本书根据技工院校现代物流专业的教学实际编写，介绍了仓储基础知识与技能，主要内容包括仓储基础认知、入库作业、在库作业和出库作业。本书采用“任务驱动”编写思路，结合多个有代表性的仓储业务操作任务，对相关知识与技能进行了深入细致的介绍，有助于学生操作技能的培养。

《全球采购与供应管理》以全球采购战略管理为主线，突破单纯强调购买行为、从辅助企业生产或运作管理视角出发来设计的采购职能管理知识体系，重新构建在全球范围获取资源和整合供应商、从战略采购视角出发来设计的全球采购与供应管理知识体系，以实现从国内采购向全球采购管理知识体系的转换。该书通过全球采购与供应的“理论”“规划”“流程”“控制”“贸易”“趋势”六大模块来进行知识结构的重组，并以全球采购流程为主线，详细介绍战略采购、采购执行、采购内控等全球采购与供应的核心内容。相较于国内采购管理的知识内容，该书强化了全球采购基础理论、全球采购与供应组织设计、全球采购决策、货物运输与保险、国际结算等内容；新增了新型采购模式和采购商业伦理等内容；深入介绍了供应商质量管理和交期管理、运用企业资源计划（ERP）系统管理采购数据、平衡计分卡（BSC）下的采购关键绩效指标（KPI）考核等全球采购内控管理措施。此外，该书还含有网上链接资源：13章的配套PPT、来自实践一线的全球采购案例、补充知识。该书可以作为工商管理、物流管理专业以及想要选修“采购管理”“采购与供应管理”课程的其他专业本科生、研究生的教材，也可以作为正在从事或希望从事全球采购管理工作人员的专业入门读本。

《食品物流学基础》主要内容包括：“食品物流学”既是食品科学的一个分支，同时又是物流和管理学的一个分支，《食品物流学基础》集学术性、理论性、应用性于一体，较为深入、系统地探讨了食品采购、食品供应链管理、食品销售及其管理等方面的理论和技术应用。《食品物流学基础》主要讲述了：物流科学的发展历史沿革、物流概念的演变及内涵、现代物流发展趋势、电子信息交换、条形码、电子自动订货系统、销售时点系统、无线射频及GPS等七大物流信息技术及其在物流管理中的应用、食品物流系统及其功能要素、食品供应链国内外现状及系统模式、食品冷链系统及组成和运输模式；食品安全采购内涵、模式、特点及流程和库存控制；食品运输方式、特点、要求、食品安全配送管理；食品安全销售管理、食品召回程序、分类；食品可追溯系统特点、功能、必要性及涉及到的信息技术；食品加工、储藏、搬运装卸、运输、包装等过程中涉及到的食品物流设施与设备。

本书立足当前“一带一路”物流业快速发展需求，全面、系统地分析各类物流节点规划设计的理论与实践，通过对国内外物流节点规划设计己有的成果与经验的总结，试图从更新、更广、更全面的视野来诠释现代物流节点规划设计的内涵、进展与意义。全书共分12章，内容包括物流节点概论、需求分析、物流节点选址与规模控制、物流节点运作流程及内部规划设计、物流节点仓储系统规划设计、物流节点运输系统规划设计、物流节点分拣系统规划设计、物流节点装卸搬运系统规划设计、物流节点设施设备规划设计、物流节点信息系统规划设计、物流节点规划设计成本分析，以及物流节点规划设计的8个具体应用实践。本书难度适中，特色鲜明，理论与实践紧密结合，具有很强的针对性和实际可操作性，可作为工商企业、“三农”企业、物流企业等行业进行物流节点规划设计的专业参考用书，也可以作为大中专院校物流专业和高等教育自学考试物流专业的教材，对政府相关部门、规划设计研究单位，以及企业电子商务人员、物流管理人员等，提高物流节点规划设计方面的专业知识与能力，也很有裨益。

本书每个重要章节均通过实际案例的计算或验算产品的性能指标，对不同性能指标的优化、平衡，是否符合设计的相关技术条件和规范进行校核；对产品的外购部套件的可靠性和经济性做出评价；对产品的创新与国外主要品牌电动工业车辆性能参数进行比较，做出评估。本书可作为叉车制造企业、工程技术人员的专业培训教材，可作为叉车销售人员、维修人员提高专业素质的参考书，可作为电动仓储设备设计、工艺人员的培训教材，可作为大专院校相关专业的教学参考书。

本书系统地阐述了从创业生涯准备阶段到创意设计、拟定商业模式、资源组织策略以及创建新企业或新事业的全过程，具体包括：理解创新与创业；创新过程与能力：企业的创新活动；产业创新：企业创新的铁笼；创新战略：企业创新的方法、方法与方向；创业管理与企业成长。全书凸显了通过创新实现创业的重要内容，形成了“双创” “双价值”教育（经济价值和社会价值）的教材体系，旨在为国家实现“创新驱动发展” 培养大批高质量的“向善的创新型创业人才”。

《大股东异质、亏损逆转性与公司价值》以中国亏损上市公司为研究对象，围绕亏损上市公司大股东异质、亏损逆转性、亏损公司价值三者之间的关系展开研究。基于大股东监督力度不同、亏损偏好程度等角度，研究大股东异质与亏损逆转性和公司价值的关系，研究各类大股东对亏损上市公司扭亏以及公司价值的影响，分别从规范和实证两条路径对其进行深入分析。对我国如何增强亏损上市公司进行亏损逆转的能力、正确识别亏损公司价值、完善公司治理机制、提升公司价值等提出合理化的建议。

30余年间，华为从一个地方小企业成长为全球企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。

进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。本书以扎实的理论研究为基础，提出了一套系统框架，可以引导管理者思考与实践。二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。本书以大量经典案例与咨询实践案例为基础，提供了一套有效的方案，介绍了企业转型中各种真实存在的误区和陷阱。 本书主要介绍企业为什么要进行数字化转型、数字化转型涉及的技术、数字化转型的框架与策略、企业经营的数字化升级、企业管理的数字化升级等内容。 对企业高层管理者来说，本书是一本推动企业数字化变革的指导性手册；对企业中层管理者来说，本书是一本配合企业数字化转型的方法集合；对企业基层管理者或者初入职场的人士来说，本书是理解企业数字化转型过程中各种方案和计划的解读手册。本书还适合作为各高校商学院的MBA教材。

这是一部由国外记者对中国企业进行深度剖析的著作。作为在线教育平台，VIPKID自创立以来便迅速在北美和中国地区崛起，并深受国内外投资人的青睐，累计约有7万名北美注册教师和60万学生。对于VIPKID快速崛起的背后，作者在中美现阶段的教育发展状况以及新兴教育手段兴起的大背景下，分析VIPKID的发展、源起、模式、机制、历程等，将企业的管理与经营全面而深入地呈现出来。而书中大量鲜活精彩的老师与学生的故事，也在告诉我们，这个世界与孩子在发生着怎样的改变。