《朴素式创新实践——以少博多的商业策略（清华创新管理前沿丛书）》提出节俭式创新的重要创新模式。解释了：如何实现大规模定制；使用低成本的机器人，廉价的产品设计和虚拟样机软件；消费者如何和其他外部合作伙伴可以帮助开发产品；如何实现可持续的做法，如无废弃产品的生产；如何改变企业文化变得更加节俭。

当前企业管理正在从“管人理事”向“理人管事”、管理者正在从“ 领先者”向“领导者”潜移过渡。要做好中国企业管理，首先必须立足于中国人、中国文化及中国智慧，寻找中国式职业化管理的 GPS（方向）与 DNA（基因）。 中国式管理遵从“帅-将-士”的管理层级，将之上为帅，将之下为士，将者，乃精强冲锋之力。《将道赋能》以管理和国学视角，引古入今，中西借鉴，从国学经典到管理文化，从人性之本到管理之法，从管理技术到管理艺术，9幅精创书法小品+32套管理图表图示+58个职业经理人案例+332条管理语录，以心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道，探寻中国式职业化管理赋能之道。书中既有诸葛亮、李广、玄奘、商鞅、刘备、卫青、孙武的中国式为“将”之道，更有张小龙、陈春花、王坚、柳青、陆奇、童文红、方洪波的职业化管理之道，为你打开中国式职业化管理的赋能之法！

从宏观到微观，全面而清晰呈现基于SAP数字创新平台进行企业数字化转型和创新的实战，从一个产业入手，和客户一同创新，影响世界。 本书既是一本SAP的产品介绍，也是通过实战来全面阐述如何从客户的根本需求来打造一款商业化产品，另外也通过大量的实例和解决方案架构来让读者从中得到一些启迪，从而不仅可以让广大房地产和相关行业受益，更可以帮助理解SAP是如何打造一款s界级的产品。

本书基于中国上市公司“公司网站”中形象管理的现实数据，运用理论和实证研究、定性和定量分析的方法，分析企业防御性形象管理的概念和内涵，以形象管理 “双组件模型”中形象动机决定形象构建为理论框架，着重分析中国国有企业和民营企业对“声明”这一防御性形象管理方式偏好的差异；对否认、推诿、辩解和道歉等具体防御性形象管理种类偏好的差异；对形象构建途径的偏好差异；对间接性形象管理数目的偏好差异，以及这一系列差异产生的根本原因。最后，又从高管激励说和垄断说两个视角分析了国企和民企策略偏好差异，并对原结论进行验证。旨在分析负面报道后国企和民企形象管理行为的差异，结合国企改革特点，探索两者形象管理行为差异产生的本质原因。

连锁零售企业创新的本质，是从有形资产的收益升级到无形资产的收益，再把收益投入核心技术研发、产品创新，从有到无再从无到有循环往复的过程。本书从连锁店思维变革、打造IP商业逻辑、模式裂变、打破边界、品牌生态、平台运营等方面，详细阐释了移动互联网时代的新连锁模式——万利连锁。

对一家企业来说，从0 到1 意味着从无到有，从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还蕴含着一个从1 到M 的阶段，M就是国际化经营（Multinational）。 初创企业如何借助国际化获得全新的发展机会？ 中国企业家如何刷新自身的惯性思维？ 目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？ 这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和国际战略管理学方面的知名专家，他们深耕专业领域，为我们提供了一个让企业成功实现国际化经营的新工具——国际战略画布。 作者认为，如今的时代充满了易变性、不确定性、复杂性、模糊性，且目标国与本国的政治、经济、文化环境均有差异，复制国内已有的成熟商业模式不足以帮助企业在国际上立足，而强调预测和增强可塑性是实现企业国际化经营的关键要素。因而，作者在这本书中提出了实现企业国际化经营的理论工具——新5P战略模型和国际战略画布。无论是刚步入国际化的初创企业，还是已有成熟国际化战略的企业，运用好这两个实用的理论工具，企业在国际化经营中所面临的致命难题将迎刃而解。

作为敏捷时代的基本学习工具，TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进，而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程――充分原因思维和必要条件思维，以及两种思维流程的五种应用工具――当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题：改变什么？改变成什么样？如何实现改变？

本书以量子思维为研究视角，对百年来企业管理的理论、理念进行了梳理，提出面对当下互联网世界的“互联互通”，及各类黑天鹅、灰犀牛频出的外部世界的不确定和内部新生代员工的价值观多元化的诉求，传统牛顿思维下的以机械工业为样本的企业管理受到了极大的挑战。从量子思维的角度而言，公司作为一个“量子”，会与外部世界中另外的量子形成“纠缠”，公司内部的员工作为“观察者”的意念和行为会对最终的公司目标及其结果造成极大的影响。量子思维给企业经营和管理带来了与传统的企业管理不同的新范式。本书包括四篇：思维就是力量、量子与企业管理的百年“纠缠”、量子领导力和中国企业的量子态，详细介绍了量子思维在企业管理中的应用、作用以及中国企业中的量子领导力等问题。细致分析了组织管理从直线型的管理职能流程图到发散与开放的管理系统图，从直线制到网络结构再到自组织的演化过程。进而分析量子领导者与量子领导力，以及中国企业管理的量子态。

这是一本口述历史的纪实类图书。本书以口述实录的形式，从全国遴选了60位原工商业者进行实地专访，以单个人、一件事为切入点，重现了广大的原工商业者在创业兴业中，自觉践行“义利兼顾、以义为先”理念，还原在各个历史阶段的闪光足迹，铭记他们以自己的青春年华为祖国建设做出的重要贡献，多角度、全景式展现了广大原工商业者爱国爱党的真挚情感和胸怀民族大义、不忘回报社会的高尚情怀，为历史留下弥足珍贵的真实史料。

《理性化之路：商业视角下的非营利组织发展研究》立足于组织学的新制度主义理论，系统论述了中国非营利组织为何会出现理性化现象，并对非营利组织理性化的特点、非营利组织理性化与其领导人的企业经历以及组织外部商业联系之间的关系进行了分析。借助中国东部地区非营利组织的调查数据，结合比较案例分析、定性比较分析、大样本实证检验以及纵向案例研究的发现，作者指出，非营利组织领导者的从业经历与组织运作模式有显著关联，领导者的企业背景直接促成了非营利组织理念和战略的理性化，并推动或强化组织（特别是管理层）与市场主体的联系，从而促成趋同的规范性压力。在此基础上，本书对非营利组织完善组织结构和改进运作实践提出了建议，包括目标选择、环境策略、人事安排等。