本书作者在研究多个行业领先企业成长经验的基础上，提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹，揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理，是源于中国企业实践的原创性成果。 全书分为两大部分： 上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段（包含三次管理整合）——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段。既有特征概括、事实描绘也有策略建议。这是全书的原理部分，但以适用、实用为导向。 下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究，也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。

特斯拉电动车、食必乐、丰田和通用电气这类十亿体量的企业，都有哪些共同之处？这些企业无疑都获得了巨大成功，他们提供的产品和服务，使人们生活得更幸福、更健康，也更环保。《绿巨人》一书通过对行业领军企业的令人耳目一新的研究、访谈和鲜活实例，向人们揭示了这些著名企业如何借助可持续发展战略和社会责任意识，将企业打造成为十亿美元体量的行业标杆。这些企业的成功对各类企业都具有示范和借鉴意义。本书描绘了成功实现可持续发展的蓝图，揭示了绿巨人企业所共有的六大特征，正是这些共同特征，才造就了上述企业的非凡成功。本书讲述了一个个引人入胜的故事，揭示了打破常规的思维、颠覆性创新、坚定的信念、出色的创新能力以及爆炸式增长所带来的发展奇迹。同时，本书还指出了单凭诚信、责任和利他主义无法打造一个成功企业的这一严峻事实。在当前各行各业纷纷打出社会责任旗号的纷杂环境下，本书给出的大量切实可行的建议和真知灼见，希望能够帮助您的企业迈向辉煌成功。

《岭峰之观：基于环境的企业发展战略》通过九个章节，从物质、能量、信息、资本、技术、制度、市场、平台、政府、国别、时代、文化等多个维度，综合审视环境母系统对于企业子系统的广泛影响，研究基于环境的企业发展战略，得到了不少新的认识，值得读者们结合自身实际来思考并提炼精华。　44年始终为企业服务，在看过无数大小企业的兴衰存亡之后，我逐渐悟出了一个道理：基于社会环境把握好企业发展战略是企业持续兴盛的关键。这本关于企业发展战略的感悟，既作为对工作的纪念，也希望其中的某些观点能传承下去，得到一些企业家、创业者和大学管理学师生们的喜欢。

《教练式销售 给你一个团队 你该这么带》重点介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队进行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。《教练式销售 给你一个团队 你该这么带》从教练技术解读以及团队教练能力模型切入，首先重塑销售团队管理者的管理理念，进而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。

企业的成长，永远都是和人息息相关的，团队建设对企业生存至关重要，是关乎企业命运的头等大事！企业要想发展，就要充分释放团队的势能，发挥集体作战的优势，聚合团队倍增的力量。一个人的努力，是加法效应；一群人的努力，是乘法效应，这就是团队的力量。实现团队倍增，不是简单的人员扩张，那样的团队是臃肿的、机械的，是乌合之众。从聚人到识人，领导者需要慧眼独具；从育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标？如何打造学习型团队？怎样增强团队的使命感和责任感？这些都是团队管理避不开的问题。本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，系统阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，一看就懂，一学就会，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。

为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在，在经过5年对5 000名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕？T. 汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”，任何一个希望*大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 ？ 尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中 ？ 重新设计工作，颠覆现状？ 刻意练习，循环反馈？ 让激情和使命感发挥指数效应 ？ 事实胜于雄辩，成为有说服力的强者 ？ 开会的目的就是辩论，如果是分享或者发布消息，应该选择发邮件 ？ 打破封闭，合理协作

《稻盛和夫的实学 经典珍藏版 全5册 》（小开本精装） 是展现稻盛和夫经营智慧、解答经营难题的极具实用价值的一个系列。本系列的图书包括： 稻盛和夫经营哲学代表作之一、详解稻盛和夫经典经营“会计七原则”的《稻盛和夫的实学：经营与会计》（小开本精装）； 令企业收益奔向Z大化、为企业传授利润率提升之道的《稻盛和夫的实学：创造高收益》（小开本精装）； 解答经营实践中各种“疑难杂症”的《稻盛和夫的实学：经营三十四问》（小开本精装）； 论述员工积极性激发方式、干部培养方法、自我提升途径、从时间上解决企业、尤其是中小企业人事问题的《稻盛和夫的实学：活用人才》（小开本精装）； 用丰富案例辅助经营实践、剖析稻盛和夫独创经营理论的《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》（小开本精装）。 本系列每本书都有细致入微的论述，可谓经营实战中的会计与管理指南。并且，不仅讲解了企业经营中各种问题的解决方法，更给读者们传递了正向积极的经营理念。作为稻盛和夫经营哲学的汇总，本书特别适合企业家、创业者，以及人事、会计岗位从业者反复阅读。 本系列自出版以来颇受读者欢迎，此次推出小开本精装，将会给读者带来更好的阅读与审美体验。

本书主要以作者快时尚经营为核心主题，全书以作者不同的人生阶段为线索，贯穿始终。从作者的成长历程，逐步将其经营和管理的思想与理念揭示出来。全书共分为三篇，内容上从个人成长历程、快时尚经营心得、人生感悟三个方面着手。将一个快时尚经营者的蜕变指路展现得淋漓尽致，也让读者在品味本书的同时，看到中国服装产业与快时尚行业的发展与走向。

员工激励是企业永恒的话题，更是企业长盛不衰的法宝。本书共分为十一章，以总分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在第一章中分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章，则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。

在企业中，班组是企业基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点，因此，班组长工作的好坏，直接关系着企业的兴衰和成败。《班组长工作手册全书（第二版）》针对班组长工作的特点，详尽地介绍了成为优秀班组长应该具备的素质和技能，以及如何开展班组工作等内容，旨在提升班组管理水平和班组长的领导能力。该书具有很强的指导性、实用性和可操作性，是提高班组管理水平和班组长领导能力的必读书。