日本电产是当今全球大的电机生产商，其创始人兼CEO永守重信是怎样一个人？其经营管理的精髓是什么？本书精选永守的100句话，分析他在企业经营、人才培养、领导管理和应对变化等方面的核心理念，揭开经营的本质：将追求利润与缩减成本做到极！无论是企业经营者、中层管理者或普通职员，都可从中习得新知。

创业公司如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？公司控制权是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么办？企业这些*核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。本书针对这些问题提出了创业公司的动态股权八大战略，为合伙人提供了切实可行的动态股权分配方案，手把手指导读者分好股权这块蛋糕。 本书适合公司创始人、合伙人及中高层管理者阅读。

从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收入，从三十多年前的小小代理商到如今的****大通信设备供应商，从4人到19万人，从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”成长。本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及在华为公司任职高管多年的内部人士”，从华为的战略管理、业务管理、人力资源管理三个方面着手，多维度地解读华为发展背后的战略逻辑。解读华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘，以及凭什么在经济低迷之时仍然高歌猛进？

《企业策划》以企业筹建为目的，以企业创建流程为主线，对相关的工商企业管理专业课程进行梳理与总结，并吸收了国内外有关企业策划研究与实践的成果，坚持理论与实践相结合的原则，突出实用性，从我国企业所处的实际环境出发，对企业发展战略的选择与制订、企业营销方案的确定、企业品牌及形象的树立与宣传、企业公共关系管理、企业广告策划以及企业商业模式选择进行了全方位的介绍。《企业策划》对于工商企业管理专业学生将所学专业理论知识融会贯通，形成整体专业理论体系和专业意识有很大的帮助；也可助力非工商企业管理专业的学生了解和掌握企业创建、运营的基本知识，开展自主创业。

《管理者权力、薪酬差距与公司价值》以契约理论和委托代理理论为理论基础，将规范的研究方法与实证研究方法相结合，基于管理者权力的角度，从内部薪酬差距和外部薪酬差距两个方面对薪酬差距与公司价值之间的关系进行系统的研究。鉴于我国新兴／转轨的制度背景，上市公司的国有性质、上市公司所在地区市场化进程的发展情况以及所在行业的竞争情况不仅显著影响薪酬差距的价值激励效应，还进一步影响管理者权力对薪酬差距价值激励效应的影响，《管理者权力、薪酬差距与公司价值》结合我国上市公司的不同股权性质、不同地区的市场化程度及不同行业的竞争程度对管理者权力、薪酬差距与公司价值之间关系做了进一步深入研究。

本书是一本实操或实战性很强的书。对于培训新手来说，本书可以帮你成长为一名培训专家，对于培训专业人士来说，本书可以让你的工作更加简单，让你的培训参与者更加热爱学习，并了解培训行业未来的发展趋势。本书并不是指针对课堂学习，对于虚拟培训或新媒体的使用也提出了很多可供实施的建议。

新上任的管理者和创业团队的领导面临着各种问题：“如何清楚地定义自己的角色？”“主管意味着什么？”“没有管理经验，如何解决问题、轻松转型？”“面对上级要如何做？”“如何提高下属的积极性和热情？”“怎么样才能算得上一名优秀的主管？”……本书从角色定位、成功转型、团队管理、员工管理、上级沟通和自我管理这六个方面，针对新上任的管理者经常会遇到的管理问题和困惑，提供有效且实用的建议和方法。如果你是一名新上任的主管，或者是自己创业刚当上老板，遇到了以上类似的难题，那么，本书将给你一个完美的答案。

《能力变现：从个体赋能到组织绩效提升》聚焦人力资源工作的高价值区域，构建了一条从自我学习到组织发展的高速通道。《能力变现：从个体赋能到组织绩效提升》融合华为、中车、中铁建、万科、中国移动、远大住工、国家电网、澳优乳业等标杆企业和20多名资深学者的项目研发和实践，结合笔者的培训与咨询管理工作经验，对如何让学习活动与组织赋能相融合，如何实现从个体的成长到组织的赋能，如何将学习活动与企业的战略目标、业务发展紧密结合在一起，如何将员工角色从受训者转变成学习建设者，如何实现低成本的学习，给出了一套系统而行之有效的解决方案。《能力变现：从个体赋能到组织绩效提升》按照打造学习驱动力、激发个体学习兴趣、裂变式学习运营管理、寻找**学习实践、行为改变和绩效强化、从个体经验到组织资产、打造裂变式学习社群这七个方面，对组织赋能和能力变现工作进行了深入浅出的解读。

本书的落脚点为新任的企业中层管理者。作为中层管理者，其工作内容就是在企业提供的平台上，更好地发挥自己的能力，体现自己的价值，上能执行公司决定，下能带好工作团队，实现与下属和企业的共赢。以此为初衷，本书紧紧围绕企业中层管理者展开，从角色定位、自我管理、激励下属、培养下属、目标管理、工作协调、有效授权、会议管理等七个方面、88个细节，梳理了中层管理者的注意事项，相信读完本书，一定能对您的事业晋升起到重要的推动作用。

这是一本以最佳实践告诉你资本如何在风险中获利的指导书！这是一本让你将全面风险管理体系切实落地的实施路线图！这更是一本可以快速了解并建立风险管理全思维框架的教科书！本书作者基于在国内主要金融机构近40年风险管理和内控审计方面的工作实践和经验，将当前国际国内最先进的风险管理方法——COSO和BASEL两大管理体系紧密结合，在借鉴了商业银行风险管理及内部控制实践的基础上，剥离了银行业特质，为非银企业提供了一条适应未来发展的企业风险管理路径！ 特别地，考虑到没有数理统计基础的读者，作者专门运用了很多实际案例和图谱替代复杂的数学模型，诠释了风险管理的基本理论，语言通俗和方法简洁，为企业管理者勾勒出了一套全面风险管理体系与内部控制相结合的企业风险管理实务框架，是迄今为止为数不多的佳作！ 本书可以作为银行或非银企业风险管理、审计管理方面的实务指导操作用书，特别值得那些横跨金融与非金融领域的大型企业集团借鉴使用。同时，也可以作为金融或财务专业硕士和工商管理硕士作为相应课程的参考书。