《可复制的领导力》是作者根据自己的一位总裁朋友写给哈佛学霸儿子的家书整理而成的。 本书从一个白手起家的成功企业家的角度，详细分析了企业领导者的识人、用人之道，以及如何从学识、个人品质、决策力、管理能力等方面培养杰出领导力的方法。 本书站在父亲对儿子的角度，恳切地分析了为人处世之道、幸福成功之道和生意经营之道，揭示了10个真实而残酷的人生真相，语言平实却一针见血，充满人生大智慧，上市后连续两年荣登“美国十大畅销书”榜单。

面对2020年新型冠状病毒肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情对地产行业的影响，本书将从“经营管理、产品策划、营销推广、工期成本、制造营造”五个角度具体分析地产企业“练内功、强管理、高效率、增效益”的措施和方法，为企业精益化管理和项目实践提供建议和帮助。

本书是一本主讲创业的书籍。 在美国，新创立的企业数量和失败的企业数量都在与日俱增，其速度之快让人震惊。每年，美国有超过一百万人创立了某种形式的企业。美国商务部的数据表明，在这些企业创建后的第一年中，就有至少40%破产；而剩下的企业中，五年内，80%以上都会倒闭。 这还不是最坏的结果，如果你的企业成功渡过了第一个五年或五年以上，千万不要掉以轻心。因为在第一个五年后幸存下来的小企业中，又会有80%以上的企业在第二个五年中经营失败。 为什么会这样？ 为什么这么多人意气风发地创业，却最终都以失败告终？ 难道这么多失败的经历，还没有让他们从中获得教训吗？ 在今天，关于如何成功经营小企业，各种信息知识唾手可得，那么为什么真正成功的人却少之又少？ 迈克尔·格伯在这本书中就给出了以上问题的答案，深度思考了小公司创业失败中出现的创业迷思与陷阱，提出了为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么那些成功的专业人士，在创业路途中也会频频遭遇滑铁卢？ 迈克尔·格伯又凭借多年的经验积累了丰富的洞察力，用独特的商业思想照亮创业成功之路，指出了小公司创业中共同的假设、期望是如何成为企业成功经营的阻碍。详细的从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复杂多变的商场立于不败之地。 同时，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。

企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者必备的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法。《企业内部管理与风险控制实战》适合企业管理者、企业创始人、创业者等读者阅读使用。

《农村社区合作股份企业法律制度研究》以企业法及企业组织理论等为分析工具，以新时代下新型城镇化改革为背景，运用比较、规范与实证等分析方法，通过梳理明晰我国农村社区合作股份企业的缘起。分析农村集体经济组织的界定、形态变迁、现实样态和融资机制，进而提出应借鉴股份合作制理论和企业组织理论改革农村集体经济组织的现实形态，将农村社区合作股份企业定位为一种基本的农村集体经济组织法律形态。在此基础上，研究农村社区合作股份企业的成员资格，提出农村社区合作股份企业的治理机制包括职工股东大会、理事会和监事会。然后从准入和退出、股权设置与流转、利益分配三个方面研究农村社区合作股份企业的运行制度，并从监管原则、监管模式和监管措施三个方面阐释农村社区合作股份企业的监管制度。接下来。通过比较分析城镇化背景下我国农村集体经济组织变迁后所面临的各种融资途径，提出在现有资本市场的框架下，尝试建立农村社区合作股份企业的产权交易平台，确定产权交易平台的准人与退出标准，建立产权交易平台的定价与交易机制、信息披露及监管制度，并试图建构农村社区合作股份企业的专利战略法律制度。最后，《农村社区合作股份企业法律制度研究》希望能为深化我国农村社区股份合作制改革和全面创新农村集体经济组织法律形态及其投融资机制提供有参考价值的立法建议。

为引领企业合规管理的实务研究，指导全国律师为企业合规管理提供法律服务，帮助律师行业提高合规法律服务水平，回应中国企业“走出去”对合规法律服务的迫切需求，中华全国律师协会组织编写本书。　《中国企业“走出去”合规理论与实践论文选》收录各地律师、企业合规工作者、法学教育工作者以合规为主题撰写的论文59篇，涵盖了合规总览、国别合规、国企合规、行业合规、人力资源合规、刑事合规和“一带一路”合规七个部分的内容，其中既有对合规理论和实践的基础研究，又有对合规法律和制度的规范阐释，更有对重点合规领域的专门探讨，兼顾了理论的科学性和实务的可操作性。

作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势，在密切接触大量本土企业的基础上，结合十多年企业咨询工作经验，聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性，总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法，为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。

社会上的大多数人都是有组织的人，因为他们一生中有大量时间都是在各种组织中度过的，从而成为毫无个性的“组织人”。作者将企业描绘成由一系列复杂的审核系统及多层结构所支撑的一个自我包含和自我发展的世界。在这个世界里，企业被视为核心；游离于组织之外的人则被认为是这个世界的外围。昔日以工作-节俭来衡量成功的伦理标准已经过时，成为一些高层管理者的借口，以前由企业主们艰苦奋斗去获得成功的状况也被专职的企业管理者所代替。人们逐渐变得相信组织和群体可以做出比个体更好的决策，从而要比提升个人创造力能更好地服务于社会。作者认为这种看法有违事实，通过调查20世纪50年代美国企业中的实际情况，对组织人的个性及价值观提出了质疑，批判了扼杀个人创造性和压抑个性的企业生活。

《正向盈利》对全球上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究，总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题，以帮助企业找到适合自己的商业模式，引领企业快速增长。　本书主要包括两大模块的内容，模块一介绍了设计商业模式的方法，书中将从创造价值、传递价值和获取价值三个部分来描述；第二个模块是全球40个优秀商业模式的案例介绍，每个案例都包括模式介绍、2～3个应用案例场景、模式的核心价值、模式如何使用、模式的应用这几部分内容。　本书适合想要尝试创业的人士、创业者，以及企业经营管理者阅读。

如果你是面临困境的老板，这本书带你重新思索企业经营的新模式。 如果你是奋力前行的创业者，这本书带你了解企业经营的关键。 如果你是引领团队的经理人，这本书带你体悟领导者的真谛。 本书定位为管理咨询工具书，按照专业项目咨询的标准，务求做到简单明了和通俗易懂，让数以千万计的稻盛经营学粉丝快速掌握落地方法和路径。 第一章到第十二章是稻盛经营学落地十二化的详细说明和解读，每一章最后有落地操作要点，还按照落地需要毫无保留地在书后附录并公布了各种专业咨询表格和工具。第十三章是稻盛经营学落地操作手册的说明书，普通的读者或者中小微企业老板和高管都可以看明白，就算他们按图索骥地导入稻盛经营体系，一步一个脚印，也能取得不同程度的成功。