今日各式各样的组织都深信，成功的必经之路就是量化人的绩效，公布结果，并根据数字来分配酬劳。但是，当我们饱含热情地投入具有科学严谨性的评估过程，我们却由测量绩效，变成了痴迷于测量本身。这就带来了“指标的暴政”，它始终威胁着人类生活的品质和最重要机构的表现。在这本来得甚为及时的力作当中，杰瑞·穆勒揭示了我们对指标的沉迷正在造成什么样的损害——并探讨了我们应当如何加以补救。 本书简明易懂，列举了大量来自教育、医疗、商业和金融、政府、警察和军队、慈善事业及对外援助领域的事例，解释了为何看似势不可挡的量化绩效的压力，会造成扭曲和分心效应，不管是经由鼓励“对数字动手脚”还是“为了考试而教学”。但是，指标其实可以成为好东西，只要我们是用它来辅助——而非替代——基于个人经验的判断力，穆勒也列举了指标在哪些情况下发挥了有益作用。 书末还提供了一份何时以及怎样运用指标的核对清单。对于日益波及我们所有人，却罕有人质疑的一股趋势，《指标陷阱》是一份不可或缺的矫正。

优势，是有力的形势；效能，即效率、效果。从优势转化效能，需要一个过程。新冠肺炎疫情是一起重大公共卫生突发事件，我国在应急管理行动中展现出明显的制度优势。但是，一系列的弱项、短板、漏洞也不容忽视，因为其存在也妨碍制度优势转化为治理突发事件的效能。在疫情防控过程中，习总书记亲自部署、亲自指挥，多次强调要健全应急管理体系。我们认为，健全应急管理体系就是为了将制度优势转化为治理效能。《健全应急管理体系探析：从制度优势到治理效能》从发展角度对如何健全我国应急管理体系，变制度优势为治理效能进行了系统的研究。《健全应急管理体系探析：从制度优势到治理效能》主要内容包括：国家治理现代化与应急管理改革，中国应急管理改革的成效与思考，深化应急管理改革的现代化取向，应急管理统筹协调体制的优化，美国应急管理改革的经验与借鉴，比较视野下我国制度优势，以健全应急管理体系提升重大突发事件的治理效能。

采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。《我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行》共分为9章，第1章主要介绍采购入门必备知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购领导者应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外，《我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行》还提供了大量的实战案例和充满启发性的小故事。《我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行》适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训或内训的参考读物。

日本经营学学者伊丹敬之从解读《孙子兵法》中蕴含的经营管理要义。伊丹认为，《孙子兵法》虽最早是为王侯将相所写，但对经营企业、带领团队而言也极具参考价值，因为这一切都关乎领导力。 在本书中，伊丹分别从经营的本质、将领应有的姿态、用兵之道、战略的精髓、战略性思考、经营的关键等角度解读《孙子兵法》中的领导力哲学。书的每一章节都以《孙子兵法》原文作引子，并辅以商业案例加以分析说明，为现代企业管理、相关领导者提供经营之道

高效赋能团队的系统指南 最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得 从赋能的底层逻辑引入，层层递进 带你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就 在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。 本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。

这些年，线下实体门店生意越来越难做。本书总结了一套效率*高、成本*低的干法，一次讲透门店盈利关键点。书中深入分析了顾客从进店到出店的整个流程，指导门店销售人员抓住顾客需求，迅速进行产品定位、精准推介、消除异议，进而快速开单，提升销售业绩。 门店销售额越来越高，但利润越来越低； 店铺业绩难有大的突破，店铺经营举步维艰； 店铺位置很好，陈列也不错，可顾客就是不进店； 前期沟通很顺利，一说开单顾客就走了； 顾客很喜欢我们的货品，但就是拼命砍价； ……看完本书，让你头疼的问题都可以迎刃而解。

《贵州地道特色药材规范化生产技术与基地建设》分上下两篇。上篇总论 10 章，主要介绍贵州中药材生产基地建设与发展、中药材规范化种养关键技术与现代生物技术应用、药材合理采收与初加工、质量标准与质量监控技术等。下篇各论 6 章，对 70 多种贵州地道特色药材的植（动）物来源与适宜性分区、规范化种养与药材采收初加工等关键技术、药材质量检控与产业化发展等进行分析讨论。书末有附录与索引等。《贵州地道特色药材规范化生产技术与基地建设》内容丰富，资料翔实，图文并茂，较全面阐述和总结了贵州近几十年中药材 w 规范化生产与基地建设经验，具体展现了贵州中药材产业发展风貌。

企业在成长和发展的过程中，一定会面临各种各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可能会遇到什么风险，那怎么成长又如何发展？风控体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体系。《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》作者一直服务在企业风控体系建设和风控人才培训的第一线，不仅对风控理论有全面、深厚的理解，而且对风控实践也积累了丰富的经验。《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》基于新的风控标准和新的监管规定，从咨询师的角度对风控体系建设的全过程进行了详细的分解和描述，重点关注思路和方法，并通过大量图表展示了企业风控体系建设的重点和难点，为企业建立既满足监管要求又符合企业自身发展实际需要的风控体系提供了指南。《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》适合企业管理者，企业风险管理、内部控制负责人，高等院校相关专业师生，以及对企业风控体系建设感兴趣的读者阅读和使用。

本书强调成本管理和成本削减的重要性，全面解析了丰田公司的成本管理规划。　正因为丰田员工做工作都带着“成本”意识，才能在保证产品质量的基础上不断削减浪费，产生更多的附加价值。也正是拥有相应的成本机制，丰田才能贯彻落实“在产品计划阶段，利益决定一切”的信念。　本书从丰田成本思路的本质着手，对丰田的“成本规划手法”“降低成本的过程”进行了详细刨析。丰田在追求“商品其他价值”的过程中，收获了世界第一的利润成果。　那么，丰田是如何降低成本的？这些做法的依据又是什么？本书刨根问底，进行了详细阐述。

管理的本质其实就是经营人心，任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重，管好人心，带好团队，是决定一个管理者成败的关键因素。管理是一门用人的学问和艺术。如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队，是每一位管理者都要考虑的问题。 本套书包括五个分册，分别为《不懂说话，你怎么带团队》《不懂带团队，你就自己累》《领导力》《管理不狠，团队不稳》《管理心理学》。本套书立足于中国企业的实际特性，结合管理学、营销学、心理学等专业学科知识，充分发掘和利用心理上的团队管理智慧，直击带队伍必须解决的文化建设、协调沟通、激励惩戒、人才使用等问题，形成了可落地、可执行的解决方案。方法实用性强，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强。照着做，你就能管好人心、带好团队！