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深度管理21法则

深度管理21法则

作者:陈浩 著

出版社:民主与建设出版社

出版时间:2019-07-01

ISBN:9787513924498

定价:¥45.00

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内容简介
  马云曾经说过这样一句话:“管理是一门科学,而领导是一门艺术。”深度管理,就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新,是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手,通过21条管理法则,用21个经典的企业管理故事,对深度管理进行了阐释。
作者简介
  陈浩,北京时代光华高级培训师;北京师董会董事、联合创始人;国家中小企业银河培训工程注册培训师;中国企业员工成长动力提升系统课程研发者,曾获中华讲师网100强培训师等荣誉。代表作品有《工匠精神:学习型员工进阶手册》《做Z好的管理者》等。作为一名著名的管理咨询师、战略规划师,他多年来深入研究华为、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先进管理经验,并且向许多企业家提供咨询和培训服务,大幅提升了经营业绩。
目录
第一部分 管理思维升级,为企业注入创新活力
  第一章 活力法则:深度管理赋予企业生命力
  深度管理,用艺术的方式表现科学//004
  中国企业普遍存在的管理问题//007
  管理兵法:管理水平决定了企业的发展前景//011
  第二章 1小时法则:用碎片化的管理提升效率
  时间碎片化是时代发展的趋势//016
  用管理软件优化碎片化时间//019
  管理兵法:移动互联网时代的碎片化管理//022
  第三章 道与术法则:无为而治是管理的最高境界
  企业管理中的无为而治//026
  无为管理的三个阶段//029
  管理兵法:管理需要企业文化保驾护航//032
  第四章 高效力法则:公司会议应以实际效用为准则
  为什么员工不喜欢开会//036
  管理兵法:在短时间内提高会议的效率//041
  第五章 效能法则:专注于实际效果,而不是大数据
  将大数据和实际效果结合起来//046
  做企业要专注于实际效果//049
  管理兵法:以结果作为管理考核的主要导向//052
  第二部分 从企业深层需求入手,激发员工的最大潜能
  第六章 人本法则:以人为本,以需求为核心
  以人为本是深度管理的内在要求//058
  领导要重视和关心每一位员工//060
  管理兵法:根据需求制定管理策略//063
  第七章 潜能法则:一流企业帮助员工激发潜能
  一流的企业和人才共同成长//068
  激发员工潜能的三种方式//071
  管理兵法:想让员工提升能力,先把培训做到位//074
  第八章 盖子法则:管理层的水平决定了企业的上限
  管理层是企业战略的执行者//078
  管理人员要建立个人权威//081
  管理兵法:管理者必须经过实践的洗礼//084
  第九章 选贤法则:让合适的人坐在合适的位置上
  慧眼识英雄是企业家的首要技能//088
  从多个层面考核管理层人员//091
  管理兵法:考核员工要以结果为导向//095
  第三部分 建设高效组织,打造随时能战斗的团队
  第十章 横山法则:自我管理的团队才是好团队
  横山法则——让团队自我管理//102
  组建互补型团队,增进自我管理//106
  管理兵法:让团队真正对自我管理上心//109
  第十一章 1小时法则南风法则:和谐沟通是团队进步的基石
  消除团队中的不和谐因素//114
  培养员工的大局观意识//117
  管理兵法:用沟通消除下属间的矛盾和冲突//120
  第十二章 优先法则:确立重要事件的优先地位
  集中精力,做最重要的事//124
  认准团队的第一目标//128
  管理兵法:用任务清单增强管理?//?131
  第十三章 奥斯本法则:坚持创新是企业的唯一出路
  奥斯本法则:创新的6M法则//136
  管理创新需要公司的全力配合//140
  管理兵法:唯有创新,才是企业最终的出路//143
  第四部分 从细节入手,建设规范化的流程和制度?
  第十四章 标准化法则:流程管理的秘诀是规范化
  流程管理是企业战斗力的保证//150
  适合企业的流程才是最好的//153
  管理兵法:确保流程管理的持续优化//156
  第十五章 过程法则:过程比结果更有意义
  管理过程比报表数据更重要//160
  持续学习的企业才能走得更远//163
  管理兵法:精于管理的企业才能长远//166
  第十六章 尊重法则:权力下放是流程的内在要求
  要办好企业,就必须学会放权//170
  把大权握在手中,适当分散小权//173
  管理兵法:下放权力才能做到人尽其才//176
  第十七章 彼得法则:完善内部晋升制度,使晋升流程可视化
  人事任免要避开彼得法则的陷阱//180
  晋升机制不能只看绩效数据//183
  管理兵法:完善晋升系统,让员工看到希望//186
  第五部分 提升企业执行力,打造强悍的执行团队
  第十八章 帕累托法则:20%定策略,80%去执行
  不重要的80%和重要的20%//192
  管理兵法:帕累托法则在现实中的运用//196
  第十九章 阶梯法则:每个阶梯都有合适的计划
  市场阶梯决定营销战略//200
  按照阶梯化方式管理企业//203
  管理兵法:互联网时代的管理法则//207
  第二十章 奥卡姆剃刀法则:给企业管理做减法
  奥卡姆剃刀——不简单的简单管理//212
  逐层分解目标,明确每个人的任务//215
  管理兵法:精简工作系统,强化执行力//218
  第二十一章 快鱼法则:永远比对手领先一步
  市场竞争就是快鱼吞慢鱼//222
  建立快速反应的市场管理机制//225
  管理兵法:兵贵神速方能抢占市场//228
  附录 超级实用的企业管理方法
  SWOT分析法:四象限对比优势和劣势//232
  TQM:全员参与,以质量为核心//234
  ERP系统:将管理系统化、可视化//236
  JIT生产方式:无库存的生产管理方式//238
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