在“大众创业，万众创新”的时代，如何做一家小而美的企业是许多创业者面临的难题。小而美意味着稳健务实、灵活高效，而灵活高效正是小微企业的核心竞争力。小微企业建立自己的壁垒需要从企业内部开始，全面提升企业效率。来自德国的 TEMP 方法是提升企业效率的管理工具，它是宝马、奔驰等知名企业共同使用的效率提升方法。本书作者从领导者（T）、顾客需求（E）、员工（M）和工作流程（P） 4 个方面，通过 28 个管理模块为企业做出诊断，并给出具体的将 TEMP方法应用于小微企业的解决方案。 TEMP 方法为中国的小微企业提供了一面镜子、一套工具，可以帮助它们成为行得更稳、走得更远的小而美的企业。所有小微企业管理者、创业者，以及在小微企业人员都可以在本书中找到适合自己的解决问题的方法、步骤和建议。

在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、*竞争、无边界试错，因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。

《用标准化创“五型”班组》一书，记录了准能集团公司创业40多年来煤矿工人、电力工人、铁路工人等在平凡而普通的岗位上兢兢业业、刻苦钻研、无私奉献的真实感人故事，它既是一代工人丰功伟绩的记录本，也是准能集团公司追求卓越、争创世界一流企业的工具书。书中详细阐述了班组标准化管理方法——“5821”班组建设体系。“5821”班组建设体系中的班组文化，确立了企业“以人为本”的目标，用文化凝聚人心，让学习创新成为一个习惯、一种信仰。《用标准化创五型班组》一书定位为企业安全文化工具书，让全体员工能够自觉地约束自身行为、按章操作，使企业在和谐稳定的道路上谋求更大的发展。

《金融时报》提名的50大企业先驱，其评选标准之一是已经成功创办了企业，且对当世和后世产生了深远的影响。本次是《金融时报》**次评选企业先驱，评选范围亘古纵今，不论中西。经过评委们慎重评选和讨论，最终入榜的先驱有创办通用电气前身的托马斯·爱迪生，缔造石油产业的约翰·D.洛克菲勒，南非采矿业的塞西尔·罗德斯，银行业领袖约翰·皮尔庞特·摩根等众多业界大咖。每个人物（含联合企业家）的生平、发迹及商业影响通过一篇语言高度凝练的文章进行介绍，每个类别又辅以章节总述。本书具有很强的可读性和学习性，是企业家精神的集中体现。

本书讨论区块链社区的运营之道。首先概述社区的定义、发展史及价值，然后介绍不同时期的社区形态；之后重点围绕区块链社区，包括社区的治理、激励、生态，分享运营策略与技巧，并立足于此展望了未来的组织机构；*后深入剖析了BTC、ETH、NEO、EOS四个经典案例。全书包含大量实用的方法和工具，适合区块链领域的开发者、运营者和投资者阅读参考。

本书将从对数字时代的挑战与机遇入手，逐步论述数字化的技术驱动力、数字经济中需求侧与供给侧的转变，进而阐述融合了云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的工业互联网体系及其如何促进实体经济的转型。作为一个重要的内容，本书也将阐述数字化转型的能力构建，综合论述敏捷、DevOps等IT管理方法论在组织中的落地。本书的定位是结合理论思考与企业实践分析，汇集业界思考与创新实践来助力企业管理者思考和规划数字化转型战略。

不知从什么时候开始，我们可以在书店里频频看到苹果、谷歌亚等世界知名企业的创业史，却鲜少发现以“微软”为主角的书，特别是本书作者在微软任职的那10年，曾经是微软发展快的阶段，而我们却对那段历史知之甚少。这个曾经改变世界的互联网霸主，近几年似乎过于低调了。 微软是一家非常难以驾驭却发展得极为迅速的公司，那段时间它和其他成功创业公司一样的创新和果断，也存在着冒进和过于自信等初创企业通病。作者保留着当年的许多细小笔记，大量照片，记录着初创员工们承担的风险，学到的经验，还有一起犯过的错。每家公司创业初期所面对的矛盾，都是相似的，如果你正在面临创业难题，相信可以从微软的过去中学到想要的一切。 戴夫也在书中分享了许多微软早期的内幕消息，隐秘程度就相当于可口可乐和肯德基的制作秘方。这些秘密切实地改变着科技业的竞争格局，并改写了当今的商业规则。了解了这些秘密和背后的思考，能够给经营者提供正确的战略观，并且帮助在商业和经营上有困惑的你。

多年来，人们一直关注和学习《财富》500 强企业，尤其是美国企业和日本企业，却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且，人们在讨论“德国制造”和“工业4.0”时，更多是从硬件方面进行探讨。那么，德国企业的成功经验有哪些？我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢？《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则，包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时，本书分析了德国企业所处的外部环境，还介绍了目前国内讨论“工业4.0”时很少提及的“管理4.0”。总之，本书视角新颖、内容全面，能够帮助读者广泛且深入地学习德国企业的经营管理。《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》适合企业管理者、管理咨询顾问、与德国企业相关的人士以及高等院校相关专业的师生阅读。

混合所有制改革是国企改革的重要突破口。 随着混改的深入推进，资本市场也将迎来新一轮投资机会。 中国经济正在走向高质量创新的发展阶段。在这个爬坡上坎的关键期，混合所有制改革，正是推进国有资产资本化和深化国有企业改革的一个重要突破口。同时，国企混改日渐成为资本市场重要题材，随着混改深入推进，资本市场将迎来新一轮投资机会。 《国企混改新时代》一书通过对国有企业改革历程的梳理、混合所有制经济的特点和价值的分析，提出了新时代国企混改的难点与方向，尤其阐述了新时代国企混改如何“混”和如何“改”的两个重要命题。 作者兰有金以其多年的从业经验辅以实践案例，提出了现阶段国企混改的实际措施。在现阶段防范化解重大风险的背景下讨论了国企混改与债转股和降杠杆的关系，并总结了国有企业的绩效评价指标，推出了新时代国企混改的“6+1”绩效评价模型。 《国企混改新时代》一书也为机构投资者提供了新的投资方向建议。

“严冬”来袭，创业者苏南一试图一举改变整个猎头行业的格局，却遭遇合伙人谢平和昔日恋人、得力干将林娜的釜底抽薪。一边是合作企业人事大整顿的机遇，一边是十多年的兄弟情义，被拆伙的苏南一与“磨刀霍霍”的同行，谁能在激烈的竞争中获胜？又发生了怎样惊心动魄的故事？谢平的新公司，项前与易冰的爱情，苏南一与林娜的剪不断理还乱，陆天明的明升暗降，杜一方的新官上任……各色人物粉墨登场，又纷纷走向怎样的结局？本书故事悬念迭起，情节环环相扣，将真实的职场、盘根错节的利益纠葛、无处安放的爱恨情仇展现得淋漓尽致，更将合伙创业、危机公关、商场谈判、职业规划等实操落地的职场技能融入其中，让人在感受人生跌宕起伏的同时，领悟职场进阶的智慧。