《VBSE创新创业经营决策实训教程》分为五大部分：第一部分介绍了VBSE创新创业经营决策课程设置的背景、课程内容、课程安排和课程评价；第二部分介绍了VBSE创新创业经营决策软件的基本操作流程和各岗位实训的目标、任务和要求；第三部分介绍了经营决策背后的科学依据和理论基础；第四部分介绍了战略决策分析和调整的工具——BLM模型；第五部分介绍了优秀创业者的成功经验。本教材可以作为开设创业实践模拟类课程的指导书，也可以作为创业者或对创业感兴趣的读者的参考书籍。

《企业风险量化分析》通过4个概率赌博游戏、18个企业风险分析实战模型，向读者展示如何在Excel环境下，量化分析企业生产、经营，以及投融资过程中面临的风险。书中案例经典详实，从项目成本、收益估计，到生产能力、库存管理、投标报价分析，以及投资项目成本收益、风险分析，贷款和IPO股价分析，涵盖了一般企业风险的方方面面。　书中分析方法简单实用，语言深入浅出，没有相关数理基础或编程基础的读者也能轻松理解，并跟随书中操作步骤，独立完成建模分析。　本书不仅适合企业高管、风控部门，以及政府、金融机构的专业人士阅读，也适用于大学生、MBA学生，以及对企业风险量化分析感兴趣的业外人士。

从小餐馆到大酒店，让老板发愁的问题有： ·天天学标杆、学典型，可自己的品牌就是叫不响。 ·机关单位的顾客少了，鲍参翅肚也撤下了桌，营业额一落千丈。 ·顾客对餐饮卫生越来越不信任。 ·水电成本居高不下，厨房浪费比比皆是。 ·基层员工要涨薪，高层经理忙跳槽，酒店“找人难，留人更难”。实战派酒店管理专家邵德春告诉你：哪里有问题，哪里就有商机！应对行业新形势，餐饮酒店的运营更需要科学完善的管理系统。对于经营者来说，首先要有体系上的深耕细作，其次才能实现管理细节的尽善尽美。本书为中国本土餐饮酒店量身打造，用“定位——盈利方式——定标准——执行落地——绩效考核”五位一体的管理系统，帮助经营者开拓思路，调整战略，突破瓶颈，获得高盈利。

本书以“现代星级酒店细节管理”为主题，结合当下中国酒店行业精细化管理的实际需求，以岗位职责、工作细节规范、实用管理制度与表格等为主要内容，全文以表格化的阐述形式，描述酒店管理工作的每个细节，为现代酒店的规范化精细化管理提供了有效的指导范本。 本书适用于星级酒店、高级宾馆、会所、餐厅等业内实体使用，主要为酒店总经理，各个职能部门经理、主管、基层工作人员及高校相关专业学生教师群体量身创作。

在移动互联网时代，学习方式正在发生翻天覆地的变化，本书不但是一本通俗易懂的财经读物，更是一本打破了财会教育界惯有思维范式的财务落 地培训工具书。本书不仅帮助读者从零起步，学会财会基础知识和财务报表的分析方法；还从财务到管理决策的进阶，涉及融资、投资、人资、风控、 成本控制等方面的决策必需知识。 本书内容详实，案例真实，观点鲜明，方法简便易行，因此不但可以作为企业管理者的案头书，还可以作为自主学习的促动材料；它突破了本位主义的桎梏，大胆地把管理决策中需要用到的知识融为一炉，以期帮助不同层次、不同角色、不同岗位、不同知识背景的管理者都能从本书内容中汲取营养。此外，本书还可以作为财会教学的参考书。

本书是一本立足于企业管理者角度来了解财务工作的书籍，书中全面介绍了管理者应该掌握的财务知识，从全局出发看待企业的财务工作。全书共12章，主要包括管理者应掌握的基础财务知识、如何看懂各种财务报表以及财务数据背后潜藏的信息和风险等内容，不仅从几大报表出发全面介绍了财务管理工作，还从数据的由来和数据异常中分析企业存在的经营问题。本书采用很多实际案例，同时选取了有说服力的真实数据来增加内容的实用性，让读者在看书的过程中能身临其境地感受企业管理者是如何进行财务管理工作的。本书的主要读者群定位于企业管理者，包括即将晋升为管理者的读者也能从本书中学到很多有用的财务知识和工作方法。

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在你的一生中，经常会被人问起，你在哪里工作？你做什么工作？但从没有人问你，你在创建什么？当人们对话的焦点变成“你在创建什么”时，世界就会发生改变。 本书写给那些希望他们的人生创造高价值的人、那些渴望创建点什么来改变世界的人。创建者的事业，可以是一个小公司，逐渐发展成大型企业，可以是在公司里创建一个新部门，也可以是一切可以带来经济增长和社会持久影响的产品与服务。 本书由盖洛普董事长兼CEO吉姆·克利夫顿和盖洛普创业项目首席科学家桑吉塔·巴达尔博士基于30年的研究合著而成。盖洛普从全美业绩zui突出的企业家与创业者收集数据，研究了4000多位企业家和30000多名非企业家，倾听优秀的创建者们取得事业成功的方法，也从经济学、心理学、生物学、人类学、社会学和管理学等领域的新成果借鉴创意，打造出了一套人人都能拥有的创建方法工具箱，并开发出独特的“创业优势识别器”。 这套简单实用的方法，将让你摆脱“你是谁”、“你能够创建什么”以及“怎样创建”的疑惑，帮助你认知自我，建立人脉，发现和评估机遇，让创意变成产品/服务，找到客户，实验与不断迭代，并打造高效的团队。本书独特的优势测试将帮助你了解并运用你zui突出的创建者优势，识别你的创建者类型：造雨人、指挥家或专家。本书附测试密码，仅可供一位读者使用一次。测试完成后，系统将自动生成个性化的报告，供你下载和分享。报告按等级顺序介绍了你的10个创建者优势和你的创建者类型。盖洛普建议你将重点放在你zui突出的前四项优势，因为它们能为你提供好的业务成功机会。使用这份个性化报告，可以帮助你了解如何在创建过程中zui有效地运用你的优势。 使用这套创建方法工具箱，你将有效地创建企业、团队与产品，创建一个可持续、可盈利、颇具规模的事业。

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《新产品开发管理》是作者李文元在近20年教学的基础上，经过10多届研究生、本科生教学实践，大量积累国内外新产品开发的成功经验与失败教训，并充分借鉴国内外学者新研究成果编写而成。