《班组长现场管理实操手册》一书内容涵盖了现场人员解决方案；现场设备解决方案；现场物料解决方案；现场安全解决方案四个方面的内容。 本书主要阅读人群设定为企业一线班组长，目的在于帮助班组长建立正确的角色认知，掌握全面的班组管理技能，提高其业务水平，促进其职业发展，努力使企业班组长通过培训，在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。本书内容在编写方式方法上有创意，有明确的教学目标，具有适用性、实用性、可读性和启发性。

《供应链：运作管理及海关标准/高等院校“十三五”应用型规划教材》立足于供应链管理的理论及实践体系，在阐述了传统的供应链运作管理方法的基础上，从海关监管的视角对企业供应链系统在海关AEO制度框架下应该具备的标准进行讨论，力求构建能够有效响应海关通关要求的企业供应链标准架构。全书共分三篇，第一篇是供应链基础篇，主要介绍供应链管理的背景及基本概念，对供应链从不同的角度进行了分类，探讨了传统的物流管理与现代供应链管理的区别，介绍了供应链系统中供应不稳定的相关表现形式和影响因素。第二篇是供应链运作管理篇，着重从风险分担协调机制、网络优化、合作伙伴选择、库存管理、生产控制、业务外包等角度阐述了供应链的运作管理方法。第三篇是供应链海关标准篇，在分析了国际供应链风险管理的基础上，从海关监管的视角，根据AEO框架标准，阐述了供应链运营与管理中应该遵循的海关监管标准，着重从供应链企业的内部控制及应急管理的角度详细分析了满足海关要求的企业供应链运营标准。海关AEO企业标准涉及企业生产、销售、采购、财务、物流等多方面，本篇拟在复杂的海关标准框架中剥离出与供应链运营相关的规范体系，从而为企业打造满足高标准通关要求的国际供应链创造理论基础。

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航空物流是一种速度较快的现代物流形式，掌握现代航空物流管理知识，有助于提高生产、生活的效率和效益，现代航空物流管理正日益受到人们的重视。《航空物流管理（第2版）》共分12章，从航空物流管理基础、实务、职能和发展这4个角度介绍航空物流管理的理论和方法。1～2章在阐述航空物流管理主要理论基础后，介绍了飞机、机场、航线和航空集装器等现代航空物流物质基础；第3～6章对航空货运、航空快递、航空货运代理和航空邮政等航空物流管理实务进行了详细的讲解；第7～10章阐述航空物流管理的4项职能，即航空物流计划、航空物流组织、航空物流控制和航空物流信息管理；第11～12章考察国内外航空物流业的发展，为读者揭示了未来航空物流的发展趋势。本书提供了大量不同类型鲜活的案例、丰富的知识资料，以及形式多样的习题，以供读者阅读、训练或操作使用。　《航空物流管理（第2版）》可作为高等院校物流管理、物流工程、电子商务及其相关专业本科生的教材，也可作为航空公司、机场、航空货运代理企业和社会培训人员的参考书籍。

本书以配送作业流程为线索构建学习模块，每个学习模块都有具体的实训工作任务和多样的同步测试题。内容上既重视实训练习，也强调理论知识体系的构建。通过本书的学习，学习者将经历配送的各项典型作业管理控制过程，获得配送作业操作和管理技能，以及相关的实务理论知识。书中从配送作业管理基础讲起，接着讨论配送中心选址及内部规划问题，在此基础上，按照配送作业流程依次讨论订单处理与备货、拣货与配货、补货与加工、送货与退货等作业的控制程序，*后讨论的是配送线路优化和配送作业绩效评价问题。这些内容能使学习者专业技能和理论知识同时得到拓展和提高。本书既可以作为高职高专、五年制高职、应用型本科等院校物流管理及相关专业的教材，也可以作为中职学校相关专业的教材，还可作为社会从业人员的参考用书。

本书以实际实践过“流动化”的企业事例为基础，体系化地对流动化进行了解释。因为不是生硬的理论知识，所以可以作为制造现场管理人员、普通职员，学习、实践用的教材来使用。

马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。

◎本书是作者业务流程系列的第五部作品。在再版的过程中，本书紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现，对流程优化与再造方法论进行大胆创新，以帮助中国企业尽快完成流程规范与升级，进而实现业绩倍增与长期稳健发展。◎本书是作者18年业务流程管理咨询经验的总结与升华。自2008年作者出版第一部关于流程的著作以来，亲自参与过近500家企业流程优化与再造、流程绩效体系建设以及流程中心型组织的建设工作，也亲眼见证过这些企业通过流程再造实现业绩倍增的辉煌历程。◎全书共分4篇14章，第一篇阐述了业务流程的基本概念及中国企业流程管理现状。第二篇将业务流程再造归结为五步法，即业务流程规划、业务流程现状分析、业务流程优化与再造、业务流程配套设计、业务流程信息化。第三篇从整合营销、集成产品开发、集成供应链、集成财经服务四个方面系统介绍了企业核心业务流程再造。第四篇分析了企业实施流程变革的全面认知。

华为的发展不是偶然的， 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。 通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。

传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发，企业目标难以实现，因此绩效考核方式逐渐向OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）过渡。OKR成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业，在实施OKR时都会面临一些共同问题：如何将目标制定明确、如何有效分解目标、如何将目标设定得具有挑战性、如何不受KPI思维的影响、如何与绩效考核兼顾等，这些问题如不能给予有效厘清和指导，会导致OKR在实施中偏离初心。本书试图为OKR在实施中遇到的这些问题提供解决方法。本书遵循先有清晰的公司愿景和战略，再制定公司目标，再不断细分到个人目标这一逻辑来安排章节，内容包括目标的设置，目标的有效分解，OKR的实施，以及各层管理者领导团队、做内外有效沟通，并激励和考核个体的方法。书中特别介绍了OKR与KPI的区别和联系，不同管理工具的结合使用，以及中国本土公司的OKR实战案例。