本书基于质权人竞争视角，考察银行和券商监督作用的弱化之于控股股东 股权质押公司信息披露策略及崩盘风险 的影响，丰富了已有银行竞争与银行监督、券商竞争与券商监督的文献。 本书主要从以下三个角度展幵研究：首先，考虑到质权人竞争会影响股权质押市场的供求均衡，本书研究质权人竞争与控股股东股权质押动机的关系。其次，基于质权人监督理论、控制权理论，考虑到质权人竞争会影响其对控股股东的监督激励，进而改变公司信息披露策略和崩盘风险，本书分别研究质权人竞争与控股股东股权质押公司信息披露策略，即盈余质量、文字信息披露，以及公司崩盘风险的关系。最后，考虑到《业务办法》的出台可能影响公司股权质押信息的披露，进而改变市场投资者或分析师认知，本书基于投资者估值和分析师预测两个角度，研究质 权人竞争与控股股东股权质押公司市场识别的关系。本书的结论有助于投资者合理评估控股股东股权质押公司价值，对监管层 完善股权质押的质权人市场机制，以及制定针对控股股东股权质押公司的监管决策也具有一定参考价值。

怎样创造令员工满意、感觉有意义的工作条件？《企业的人性面》对此做出了开创性的研究。传统管理存在“人天生懒散，不严加管控就不工作”的假设，而麦格雷戈认为那是对于人性的错误认识。他提出，管理者应汲取心理学等社会科学的研究成果，运用旨在满足人类全部需求的原则，提供让员工发挥潜能的工作条件。由于员工动机多样，麦格雷戈并没有发展后续理论，但他认为只要员工觉得工作称心适意，他们就会更有生产力、更有效率。

《企业文化管理：校企协同育人创新实践探索》立足全面落实立德树人根本任务，深化产教融合、校企合作，采集以学校校企合作单位为主的企业文化进行提炼，从企业的认知、理念和制度，企业文化的视觉系统，企业文化与人本精神，企业文化与工匠精神，企业家与企业家精神，企业文化与质量文化，企业文化与互联网文化，企业文化与职业道德建设等几个方面入手，旨在让职业院校学生了解企业文化对企业成长、发展不可替代的作用，发挥企业文化的协同育人功能。

《国企改革之向着梦想奔跑》由江苏省国有企业发展改革研究会组织编写，选取省沿海开发集团、省盐业集团、省粮食集团、省高速公路工程养护公司、江苏沿江高速公路、江苏京沪高速公路、江苏扬子江高速通道管理有限公司、江苏天泉湖实业股份有限公司等江苏数十家国有企业在改革开放40年中的历史沿革、体制变迁和发展之路，以图文并茂的形势展示40年国有企业改革成果。这里有省属集团的成果，也有活跃在改革发展一线企业的实践，还有市、县国企国资及其国资监管部门的声音，从不同层面较为立体地反映了江苏国企人埋头苦干、攻坚克难、闯关夺隘，以解放的思想、创新的精神突破思维定式、突破发展瓶领，不断推动国有企业深化改革、创新发展的精神风貌。

我们正处在一个伟大的时代，历史上从来没有哪一个时代像今天一样，充满如此多的机遇，并如此公平地让人共享机遇，这是一个值得每个人奋斗的时代！ 《创业者革命：小企业也能全球化》这本书就是帮你革新观念，焕发创业者精神，在时代变革的大潮中，勇立潮头，扬帆远航！ 这是一部励志又务实的力作，教你如何高效扩展人脉，战胜各种困难与挑战，从一名打工仔，一步一步成长为创业者；还教你如何打造成功的产品运营体系，组建高绩效团队，最终成功建立自己的企业。 你就是一座宝藏，本书就是打开宝藏大门的钥匙。愿作者的智慧之光，点燃你创业的激情，帮助你追逐梦想，成就辉煌！

为推动国网共青团改革的工作模式，创新提出十条路径，包括重价值，全面把握团组织职责使命；立根本，深入做好青年思想工作；善创新，努力确保组织阵地有效覆盖；勇开放，不断整合各方工作资源；抓关键，全力打造高水平干部队伍；讲人本，精心培育青年组织文化；激活力，坚定挺进网络新战场；塑品牌，切实带领青年建功立业；建机制，强力推进党建带团建；谋长远，不断促进青年全面发展。《新时代国有企业共青团工作研究》对上述十条路径进行了探索，总结具体方法，并配以国家电网各单位的案例加以说明。

为什么竞争对手的产品火爆脱销，而自己的仓库却积压爆仓？为什么产品价格已经靠近了成本线，但销量还是上不去？为什么对手总有新品推出，对自己的产品形成碾压式的优势？……作者根据自己多年的经验，结合目前互联网爆品的特点，构建了一套研发爆品体系。力求通过8个密码，53种思路，帮助企业家厘清产品旺销的底层秘密。有效解决企业在产品研发与销售中的同质化高、系列化弱、竞争力不足等问题。

组织文化是组织里一种贯穿始终的属性，它涉及组织韵各个层面。许多企业在发展过程中失败的原因是它无法在发展业务的同时兼顾组织文化的发展。本书的主要目的旨在帮助管理者理解、诊断和推进组织文化变革，以提升组织的效率。 本书提供了：（1）一套用来分析组织文化和管理能力的工具；（2）一个专门用来理解组织文化的理论体系；（3）一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。本书可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线，还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。 *能够从本书中受益的人群有：（1）企业／组织发展顾问和文化变革推行者，他们的职责是协助组织和管理者实施变革，建立有价值的组织文化：（2）教师，他们要让学生理解组织文化，了解组织文化变革二的步骤和方法，以及理论分析在实际操作中的巨大作瑚：（3）管理者，他们不仅需要有效地行组织文化变革，同时又要使其个人风格和能力符合组织未来环境的需要。 此外，本书也适用丰大学教育，培训与开发中心、组织文化变革的参与者。

对餐饮企业来说，供应链是一切的基础，也是影响其发展的关键因素。餐饮企业是否能长久运营、运营半径*远能触达哪里，都由供应链来决定。因此，强大的供应链是未来餐饮企业*核心的竞争力。《餐饮企业采购控制1+1实战手册》的主要内容包括了餐饮企业采购部门管理、常见采购方式、网络采购管理、食品原料采购、酒水饮料采购、其他物资采购、供应商管理、采购谈判管理、采购安全管理、验收作业控制和库存作业控制等。本书的主要特点是模块化设置，以*直观的形式展示相关知识点；实操性较强，尽量做到去理论化、注重实操性，*大化地满足读者希望快速掌握餐饮企业管理和服务技术的需求。《餐饮企业采购控制1+1实战手册》不仅可以作为餐饮企业管理和采购控制人员学习、提升的手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训的参考资料。

本书汇集了作者从2006年研发设计并讲授非现金激励”的课程，到2018年上百场关于激励的工作坊和领导激励相关的咨询项目过程中提取的真实案例和*实践。书中通过四个纬度：成就、关系、创新、和未来来介绍非现金激励的思维和方法，构成了非现金激励的完整结构。每招前都设计有思维导图，同时书中采用乐高模型来立体展现非现金激励十招的使用方法，旨在为管理者提供一本简单易学、生动有趣的参考书。