本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5D+1C”模型的理论、工具与案例。 全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D+1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。

创新是供给侧结构性改革的核心与灵魂。供给侧结构性改革 “三大 发动机” 的核心都是创新。为创新驱动供给侧发展出谋划策的相关研究是国策要求，具有重要意义。大规模定制模式 （ＭＣ 模式） 企业是相对于传统的大规模生产模式 （ＭＰ 模式） 企业而提出的一种适应新经济时代多变、复杂环境的企业模式，是 ２１ 世纪的主流企业模式。本书既为大规模定制模式企业提升自主创新力推荐精柔型企业文化路径，又基于精柔型企业文化为大规模定制模式企业提升自主创新力提出精柔激励战术、 精柔流程战术、 精柔方法战术和培育精柔型创新团队的战术。 本书引用了海尔集团、通用电气公司等具有代表性的案例这些案例。对其他大规模定制模式企业具有借鉴意义。同时，本书理论也为进一步研究精柔管理理论奠定了重要基础。本书可供高等学校企业管理理论研究者以及企业管理者提供参考。

本书是对互联网时代企业培训新模式和新方法的探索。本书首先介绍了互联网时代企业培训发展的新趋势，然后从商业模式、思维和技术层面对培训新方法进行探讨。在商业模式层面，介绍了企业大学顶层设计的新模式；在思维层面，介绍了文化课程生动化、学习项目品牌化、课程产品化、知识趣味化、课堂生态化、培训机制游戏化等培训新思维和新方法；在技术层面，介绍了O2O混合式培训、M-learning微课制作、知识萃取技术等培训新技术。 本书可作为培训管理者、培训师学习培训理念与方法的工具书，也可以作为企业家、创业者、企业HR或部门领导了解人才发展新理念与新模式的参考书，还可以作为对培训新理念、新模式和新方法感兴趣的读者的入门参考书。

三十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

前美国海军海豹突击队***布兰登·韦伯在退役后的**次创业以失败告终，韦伯由此意识到，成功的企业家必须具备的一项关键技能，实际上正是他在海豹突击队的训练和作战经历中业已掌握的技能：聚焦。只有借助聚焦过滤环境中的噪声和干扰，你才有可能在瞬息万变的战场中做出那个生死攸关的抉择。于是韦伯重新开始，将全部精力投入到他新成立的军事网络媒体公司——飓风集团。他的方法非常有效，短短5年内，其门户网站订阅用户就达到数千万人，公司估值超过1亿美元。 在这本书中，韦伯将指导我们在商业世界的高压环境下做出精准决策。通过总结其在海豹突击队的训练经历和作战经历，并将之与其在商业经营中解决实际问题的经验相结合，作者总结道： l 聚焦瞄准与全方位态势感知相辅相成：你需要在确保不会偏离目标的前提下发现可能的机遇、变化与威胁。 l 将“行动”设定为自己的默认模式，带着一个不完美的计划果断前进，因为再完美的计划也会出错。 l 一名成功的企业家必须学会三件事——接受失败，但拒绝放弃；要团队作战，不要单打独斗；意想不到的挑战很可能是获得成功的**机会。 凡事追求卓越，永不轻言放弃。通过遵循一代传奇**手和商业领袖的行动指南，你必将踏上成就自我，完成毕生使命之路——无论你要为此付出什么代价。

《商标流程管理/高职高专“十三五”规划教材》共分为五个训练模块，即商标流程管理岗位认知及商标基础知识、商标注册申请法律事务、商标非诉讼业务、商标监控管理法律事务、商标诉讼及维权法律事务。各模块将相关法律知识、管理知识、业务流程、案例分析融合在一起，全面系统地介绍了商标管理流程的业务操作和业务规范。《商标流程管理/高职高专“十三五”规划教材》可作为高职院校知识产权专业的教材，也可作为高职院校知识产权法律事务及知识产权管理专业教学用书，并可供商标流程管理从业人员参考。

《酒店管理（第四版）》是根据旅游院校旅游管理本科专业教学需要而编写的一本专业教科书。为满足酒店经营管理实践的需要和学生专业学习与知识拓展的需要，《酒店管理（第四版）》在内容编排上既按酒店管理专业教科书传统编写方法，对酒店管理概况、基础理论与方法、质量管理等酒店管理的基本内容采用专章形式进行全面、详尽的分析与论述，又根据管理系统学派的思想，把现代酒店管理中的组织管理、计划管理等内容按系统管理的方法进行分析、评价与控制。同时，结合现代酒店发展现状，在《酒店管理（第四版）》中增加了酒店资源管理、服务管理、安全管理和酒店投资筹划与筹备管理等内容。 本书知识性、适用性较强，内容系统、全面、新颖，可作为旅游院校教科书，也可作为酒店经营管理人员和从业人员的参考书。

本书从库存管理基础入手，综合研究了企业库存管理的全部内容，系统阐述了库存与库存管理、库存需求分析和预测、库存订货量的确定、库存计价与记录、库存管理方法、MRP与库存管理、 JIT与库存管理、 ERP与库存管理、库存管理实践以及库存管理绩效评价等方面的内容。 本书可作为高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院管理类专业的教学用书，并可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书。 为方便教学，本书配备了电子课件、习题答案、视频资源等教学资源。

《班组长质量管理培训手册》一书内容涵盖了怎样进行质量管理规划；怎样进行质量检验作业准备；怎样进行来料质量检验作业；怎样进行制程质量检验作业；怎样进行出货质量检验作业；怎样进行工序质量控制；怎样进行不良品控制；怎样开展品管圈活动；怎样进行质量管理体系认证九个方面的内容。 本书主要阅读人群设定为企业一线班组长，目的在于帮助班组长建立正确的角色认知，掌握全面的班组管理技能，提高其业务水平，促进其职业发展，努力使企业班组长通过培训，在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。本书内容在编写方式方法上有创意，有明确的教学目标，具有适用性、实用性、可读性和启发性。

《中小企业营销提成设计实务》从“关键问题+关键点+提成方法+管理制度+管理方案”这五大维度，精细化地设计出中小企业的营销提成方案设计体系。本书首先根据中小企业的特色，设计出其营销提成的管控机制、提成指标，并精细、务实地设计出主辅营销提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基础上，针对企业层面、业务层面、部门层面、人员层面、项目层面、渠道层面的营销提成，围绕关键问题、关键点、提成方法逐一设计，以方便读者能全方位地掌握营销提成方案设计要点。 本书适合中小企业高层经营管理人员、人力资源管理、市场营销管理等部门管理人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。