《中国企业研发“走出去”：区位选择与空间组织/创新地理丛书》从中国企业R＆D国际化这一新兴现象出发，系统梳理了国内外企业R＆D国际化相关理论和发展动态。在全面分析中国企业R＆D国际化现状及特征的基础上，对中国企业R＆D国际化的空间布局、区位选择与空间组织模式等问题进行了深入的探讨。《中国企业研发“走出去”：区位选择与空间组织/创新地理丛书》总结了现阶段中国企业R＆D国际化的相关规律，提出了适用于解释中国企业R＆D国际化区位选择与空间组织模式的“MTS”分析框架。

在变革与颠覆成为常态的今天，电网企业需要打破传统运营模式，积极拥抱变化，向以客户为中心、注重服务的“新零售模式”积极转型发展，以求在与电网改造的新形势下保持竞争力。 “麻江人”寻找自己的方法，寻找工作的意义，引入“班长的战争”作为变革之首，将企业与用户的关系直接简化为员工与用户。以“去中心化、协同式分工、分布式决策”为特征的新型“平台型组织”，真正创造一个平台，撑起麻江供电局管理变革的新局面，快速组织运行的整体效率。

在2015年，互联网家装横空出世的时候，当时行业主流判断中国家装行业有15万家。未来，中国家装行业，注定要出现年产值过百亿，甚至过千亿的企业，同时，一定是客户满意度比较高的企业。本书从家装行业的痛点引入，讲述了笔者最近几年的心得体会，然后从设计管理、人力经营、客户服务等角度阐述了企业的发展路径。最后，对家装企业的发展和未来进行思考并予以阐释。相信懂得学习，善于学习，坚持学习，未来家装市场的前途也必将一片光明！

《行为心理视角下的董事会治理/光明社科文库》是讨论中小学教育的专业图书。《行为心理视角下的董事会治理/光明社科文库》基于好运角中学基本校情，以创新的态度和视角，从教育理念、教学创新、师生关系、教师成长等多个方面着手，阐述学校科学的管理模式和创新的人才培育方式，展现学校立足于基础教育改革与教育创新所取得的教育成果。指出中学深化教育教学改革，确定了“成功教育”核心理念，以尊重人的主体性为前提，以发掘人的创造潜能为重点，以体现人的个性为特色，以提升人的价值为导向，实现教师教学专业能力和学生自我教育能力提高。

真正的高手，都有一眼看透本质的能力看透本质这件事跟天赋是没有关系的，看透本质的能力可以通过大量的训练获得，花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。任何事物都有表象和本质之分，大部分人只能看到事物的表面，只有看透事物的本质，才能彻底掌控整个事物。商业合作，思考问题，处理关系，观察事物，学习功课……看透本质几乎可以应用于商业、生活和学业的方方面面，帮助你不再被表象所迷惑，把握做事的逻辑与关键，做出正确的决定。看透本质，就是探究问题背后的问题，关系背后的关系，原因背后的原因，目的背后的目的。

《企业文化研究的新发展》汇集了世界各国近年来企业文化研究的新成果，是作者多年来翻译围外名著，结合本国企业实践的学术积淀，是国内外一部企业文化（包括工业文化）的全新专著，它不同于一般的企业管理著作，也不同于一般的工业设计或工艺美术设计书籍，它是管理心理学、经济伦理、文字学、音乐、美学、书法、绘画等学科的知识体系在企业文化、工业设计、企业管理中的具体应用，对新时期企业转型升级具有特别重要的意义。科学和艺术是相通的，同样也表现在管理学的微观层面把一大批中国艺术家的成就—在视觉识别系统（Visual Identity，VI）和听觉识别系统（Audio Identity，AI）中的创造性智慧应用到企业中去，是对企业文化、工业文化、工业设计和CI创新的一大贡献。《企业文化研究的新发展》融合了企业理念系统、企业行为系统、企业视觉识别系统、企业听觉识别系统四个系统，以创新的角度构建了独特的企业文化框架，可以使企业的发展获得新活力。同时《企业文化研究的新发展》还注入了大量企业案例，做到了理论与实践的结合。《企业文化研究的新发展》是作者多年学术积累的成果，从新丝绸之路与文化包容性视角，阐述了12种观点的碰撞与交融，结合国内外企业文化发展现状，形成了新的企业文化研究成果。

针对大部分客户分不清R＆D 中R（ 技术开发） 和D（ 产品开发） 的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。

如何打造务实管理体系、培养带不走的专家团队，知名专家将在《资深管理咨询顾问工作心得》中给你一一道来。　咨询师如何操作项目，老板如何选择咨询师，企业如何自主落地，《资深管理咨询顾问工作心得》均可作为实用手册。　现代企业近百年发展历史表明，企业的成长壮大仅仅依靠自身的力量远远不够，借力打力，依靠咨询公司专业人士的智力可以帮助企业少走弯路、同时快速建立规范的管理系统，是有志于企业持续稳定发展的决策者的选择。　中国改革开放已历40年，早期创业元老大多数都到了交班退休的年龄，他们谋求企业规范管理的需求与日俱增。如何寻找、识别企业需要的咨询师，如何界定咨询项目，如何达成合作意向，成了企业老板选择的难题。同时如何识别企业咨询需求，如何确保项目成功，也成了初次涉足咨询业新人的难题。　用流程解放管理者，让系统帮助企业赚钱，让中国中小企业摆脱能人依赖从而走上良性发展轨道，是张国祥老师始终不渝的职业追求和事业目标，因此，在畅销书《用流程解放管理者》和《公司开了，你该这样管理》推出之后，张老师又倾力创作了帮助企业打造管理系统、指导咨询师或企业高管自主设计企业管理体系的操作指南，即《资深管理咨询顾问工作心得》。凡企业管理者阅读此书必将大有裨益。

近10多年来，中国私营企业发展取得重大进步。为满足社会各界对中国私营企业发展进程的了解和研究，本书收录了2008年以来的多篇综合性和专题性数据分析报告，共分为上、下两册。希望能对有关方面学习和研究民营经济工作有所帮助。

企业经营常常陷入两难或多难选择之中，做决定之前要反复掂量，衡量利弊，如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。 作者立足40年企业实战经验，从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题，于是形成100个命题、100个故事、100个观点，这就是本书的梗概。 全书内容浩博，逻辑缜密，以事说理，通俗可读，具有强烈的思辨性和趣味性，为企业从业者冲破困顿、创造性地开展工作提供了宝贵指南。 通过大量鲜活的案例，深刻揭示了成功的奥秘：做企业从来没有唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。