《物流设施与设备（物流管理类 第2版）》系统阐述了物流设施与设备的基本理论知识，主要内容包括：装卸与搬运设备、连续输送机械、物流运输设施与设备、集装化技术与设备、仓储设施与设备、物流信息与电子设备、包装与流通加工设备、物流企业设施与设备管理等。通过《物流设施与设备（物流管理类 第2版）》的学习，使学生能够对当前国内物流企业常用技术和设备有一个基本的了解，并初步掌握相关设备的使用和保养维护方法，为将来从事物流管理工作打下良好的专业基础。《物流设施与设备（物流管理类 第2版）》既可作为高职高专院校物流管理专业及相关专业的教学用书，也可作为物流管理专业技能型紧缺人才培养工程教材，或供物流从业人员学习参考。

《高校政府采购廉政风险防控》共分八章，主要介绍了内部控制、政府采购相关概念及理论依据，分析了国外政府采购及内部控制制度对我国高校政府采购的启示，重点揭示了高校政府采购内部控制的现状和存在的问题，并从高校政府采购过程廉政风险点与风险防范进行分析，讨论了如何构建政府采购内部控制体系和高校政府采购内部控制的评价体系，后以重庆科技学院为例对高校政府采购内部控制廉政风险进行案例分析。《高校政府采购廉政风险防控》可供高等学校及事业单位从事政府采购工作的相关人员、从事审计监督的人员及政府采购行业主管部门人员等阅读或参考。

随着产品差异化程度的降低和市场扩张机会的减少，对采购和供应链的忽视使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞等一个个曾经卓越非凡的公司都陷入了困境。但聪明的管理者却看到，企业的竞争优势实际上来自支撑产品和服务的供应链。《财富》杂志将供应链列为本世纪重要的四大战略资源之一。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链，使产品更快地到达消费者手中。在竞争对手关闭门店时，Zara进行了供应链改革，这使其成为零售领域中具价值的公司。本书集结了零售、高科技、金融、电信等行业的实践，将供应链管理划分为若干部分，继而提供了新零售时代采购和物流的优化方案：通过卓越的服务提高客户满意度——通过有效运营提升周转效率并降低风险——找到供应商——推动跨职能协作——在供应链和采购的助力下增加收入，本书能帮助企业管理者了解供应链对企业的价值和作用，掌握供应链管理的方法，帮助企业实现供应链跃迁，走通一条低成本、低风险、高效率、高收入的可持续路径。

本教材是基于供应链工作过程、侧重学生双创能力培养的校企合作教材，在前两版的基础上，结合了当前国家“积极推进供应链创新与应用”和“深化高等学校创新创业教育改革”的政策和背景，融入了项目导向、任务驱动的理念。本教材由供应链管理认知、供应链管理方法应用、供应链设计及优化、供应链合作伙伴选择、供应链信息管理、供应链运作（供应链环境下的需求预测、采购管理、生产管理、库存管理）、供应链绩效评价与激励等项目构成。每个项目前都设有思维导图、能力目标、学习导入，在编写过程中围绕各个任务，遵循PDCA的循环规律，组织相关的知识讲解、专业技能训练、双创能力训练项目，并特意设置“自测评估与提高”和“双创自查与纠偏”环节，引导学生养成良好的学习习惯，侧重于任务完成后的总结，帮助学生及时发现不足，全面持续地提升自我。同时，穿插了大量的“知识链接”“案例共享”“双创灵感”，一方面可以开阔学生的视野，引导学生关注行业动态，造就开放式的教学和学习环境，另一方面可以激发学生学习的积极性，培养学生持续学习、勇于实践、不断创新的可持续发展能力。 本教材适用于财经大类的物流管理、电子商务、连锁经营、国际贸易、工商管理等专业的教学，也可以作为工商管理类、经济贸易类、市场营销类等相关领域从业人员的职业培训教材或学习参考用书。

本书根据职业能力模块安排教材内容，以项目、任务、单元串成一线，完整、系统，生动、形象的方式，以项目导向、任务驱动、学生主体的教学模式，按照物流运输基础——现代物流运输系统——物流运输管理实务——物流运输环境管理四大核心能力模块，分层次进行逐次教学。第1模块为物流基本运输方式和各种运输方式的作业流程和单证；第二模块分为集装箱与托盘运输、特快专递与配送运输、国际多式联运等三个模块；第三模块分为物流管理技术、收入与成本管理、搬运装卸管理；后一个模块主要是承运商管理，运输合同、运输保险和运输纠纷的处理。

区块链架构代表的是法律规则与会计准则，将现实世界的规则固化到虚拟世界中，使得虚拟世界具有了秩序，进而形成交易环境。所以，分布式记账和众多的法律规则是区块链技术背后的逻辑和业务规则，是分析“自金融+区块链票据”内涵的视角。对此，本书从分布式记账的原理、票据的基本特性与功能分析出发，系统化阐述了供应链自金融的演化机理，介绍了数字票据的业务逻辑，进而提出风险管控的主要原理与方法。　《供应链金融5.0——自金融+区块链票据》总结了自金融的发展背景及核心企业的动力机制，深入阐述了区块链架构下，“自金融”与“数字票据”的基本原理与业务逻辑，结合案例分析多种产业场景下的解决方案，结合金融科技的发展探讨创新模式下的风险管理与控制问题。　《供应链金融5.0——自金融+区块链票据》适合于供应链金融、中小企业融资、金融科技、互联网金融等领域的从业人员。

没有好的营销模式？不能解决复杂商业难题？没有好的企划方案？日本“经营之神”神田昌典的全脑思考模式，用图表做创意，简单快速。其简略版适合个人创意，只需15～30分钟。完整版适合团队创意，需2～3小时。 在知识社会，你需要学会一种高质量的思考方法——全脑思考模式。 全脑思考模式是日本著名行销大师、企业管理顾问神田昌典分析个人10年间积累的数百件企划案而发明的。 全脑思考模式由插图和图表组合而成，既简单又形象化，很容易上手。通过使用插图，无论有无商业经验，每个人都能够不抵触地开始思考，而且只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移，所以从一开始思考时就能够集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。 全脑思考模式分为简略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用简略版就足够了（只需要15-30分钟就能够得出高质量的思考）。完整版适用于团队创意，平均需要花费2-3小时，但是这段时间非常愉快，它会让你忘记时间的流逝。 当使用全脑思考模式来思考时，每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子，你还会想出一些想要将其变成现实的点子，并得出一份能够让你打破僵局的计划书

本书着眼于当今制造业企业面临的诸多挑战，从资产管理/ 设备管理的理论和实践入手，为企业提供了一套完整的具有可操作性的解决方案。本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题，又通过调查问卷，为企业提供了全方位深入了解自身资产管理状况的有效工具，之后，深入阐述了对标管理，如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法，并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见： 从维护管理组织架构的设置，到工单系统的有效运行，维护计划与排程的操作，维护采购与库存管理的优化，再到维护管理报表系统的设计与执行，以及维修维护管理系统和企业其他管理系统的集成，*后到对标*佳实践的具体操作，这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里” “应该去哪里”，更给出了“如何去” 的有效途径， 为企业提升资产收益率、增强综合竞争力提供了非常 有价值的指导。本书可供企业设备管理、可靠性及维护维修管理人员和工程师全面系统性地了解和掌握资产管理及对标管理，以及如何通过ISO55000标准的认证，也适合资产管理的咨询、培训、IT及其他相关人员用作参考书。

本书主要介绍了快公司的现象，阐述了其形成发展的成长脉络，提供了一套组织发展、调整的方法，详细介绍了组织与人才战略、战略蓝图、组织的设计以及关键人才等，对正在经历这一过程的创业者、参与者给出了很好的案例指导和建议，帮助创业者从容创业、成功创业。 本书内容通俗易懂，案例丰富，既有理论讲解，又有实际操作，实战性强，是创业者、公司管理者以及对快公司感兴趣的读者必备的宝典。

物业管理涉及到我们每一个社区，怎样提升物业管理的水平实现“去物业化” 是我们每一个物业管理公司都想突破的瓶颈，提升社区服务水平，扩大社区物业服务范畴，建立与社区居民的融洽关系，增加物业管理的附加值是我们物业管理发展的方向。希望通过我们的研究成果能够提升社区物业管理水平，推进社区物业管理全面升级，实现“去物业化”，为社区居民提供智能化、专业化、分工明细的生活需求服务，为社区居民提供更多的创业就业机会，通过打造和睦社区让社区居民共享社会福利、共享美好生活。