绿色物流作为环境管理类和物流学科的交叉学科，更应当重视实践活动。只有让学生积极参与到广泛的绿色物流学习活动、企业物流与环保活动、社区环境建设中，动手、动口、动脑，这样才能达到理论与实际相结合的目的。因此，结合我国物流发展的实际，综合多年的绿色物流课程的教学实践，借鉴国内外相似学科的教学经验，我们重点吸收了北京交通大学师生绿色物流实习实践方面的优秀成果，这些成果有教师的、研究生和本科生的，将它们转换成案例的形式奉献给大家。 全书共分10章，前两章介绍了实绿色物流、绿色物流系统、绿色物流人才等的基础理论；每个章节先是简单地介绍理论概述和背景，然后将师生们的成果报告设计成案例，最后提出思考的问题。

《粮油仓储企业安全生产技术》系统介绍粮油仓储企业安全生产的基本概念，粮油仓储企业生产环节危险源识别、预警防范、应急处置等的安全生产技术；着重阐述粮油仓储企业火灾预防、粉尘防爆、粮堆坍塌事故防范、有限空间作业预警防范、熏蒸作业安全生产技术、高空作业安全生产技术、电气设备安全生产技术七类专项作业安全生产技术。《粮油仓储企业安全生产技术》既可作为粮食行业安全生产等方面的教学和培训用书，又可作为粮食储运领域科研、生产与管理的参考用书。

本书通过研究建立煤矿事故隐患排查基础理论及方法体系，结合事故隐患排查管理信息系统的开发和应用，为煤矿事故隐患的排查治理工作提供系统科学的理论及技术支撑，实现煤矿事故隐患的全面管控及科学管理，为发挥煤矿事故隐患排查的管控作用，提高煤矿安全管理水平提供有效的指导和参考。本书内容主要包括煤矿事故隐患排查治理的概述、煤矿事故隐患排查管理理论、煤矿事故隐患辨识及排查治理知识库、煤矿事故隐患治理能力评价、煤矿事故隐患风险预警和煤矿事故隐患排查治理管理信息系统。 本书主要内容基于科技部国家科技支撑项目“基于云服务的安全生产隐患排查关键技术研究与应用示范”（项目编号：2015BAK38B00）的所属课题“安全生产隐患排查智能化服务平台技术研究”（2015BAK38B01）和作者及研究团队有关煤矿安全研究成果的汇聚。适合各级煤矿安全监察行政管理人员、企业安全管理与技术人员和高等教育院校相关专业师生阅读使用。

《从零开始做餐饮——新手创业从0到1》一书，对于新手创业做餐饮进行了详细的描述和解读。具体包括：了解餐饮，选择项目；做好预算，准确定位；精心选址，确保成功；合理装修，展现形象；办理手续，规范经营；管好员工，服务顾客；控制菜品，降本增效；花样促销，带动销售；卫生管控，安全保障；发展外卖，增加营收。 本书进行模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，为新手创业做餐饮提供了基本的信息和指导。本书可以作为有志于创业开家餐饮店的创业者、餐饮店店长参照学习，也可供餐饮培训机构、酒店类职业院校的老师和学生参考学习。

《6S精益管理（工具执行版）》特点：　图文并茂，轻松易懂，随学随用　300余张图表，不高深，更务实　科学诊断，误区规避，全员高效　多行业全新案例解读，效果好

《成语古诗说物流》一书写作角度新颖、文风简洁，精选了一批与物流相关的中国成语、诗词，在展示传统文化博大精深的同时，不仅给读者以强烈的文学感受和广阔的想象空间，还由浅入深地将近现代物流相关知识呈现给读者。通过对成语古诗中有关物流园六进行梳理和阐释，全面地介绍了该领域的基本理论、基本概念、基本方法和相关原理，反映了物流与供应链管理领域的新进展。

很多企业都导入了BPM（业务流程管理）体系，但是却没有达到预期的效果。导致BPM不那么成功的原因有很多，其中主要的原因是没能将BPM深入到企业的核心业务——营销、研发、供应链的业务流程变革。《营销·研发·供应链业务架构与流程管理》的主要内容就是对这三大业务流程变革的实践经验总结。　《营销·研发·供应链业务架构与流程管理》不仅介绍了流程案例，还介绍了三大核心业务模块存在的问题，以及改善这些问题的管理理念。比如，在营销业务改善理念中，导入了“铁三角”的项目理念，将营销经理、研发经理、供应链经理这三个角色的融合才诞生了营销模块的LTC（从线索到回款）流程设计理念，并贯穿于流程始终。在研发业务改善中，更是将项目管理，技术平台管理，技术评审与管理决策的协同理念贯穿于IPD（集成产品开发）流程的设计中。在供应链业务流程中，从供应链六大模块的问题分析开始入手，不仅强调供应链模块内的协同作战，更强调了供应链以外的影响因素，以及如何排除掉这些影响因素。　《营销·研发·供应链业务架构与流程管理》适合所有营销、研发、供应链领域的管理层参考学习，以及适合流程管理、体系管理、运营管理领域的从业人员在工作中参考应用。

本书从规范化管理的基础——流程、制度、表格、文本入手解读，分四个部分31章导入了行政管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。行政管理流程部分包括行政办公用品设备管理流程、文件收发与档案管理流程、行政接待工作流程、车辆管理流程、行政事务工作流程；行政管理制度部分包括印信管理、文书档案管理制度、会议管理制度、值班管理制度、保密管理制度、卫生环境管理制度、车辆管理制度、办公设备用品管理制度、员工食宿管理制度、行政事务管理制度、企业文化建设管理制度；行政管理表格部分包括印信管理表格、文书档案管理表格、会议管理表格、值班管理表格、保密管理表格、卫生环境管理表格、车辆管理表格、办公设备用品管理表格、员工食宿管理表格、行政事务管理表格、邮件收发管理表格、企业文化建设管理表格；行政管理文本部分包括企业常用公文及事务文书、企业文化建设文本、保密管理文本。 本书进行模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，为读者提供了实用的流程设置、制度范本、表单模板、文本参考。本书可以作为行政管理人员、文秘进行管理的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者做实务类参考指南。

《人力资源管理实用流程·制度·表格·文本》一书分四个部分导入了人力资源管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。人力资源管理流程部分包括人力资源规划流程、岗位分析流程、员工招聘与录用管理流程、员工异动管理流程、员工培训与发展管理流程、绩效考核管理流程、员工关系管理流程、员工考勤与休假管理流程；人力资源管理制度部分包括人力资源规划制度、招聘与录用管理制度、员工考勤与假期管理制度、员工异动管理制度、员工培训与发展管理制度、员工薪酬福利管理制度、绩效考核与激励管理制度、员工关系管理制度；人力资源管理表格部分包括招聘录用表格、考勤休假管理表格、员工培训管理表格、员工异动管理表格、员工纪律与奖惩管理表单、薪酬福利管理表格、绩效管理表格、劳动关系管理表格；人力资源管理文本部分包括招聘录用文本、员工培训与发展文本、考勤休假管理文本、绩效管理文本、劳动关系管理文本。 本书进行模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，为读者提供了实用的流程设置、制度范本、表单模板、文本参考。本书可以作为人力资源管理人员进行管理的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。

从2016开始随着经济进入新常态，企业面临的环境是客户需求多样性增加，产品价格稳中有降，制造成本持续增加，为了应对内外部的挑战，企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链。 本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开，该方法基于供应链参考模型（SCOR），精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造系统的计划和物流管理方法和工具，结合作者十年的咨询经验形成的。 本书包含2部分，第一部分是方法论部分，首先从订单交付率和成本入手，制定成品交付策略，自制件制造策略，原材料采购策略；然后分章节对需求计划/订单管理，主生产计划，物料需求计划，车间调度与控制，物流管理进行了深入阐述。第二部分是案例部分，提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制造、印刷、半导体等行业的实际改善案例。