管理者应该充分利用各种数据激励、说服、引导下属更好地完成各项工作的同时，还要巧妙地运用各种数据与客户和自己的上级沟通，让他们更好地与自己进行协作。《用数据说话 决策 说服 表达中的数字力》从如何通过数字获得他人的认同感说起，介绍了数字在我们的生活和工作中所扮演的重要角色，说明了灵活运用数据所应具备的思维方式，讲解了管理者应如何使用数据向下属发出指示，并指导他们更好地开展工作。《用数据说话 决策 说服 表达中的数字力》还列举了诸多具体案例，这些内容可以帮助读者迅速掌握数据的运用技巧，进而提高工作效率。

从惶者生存到世界，从5G突围到布局网络安全，从任正非的伟大到伟大的华为。关键时刻，华为为什么能步步为赢？ 华为速度和发展张力令全世界惊奇。但华为没有秘密，华为的成功很大程度上取决于任正非的商业哲学和华为精神。 来自华为内部资料，华为的狼性文化、奋斗精神、商业哲学、全球性战略……为您全方位解析华为奋斗密码和中国式企业的制胜之道。

这是一部比小说还好看的管理力作。作者以大家熟悉的经典人、事或典型现象、典型心理为引子，生动鲜活地讲述了管理、博弈、职场、心理学和生活哲理等话题。尤其特别的是，文中涉及的职（官）场、权谋、驭人之术等，皆是以光明磊落的方式来实现的，全书正能量爆表。

《物流概论》是创新应用型人才培养立体化教材。《物流概论》借鉴并吸收了国内外物流管理领域的新研究成果，密切结合我国物流业发展的实际需要，强调理论与实践的有机结合，突出了应用型人才培养的特点。《物流概论》的特色为：一是教材中印制了二维码，扫码可获取物流视频、微课视频等电子教学资源；二是配套构建了网上教学资源库；三是反映了行业的新发展态势；四是采用了近年来行业企业的新案例。《物流概论》的主要内容包括物流概述、现代包装与集装单元化技术、储存保管、运输与配送、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流系统、企业物流、第三方物流、物流组织与管理、物流中心与物流园区、国际物流、供应链管理，共十四章。《物流概论》可作为高等院校物流管理与工程类、工商管理类、电子商务类、交通运输类、管理科学与工程类及其他相关专业的教材，也可作为高职院校相关专业的参考书，同时适合作为相关领域从业人员的培训教材。

阿米巴是稻盛和夫根据其经验而构建起来的独特经营手法，其思想核心是“全员经营”。稻盛和夫将企业划分成许多小组织，并在每个小组织中安排一个人当领导（即阿米巴长），阿米巴长就像自己经营一家小公司一样来经营这个小组织，以此来促进“全员经营”。因此，阿米巴长成为了站在企业前沿的指挥官，换言之，经营现场的结果取决于阿米巴长的能力。在本书中，作者森田直行将自己多年在京瓷担任阿米巴长、且多次成功导入阿米巴经营的经验融合在一起，把阿米巴长应有的思想觉悟、职责和行动指南，总结归纳成了“阿米巴长心得12条”，并进行了逐条分析解读。本书从阿米巴长容易欠缺的三种素质——企业家精神、领导力和进取心入手，深入浅出地阐释阿米巴长心得12条的内涵。本书不仅对阿米巴长们有直接帮助，而且对想成为阿米巴长或者需要培养阿米巴长的领导也有很好的借鉴作用。

《V-up的挑战：日产**的问题解决活动》深入解析“日产传动轴的构造”，为企业管理者详细介绍V-up这种课题解决机制，以期解决日本企业面临的达成中期事业计划的烦恼。《V-up的挑战：日产**的问题解决活动》中提供了详尽的V-up操作方法，读者可按照书中的说明试着自己开展V-up活动；介绍了日产内部多个真实案例，为枯燥的理论学习带来了良好的补充；配套了系列学者专栏，从学术的角度给读者提供了理解V-up的全新途径。

华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

部门整体支出绩效管理涉及单位的战略？ 机构设置？ 部门职责？ 绩效目标？ 制度建设？ 预算与决算管理？ 绩效跟踪管理？ 绩效评价？ 绩效评价结果应用等多方面内容， 它不仅能反映单位履职的能力， 判定该单位支出的必要性，还能提高单位预算整体支出的效率和效益， 提高公共服务供给质量， 增强政府公信力和执行力.本书以 «中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见» （中发〔2018〕34 号） 提出的建立全过程预算绩效管理链条的要求为主线， 以部门整体支出绩效评价为落脚点， 对部门整体支出绩效管理进行全面探析， 着重介绍了部门整体支出绩效管理的理论体系？ 水利系统某单位部门整体支出绩效评价分析？ 部门整体支出绩效评价的基本内容？ 部门整体支出事前绩效评估机制？部门整体支出绩效目标管理？ 部门整体支出绩效跟踪监控管理？ 部门整体支出绩效评价管理？ 部门整体支出绩效评价结果管理等内容， 阐述了水利系统部门整体支出绩效管理的保障措施， 展望了未来我国绩效预算改革的发展路径.本书的读者对象为水利系统绩效管理的直接从业人员.

本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度，深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益，怎样成功吸引人才和保留人才，怎样使用报告卡评估和提高绩效，如何撰写有意义的工作计划和目标，如何定制组织绩效评估计划和模板。 这个简单好用的“绩效评估工具箱”中，有着各种模板和可以灵活组合的工具，详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤，更在附录中展示了六个典型的绩效评估模板样本，并用鲜活生动的例子来解释说明，极大方便了企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案，并可根据组织不断提高的期望和变化的需求进行升级重组，驱动个人和组织变化。

《质量人工作手册：从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路》以从事质量管理的人应该掌握的质量意识、质量知识、质量工具方法、质量管理内容为主线，按照PDCA，循序渐进、由浅入深地进行阐述、讲解。书中分层级质量工具“金字塔”模型，是作者结合在华为、海信多年工作经验总结**。书中质量策划、质量保证、质量控制、持续改进的内容，是作者结合华为、海信优秀企业的质量管理实践总结而成，内容丰富、务实、实践性强。