独立财务顾问是重大资产重组中的核心中介机构。依据《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》和《上市公司重大资产重组管理办法》，独立财务顾问发挥着双重作用，其一为交易作用，其二为监督作用。 本书首先以声誉理论和代理理论为基础分析声誉机制对独立财务顾问行为的影响，然后检验独立财务顾问的声誉机制如何影响上市公司的聘请决策和重大资产重组的后果。通过实证检验得到关于声誉机制影响上市公司决策与重组后果的证据，从中总结出声誉机制对独立财务顾问行为动机的影响，进而归纳出国内独立财务顾问声誉机制的发展现状并提出政策建议。

改革开放40年来，侨商企业深耕于中华大地，为实现中华民族伟大复兴的强国梦发挥了自身的价值。以广东为代表的侨商企业总量达到5.6万家，扎根于华南地区，业务辐射于全球，成为“中国制造”的海外信使。一方面，它们以“华侨身份”产生的商业纽带开拓了中国商品在海外市场的广度；另一方面，它们以“前瞻性”的眼光不断引进国外先进理念和技术将其本土化，不断进行转型升级、紧跟时代的步伐。 本书从以下四部分介绍了广东侨商企业的转型升级：从广东（及沿海）侨商企业投资发展的现状、历程与模式，传统路径下广东侨商企业转型发展：内部治理与外部扩张，互联网推动下广东侨商企业升级转型的方向与机制研究，广东省侨商企业社会责任发展状况评价。

企业集团的内部关联交易一直是学术界研究的核心话题。本书主要关注的是企业集团内部的关联资金交易会受到哪些因素的影响，以及关联资金交易的经济后果。自2000年起，国资委、财政部等政府部门不断制定相关政策法规鼓励和推进央企集团加强资金的集中管理。而对于央企集团所控制的上市公司，出于保护外部中小投资者的要求，上市公司需要签订《金融服务协议》来约束大股东与上市公司的关联交易行为。本书基于《金融服务协议》签署以及协议中涵盖的主要内容和财务公司与上市公司之间的实质交易等资料，全面具体地刻画了企业集团内部的关联资金交易， 进而分析企业集团内部资本市场的效率； 通过考察影响《金融服务协议》签订的因素，以及这项交易对上市公司造成的经济后果，为企业集团内部资本市场的有效性及大股东与上市公司之间的交互行为提供补充证据。

《新时代中国国有企业治理体系和治理能力现代化研究》试图用现代经济理论和经济哲学，秉持历史与现实、中国与世界、理论与实践相统一的理念，结合国有企业改革发展实际，以治理体系和治理能力现代化为视角，对新时代国有企业治理体系和治理能力现代化进行深入研究，提出实现框架和实施路径。

华为公司堪称中国的骄傲，在通信行业中，它取得了令世人瞩目的成就。华为的成功，离不开任正非的领导，离不开每一位华为人的共同努力，当然也与华为公司的一整套管理方法和工作哲学有着密不可分的关系。　《华为工作法》从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，深入了解华为人的高效工作法。

对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价……你该怎么办？怎样把你的主张变成双方的共识？怎样提高谈判力、说服力？ 在本书中，作者既分享了卓越的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面，作者分享了大量的经验，如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等，还用详细的案例教你识破对手惯用的花招，使你在谈判时进退自如。 跟着这本书，学麦肯锡的谈判武器，你也能成为谈判、说服的高手。

关于领导力，人们似乎有一个误区：杰出的企业领导者有一种固定的模式或风格。于是，很多人东施效颦般地模仿张瑞敏，模仿柳传志，模仿马云……但是，成功的企业家的领导风格都不相同。企业领导者的风格与性格特点相关，并没有一定的模式，与领导力大小没有必然的关系。每种性格都有成功的可能性。领导风格并不重要，其根本在于理念和方法。领导者的风格各异，但领导力的本质不变。做事还是谋人20世纪初发展起来的科学管理将企业管理的要素划分为人、财、物、信息，人只是生产要素之一。1919年，约翰·康芒斯在《工业友善》中提出“人力资源”这一概念，人被简单地当成劳动力，成为可以在市场上买卖的商品。殊不知，其他要素都是由人去管理和操作的。正如IBM总裁托马斯·沃森所说：“不论如何，毕竟是人在完成一切。”后来的行为科学带来了划时代变化，从以技术为中心或生产经营过程为中心的管理转变为以人为中心的管理，越来越重视人的作用。德鲁克在其著作《管理的实践》重新明确界定了“人力资源”。人逐渐被视为企业的真正资源，而不是企业的成本、资本或一般资源。在很多企业家眼里，人就是一切。微软创始人比尔·盖茨认为，即使离开现在的公司后也能创办第二个微软，而前提是让他带走100个人。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说：“你可以把我的厂房，我的资金全部拿走，但只要留下我的员工，4年之后我照样能成为钢铁大王。”

标杆管理是追赶世界**的行之有效的管理方式。环境的日益动态化和复杂化，要求企业管理模式更加灵活多变。但资源的有限性决定了不可能在所有的方面凭借自己的创造力而遥遥领先，必须通过学习和创新途径来获得赖以营造持久竞争优势的能力。标杆管理同样在公共部门也取得的成就。本研究以行业和案例的形式呈现，如标杆管理在高校的应用，标杆管理在公共图书馆的绩效评估中的作用及政府绩效评价。在梳理标杆管理理论的基础上，基于企业管理流程的理念研究标杆管理在全过程的应用，运用案例和行业的研究思想呈现标杆管理在公共领域的应用，后是欧洲标杆管理应用中的经验借鉴。在研究方法上主要运用数据包络分析法，为标杆管理在企业和公共部门的运用提供了可行的方法。

进入“十三五”后，全球经济一体化步伐进一步加快，随着高新技术产业的迅速发展和经济全球化的不断深入，世界经济格局正在发生深刻变化，我国经济进入新常态、新时代，经济结构正在面临一次重大的变革与调整。我国地勘行业受宏观经济影响大，推动地勘产业优化布局，深化地勘企业改革，提升企业管理水平，成为一个重大的战略课题和重要任务。 本书对地勘企业发展现状与管理意义、地勘企业运行模式与管理思路、地勘企业运行机制管理、地勘企业体系构建与未来发展模式等进行了详细的论述，内容详实，案例丰富，注重实用和实操性，对推动地勘企业的可持续发展、提高竞争力明确的提出了参考意见。

本书首次从“边界-情感-行为”视角创新解读了中国企业环境治理中多元参与主体的内部价值规律和逻辑关联特征。本书揭示了内外部视角下企业环境行为价值实现的黑匣子，以及促进员工亲环境行为自觉的“规范-价值观”优势效用错位维度，并从有效包容多元主体价值观视角创新我国企业与员工环境管理政策设计思想，形成了基于“国家-企业-员工”层面的递进循环式基础策略、基于“匹配-情感-行为”视角的核心策略和辅助策略。