企业的应收账款太多了，怎么解决？ 员工不认同企业目标，怎么办？ 想进行产品升级，应该从哪里入手？ 岗位职责混乱，部门沟通不畅，怎么优化？ 想提高员工的岗位胜任力，怎么做？ 如果你的企业也存在上述问题，那很可能是企业的管理系统出了问题。 长松咨询集团，在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发，为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。 业绩重构，要解决的不是某一方面的问题，而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中，本书将成为企业老板的重要帮手。

《班组长职业技能操作手册》一书内容涵盖了班组长岗位要求；班组团队建设；班组质量管理；班组安全管理；班组设备管理；班组交期管理；班组成本控制；班组绩效管理八个方面的内容。 本书主要阅读人群设定为企业一线班组长，目的在于帮助班组长建立正确的角色认知，掌握全面的班组管理技能，提高其业务水平，促进其职业发展，努力使企业班组长通过培训，在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。本书内容在编写方式方法上有创意，有明确的教学目标，具有适用性、实用性、可读性和启发性。

《第三方物流（第三版）》是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，是教育部“新世纪优秀人才支持计划”（ NCET）、上海市重点学科建设项目（ T0602）及上海市教委重点科技项目（05ZS36）的部分成果，是在第三方物流（第二版）基础上修订的第三版教材。《第三方物流（第三版）》共十二章，从第三方物流理论、行业到企业三个层面展开。第一章至第三章为理论部分，主要是关于第三方物流与供应链管理互动的理论。第四章至第五章为第三方物流行业状况与市场细分。第六章至第十二章为第三方物流服务提供方与使用方战略与运作实务。其中第六章至第八章主要是第三方物流服务使用方的物流与配送网络优化设计、绩效衡量与监控、第三方物流采购与招标，第九章至第十一章主要是第三方物流服务提供方的物流项目投标、企业战略与核心能力建设、企业组织创新。第十二章是关于双方的合同与费用结构。《第三方物流（第三版）》适合大学本科物流及相关专业的学生使用，也适合第三方物流服务提供方与使用方企业业务人员培训与自学。

随着“互联网+”与物流的不断结合，我国物流产业的转型将加速实现。在不断壮大的物流市场中，物流产业内的分工也将越来越精细，物流产业发展的制度环境将日趋规范。同时，借助互联网还将整合更多资源，可以预见的是“互联网+物流”将与智能制造、金融相结合，产生更高的附加值，而充分利用互联网、物联网打造全新的物流模式则会成为企业“群雄逐鹿”的重要对策。 本书共分10章，包括：互联网+物流配送概述、配送中心规划与布局、物流配送运营管理、互联网+仓储作业管理、互联网+物流平台、互联网+共同配送、互联网+智慧物流、互联网+供应链管理、互联网+物流配送信息管理、物流配送成本管理与绩效考核。各章中穿插有物流实战与精选案例，均来自对企业的实践总结和提炼，更接地气，更具有现实指导意义。

《选品与采购》是国家职业教育移动商务专业教学资源库配套教材。在“新专标”中，“选品与采购”课程是电子商务、移动商品、商务数据与分析等专业的专业基础课，并广泛开设于市场营销、国际经济与贸易、连锁经营管理等专业。该书紧跟高等职业教育教学改革的新方向，结合移动商务行业发展的新知识、新方向、新案例，在教材内容的建设上更趋形式多样、内容新颖。该书主要内容包括：商品基本认知、品类划分与编码、商品质量辨识、商品包装与养护、常见移动端产品分类与质量要求、移动商务选品、商品采购。该书不仅可以作为高职高专院校、应用型本科院校及中职院校电子商务、移动商务、市场营销、连锁经营、国际经济与贸易等相关专业的教材，也可供从事线上线下采购工作的相关行业人员学习和参考。与该书配套的在线开放课程“选品与采购”，可通过扫描教材封面二维码，登录“智慧职教”（www.icve.com.cn）平台进行在线学习；在线开放课程建设了微课、动画、视频、图标、案例、习题等丰富的数字资源。该书精选了其中具有典型性、实用性的资源，在教材中进行了标注，并将优质资源以二维码的形式加以呈现，供读者即扫即用。其他资源见“郑重声明”页的资源服务提示。

专业化劳动分工带来了生产速度和数量上的大幅增长，推动了企业的快速发展，可同时带来了新的发展失衡，这种失衡突出表现于企业普遍存在的职场内外劳动失衡、强制性劳动与自发性劳动的失衡、生产能力与推介营销能力的失衡等等。 面对全新的经济特点，在今天市场饱和、资讯发达的经济环境中，企业必须寻找新的利润增长方式，而从时间的角度来实现双重劳动，对劳动进行时间维度上的分工，抓住当代公众*大和*迫切的需求，并依靠“劳动增值效应”和“靶向效应”，从而提升劳动效益，改善劳动价值，将为企业带来实实在在的效益。

内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作，使其更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。做好内部控制架构设计是搭建内控体系的第一步，也是重要的一步。《企业内部控制架构设计实操手册》作者拥有十多年的内控实践经验，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层设计、中层设计和底层设计三个层面介绍了企业如何实施内部控制架构设计。书中的每一章都以作者亲历的一个故事或案例开头，通过理论学习和实战模拟，让读者知其然又知其所以然，帮助读者建立起符合其所在企业实际的内部控制体系。《企业内部控制架构设计实操手册》适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。

时代在变，有一种职业永远不变，那就是销售。大到国家间的经济交流合作，小到人与人之间口口相传的商品购买，每个人都是销售员。国家经济繁荣的体现就是销售成为商品流通的心法内功，至关重要而又化于无形。这样一个国家经济空前繁荣的黄金时代里，职业销售者又有什么理由做不成交易、拿不到订单、赚不到钱呢？ 销售者如何掌握客户的心理需求，通过专业的销售秘诀和精妙的语言征服你的客户，让他心甘情愿为你买单？《为爱成交》将为你打开不一样的销售世界，揭秘世界500强成交的核心秘诀！

本书收录了项目研究团队在第四季中访谈茅台酒厂（集团）原董事长季克良，金蝶国际软件集团创始人、董事会主席徐少春，人民控股集团董事局主席郑元豹，双星集团党委书记、董事长、总经理柴永森，携程集团联合创始人、执行董事局主席梁建章，福建圣农集团创始人、福建圣农发展有限公司董事长傅光明，东软集团董事长兼CEO刘积仁，科大讯飞董事长刘庆峰八位中国杰出企业家的精彩对话，内容颇为丰富。其中，既有企业家率领企业多年来一路发展的感悟，更有对如今新时代企业如何良性发展的深层次思考。在中国经济从外延式发展转型为内涵式增长，更加注重科学、全面发展的当下，读来发人深省。

●《整合思维》是著名商业思想家罗杰·马丁教授总结十多年商业咨询经验的经典力作。马丁教授深度采访了宝洁公司CEO雷富礼、四季酒店创始人伊萨多·夏普、红帽软件创始人鲍勃·扬、IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗等多位成功的企业领导者，揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：能够同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。 ●很多商业书籍关注的都是成功领导者应该怎样做，但是《整合思维》一书的关注点是成功领导者应该怎样想，并提出了整合思维的四阶段模型：阶段1，重要因素：广泛思考各种重要的决策因素。 阶段2，因果关系：在这些重要因素中找到多维度的、复杂的因果关系。 阶段3，架构：找到足够多的重要因素和因果关系后审视全局，在整体视角下评估各个部分。 阶段4，解决方案：在前三个阶段的基础上提出创造性的解决方案。 ●马丁教授还提出，整合思维并不是少数人的天赋，而是一种可以习得的思维方式。只要人们有意识地去训练自己解决问题的能力，任何人都可以掌握这种方法。他还系统性地提出了通过立场+工具+经验，来培养整合思维能力。