评价过程等三个方面进行了说明；二是对四川100家样本企业从可持续发展战略与推进、可持续经济价值创造、可持续社会价值创造、可持续环境价值创造、沟通优化五个方面按照评价指标进行了全面的分析评价。行业企业可持续竞争力报告是针对样本企业中企业数量*多的两大行业——化工行业与机械设备行业企业的可持续竞争力情况进行了系统分析评价，按照行业给出了研究评价的结论与发现，并且按照不同指标维度给出了四川样本企业的优秀实践案例。典型实践案例部分对家乐福、巴山牧业、建国企业等四川企业履行社会责任、提升可持续竞争力的实践工作进行全面的介绍。附录部分集中展示了2017年四川企业可持续竞争力评价的总体得分情况和每个具体指标的评价结果。

解密无印良品系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。　松井忠三，无印良品的大神级人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新无印神话的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日无印良品的原因。　1《无印良品成功机制》　为什么要将所有工作规范化？二流战略竟然可以用一流执行力来补救？如何建立长期胜利的机制？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。　2《无印良品育才法则》　如何将离职率降低至5%？为什么说终身雇佣并不过时？入职三年就能担任店长？新员工也有可能成为培养者，令无印良品备受求职者青睐的人才评价和选拔体系。　3《无印良品世界观》　热销全球的懒人沙发、直角袜是如何诞生的？为什么MUJI在中国的扩张速度远快于欧美各国？MUJI中产消费的形象是如何确立的？回顾无印良品走出国门之路，为企业进军海外提供切实可行的参考方法。

颠覆KPI绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国外HR专家国内清华人大HR教授推荐。

互联网时代是一个英雄不问出处的草莽时代。这个时代造就了一大批独角兽公司和新兴业态，它们出现在哪里，哪里的行业格局一夜之间就被彻底改变。人们对它们的赞美之声不绝于耳，资本市场的追捧更是带来令人艳羡的财富回报。但是，*光鲜的泡沫往往也是*危险的泡沫。激情澎湃过后，风口上的泡沫*终会露出破绽，如何在成功和热闹背后去发现破绽，这需要冷静的思考和分析。本书对小米等风头正劲的独角兽公司和新零售、共享单车、网红等新兴业态进行了运营和战略层面的深度梳理，剖析了其各自存在的问题和破绽，面临的潜在风险等。比如，没有能够长期稳定支撑高估值的商业因素、场景和数据太低端、缺乏真正意义上的创新、复制苹果生态圈的概念并不能复制苹果的成功等。并指出这些破绽即将浮出水面，亟须引起全社会的广泛重视，堪称互联网时代的盛世危言。 希望这本书能让企业家时刻反思我的破绽在哪里，未来可能会让我毁灭的破绽究竟是什么。我们相信，他们如履薄冰的心境远比激情澎湃对社会、对企业、对自身更有益处。

本书分为理论篇和实训篇，其中理论篇加入了全国物流技能大赛作业优化内容，实训篇以大赛要求为指导。力求体现“以服务为宗旨，以就业为导向”的职业教育办学方针，遵循培养高素质劳动者的目标，突出重点知识，培养理论知识扎实，实训技能娴熟的中职物流专业人才。本书内容包括：理论篇和实训篇。理论篇包括认识仓储与配送，入库作业，库内作业，出库作业，配送作业；实训篇包括堆码操作，入库验收操作，液压托盘车操作，入库搬运操作，入库上架操作，移库作业操作，盘点作业操作，出库作业操作等内容。按照教材的项目任务式顺序，以项目为单位进行编写。每项目前面配有知识结构框图和学习要求，每个任务下配有训练题，题型有：单项选择题、多项选择题、判断题、识图题、连线题、填表题、计算题、操作题、应用题、实训题等多种题型，每道题还标明了难度系数，难度系数0.9为*简单，0.75其次，0.6为*难。

本书本着以学生为主体，以能力为本位的宗旨，对物流活动各环节涉及的相关法律法规进行了阐述。全书共有十一个项目，主要包括物流法律法规基础，以及物流主体、物资采购、货物运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工与配送、报关与检验检疫、物流保险、物流争议方面的法律法规，并积极引入相关的国际公约与国际惯例。本书采取理论中穿插小资料和案例的写法，包含了丰富的实践性内容。每个项目开篇均有知识目标、能力目标和任务导入，课后有案例分析和相应的实训项目，具有很强的实用性和可操作性。 本书可作为高职高专院校相关专业的教学用书，也可作为物流行业及其他相关企业从业人员的参考用书或专题培训用书。

作者基于历史和现实的资料，以生态文明思想为视角，深入研究社会主义生态文明理论和实践，社会主义生态文明与各生态文明在概念、形成历史背景、理论渊源及其理论内涵等方面的关联，本书可以为研究生态和经济问题的专家学者提供借鉴。

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。 大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。

本书深入地总结供应链管理产生和发展的历史背景，介绍供应链管理的基本概念与基本理论，以及运输决策、库存管理、选址决策等，阐述供应链伙伴选择及关系治理、供应链绩效评价和风险管理等内容。