本书将从突发疫情环境下的应急物流网络优化与常规疫情环境下的药品物流调度两个视角，探讨医疗物资调度的优化理论与方法。在应急环境下，本书将结合生物恐怖袭击这一非常规突发事件的应急救援活动，开展基于生物危险源扩散模型的应急救援控制策略研究、时间驱动环境下应急物资混合协同配送方法研究、资源驱动环境下应急物流网络协同优化研究、生物反恐体系中应急物流网络集成动态优化研究以及应急救援方案选择的序贯决策方法研究。

中国私营企业调查（Chinese Private Enterprise Survey，CPES）是目前国内持续时间长的大型全国性抽样调查之一。中国的大型社会调查起步较晚，且很多仅持续数年即夭折。中国私营企业调查从1992年党的十四大提出建立社会主义市场经济后不久正式开始，一直坚持到今日，且不断创新和完善，已经成为中国社会调查中的一个独特品牌，获得了多方认可。中国私营企业调查目前由来自中央统战部、全国工商联、国家市场监管总局、中国社会科学院、中国民营经济研究会的同志组成的“私营企业研究课题组”主持。每两年进行一次，目前已分别于1993年、1995年、1997年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008年、2010年、2012年、2014年、2016年、2018年进行了13次。《中国私营企业调查综合报告（1993-2016）：从高速增长到高质量发展》收录了1993年至2016年中国私营企业调查的综合分析报告。这些报告具有较高的学术价值和重要的历史意义。对于使用中国私营企业调查资料从事研究的研究者来说，《中国私营企业调查综合报告（1993-2016）：从高速增长到高质量发展》将成为他们必备的参考书，对于全面、快速地了解调查数据的结构和内容，会起到非常有效的作用。对于政策研究者来说，《中国私营企业调查综合报告（1993-2016）：从高速增长到高质量发展》为了解中国私营经济、中国私营企业主的发展提供了一个参考文本。

《问道创新》凝聚了著名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新代领发展点亮了一盏明灯。<>作为“问道系列”的第三部，它延续了<>

本书是一部企业管理读物，内容涵盖企业管理理念的各个方面，辅以管理案例和典故，对企业拓宽视野、确定战略目标、下定决心、付诸行动、激情工作、持续坚持、经营成果评价、形成新格局等多层面的问题均有详细透彻的论述，是创业者坚守创业初心、树立长期信心，企业高管提高管理水平和自身素养，企业中层管理人员开阔视野、自我提升的参考读物。

选题号：XS-2018-142，新的合同已按要求提价至30000元本书系统阐释了企业形象识别系统的理论框架，即MI理念识别系统、BI理念识别系统、VI视觉识别系统。结合广告学专业培养目标和特色，重点以丰富的行业前沿理论和详实案例系统阐释了VI视觉识别系统。本书运用大量学生项目实战案例深入浅出演绎VI视觉识别系统可视化图解和流程，具有很强的指导性和推广性。

《“飞龙在天”管理学》以乾、坤二卦的爻辞为主线，将企业管理者的成长划分为六个阶段：自我管理者、部门经理、分公司总经理、副总经理（副总裁）、总经理（总裁）和董事长（董事局主席）。乾卦爻辞为每个管理阶段的内圣之道，坤卦爻辞为其助理的内圣心法。并博采西方管理工具、道家、兵家、法家、纵横家、杂家等诸子精华，作为各级管理者的外王智慧。并以《周易参同契》勾勒出职业经理人生命升华的轨迹，“工作即是修行”的职业理念为各个阶段管理者植入了职业生命的核动力。《“飞龙在天”管理学》适合各大院校工商管理、公共管理专业本科生以及MBA、MPA、EMBA、EDP学员的教学参考书，也可作为党政干部传统文化培训及广大国学爱好者自学的教材和参考书。

产品审美体验是消费者将产品外形特征赋予某种特殊的主观涵义和主观解释，并且具有明显的人际社会性和个人理想主义的色彩。产品审美体验能够为消费者带来强烈的主观愉悦感受。 借助于多个心理学理论（消费象征理论、自我意识理论、解释水平理论、心理想象理论和流畅性理论等），本书推导了三个研究假设；运用心理学的行为实验法，本书实证验证了以上三个研究假设。本书进行了两项研究，具有重要的理论意义。首先，深入解析了消费者个体因素为主导的审美体验研究视角，能够推动学术界展开以消费者为主导的产品审美体验研究。其次，确定了消费者自我意识对产品审美体验的影响效应，推动了自我意识理论在营销学领域的应用研究。最后，研究了解释水平对自我意识和产品审美体验之间关系的调节作用，不仅加深了学术界对自我意识与产品审美体验之间因果关系的理解，也能够推动解释水平理论在营销学领域的研究。

现代食品的质量安全问题并不是一个部门或一个单位的责任，而是涉及到从农田到餐桌所有环节的安全控制，如果其中任何一个环节的食品源发生污染或出现不安全问题，都可能随着大范围流通而扩散。本书分七章，详细分析了供应链管理、食品质量与企业绩效关系，以及不同质量信号的作用机制。

执行力就是把目标落到实处的能力。没有执行力，工作思路再清晰、规划措施再完善，最终也只是纸上谈兵。执行力的关键在于落实，就是把上级的战略部署和任务落实到位。干什么？谁来干？怎么干？什么时间干成？ “四个干”是一个有机整体，是一套谋事干事成事的有效方法，四者紧密衔接，统一于一个“干”字。“四个干”落实机制就是要明确干什么这个落实的前提、强调谁来干这个落实的主体、突出怎么干这个落实的关键、提高什么时间干成这个落实的保证。把“四个干”落实机制运用好，是夙夜在公、求真务实、撸起袖子加油干的有效举措。

本书从规则对人的动机和行为影响谈起，分别阐述了制度、能力频振、航向在管理中的影响，论述了系统化管理的必要性和方法论，基于精益和系统化管理下的部门墙、制度冗余、交易成本高等问题，提出了集约管理概念和方法论以及具体案例，旨在减少内部看不见的成本与耗损，以目标、能力、资源6个字为方法论，引申论述了企业存在的价值，企业家必备的企业家精神以及企业家在数字时代、信息化社会所担当的道义。