《生产系统预测性维护调度优化研究》立足于生产系统设备健康预测与维护的相关研究，利用数据分析了设备的运行状态，描述了设备的衰退趋势，实现了有效的健康预测，为设备预测维护提供了决策依据。首先，用隐半马尔可夫模型对存在老化现象的设备状态进行识别；其次，构建了不同数据缺失情况下的设备健康预测模型；最后，基于设备健康预测，构建了单设备、多部件设备、多设备生产系统的维护模型。《生产系统预测性维护调度优化研究》的研究结论为制造企业管理者进行生产系统维护管理提供了有效的决策依据。

尹大强，同济大学教授，长江水环境研究教育部重点实验室主任。本书作为“太湖流域饮用水安全保障技术集成与综合示范项目”配套图书，主要由以下7个章节组成：太湖流域饮用水单元处理技术集成、太湖流域饮用水处理组合工艺的技术集成研究、饮用水输配系统安全保障关键技术集成研究、太湖流域地区饮用水安全保障管理技术与政策体系研究、太湖流域地区饮用水安全保障技术综合集成管理平台以及总结与建议。本书通过总结太湖流域“十一五”和“十二五”水专项相关课题成果并结合“十三五”研究进展编写完成，书中调查数据时间截止2015年。本书可供相关专业人员参考阅读。

如果你肩负企业中的运营职责，就能深深体会到，要做到从容不迫地完成既定任务和目标有多么艰难：你要承受极大的成本和进度压力，还要面对快速的变化。幸运的是，有成功秘方：应用项目管理中得到验证的工具和技术。 无论你是负责公司还是部门的运营，你的职责和项目经理都有太多的共同点。像项目经理一样，你也必须借助高效、稳定的系统来实施监管和控制；像项目经理一样，你也必须创造组织良好、高效顺畅的流程；像项目经理一样，你也必须高明地与负责资源调配的权力中心打交道。 项目经理开发了许多先进技术，有助于你自如地开展这些工作。本书向你展示如何将项目管理式流程、架构、沟通技能和监控工具应用于运营挑战，你将学会如何优化从预算到进度、从沟通到风险管理的所有事情，提升开发、制造、分销、库存等环节的价值，消除不必要的浪费，加速交付，确保完成目标。

国际物流大通道是“一带一路”发展的重要支撑，受到中央和地方政府、企业的大力推进，但国际物流大通道是基于什么理论、其可持续性如何仍是有待研究的重点。《“一带一路”国际物流大通道的可持续协同发展研究》分为七章：**章概述了“一带一路”国际物流大通道的历史及发展情况；第二至五章对中欧班列、陆海新通道、长江黄金水道、“冰上丝绸之路”大通道等几个通道建设中的理论基础及可持续协同发展情况进行了研究；第六章和第七章对大通道的连接方式——多式联运、大通道的节点物流园区建设的理论基础及可持续协同发展情况进行了研究。

《区块链重构游戏规则》分三大部分、二十个章节，主要包括区块链简介及原理介绍、区块链的应用，以及区块链应用的数据管理三大板块。其中，区块链简介及原理介绍部分包括关键词、架构和不同形式等内容。区块链的应用部分涵盖区块链在金融领域、保险领域、政府领域、制造业和零售业、公共事业领域、健康医疗领域、非营利领域以及媒介领域的应用。区块链应用的数据管理部分囊括数据治理、数据架构、数据建模与设计、数据存储与操作、数据安全、数据集成与互操作性、文档和内容管理、参考数据和主数据管理、数据仓库与商业智能、元数据管理、数据质量。本书适合需要和想要了解区块链的业务人员、专业人员、IT专业人员等广大读者阅读。

诚如间断平衡理论所述，生物的进化并非持续进行，而是由一系列突发的进化性变革推进的。我们也正在见证一场进化性变革的爆发——一大批公司被淘汰，新一批公司开始茁壮成长。大繁荣总是伴随着大灭绝同时出现，而数字化转型正是推动这场商业革命的原因。 作为硅谷充满远见的企业家，托马斯·西贝尔在本书中展示了数字化转型的本质，它的定义、起源，以及对全球产业的影响。西贝尔认为，数字化转型的核心是四种破坏性技术即云计算、大数据、人工智能和物联网的聚合。在讲述这些重要技术如何推动数字化转型，以及企业和政府怎样利用这一战略机遇时，西贝尔深入浅出的描述令读者茅塞顿开。书中囊括了很多企业和政府机构对这些技术的成功应用案例，其中包括意大利国家电力公司、3M、皇家壳牌石油公司、美国国防部等。 面对数字化时代的重重危机，本书为每一位企业和政府管理者指明了生存和发展之路。

对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，还有更大的挑战。2020年以来，越来越多的企业受到来自国际形势、国内市场改变的冲击，原本的“挑战”一夜之间成为“危机”，对自身生产、经营模式进行升级已经是迫在眉睫的事情，而市场上真正能说明白数字化转型的图书尚为一片空白。 本书是一本揭示数字化战略与新基建对商业影响的系统性教材与指南，围绕“数字化升级”这一核心主题，从全局出发，关注数字化政策、思维、组织、产品、供应链、营销、传播、资产八大领域，希望通过简单通俗的语言，让想了解数字化的所有人都能“像看懂葫芦娃一样理解数字化”，以低门槛系统性地掌握数字化升级全景图，抓住数字化时代的红利。 本书也是一本应用区块链技术和社群运营机制的“数字化图书”，通过区块链技术发行总量限定的“一书一码”的通证积分，围绕本书构建社群玩法，给读者带来可持续价值和不同于以往的阅读体验。

理论体系与实际操作相结合本书建立了完整、系统的融资理论体系，提供切实可用的融资操作方法。融资管理与风险防范相结合从融资渠道与融资管理、融资策略与风险防范角度介绍相关知识。大部分观点是作者在长期教学与研究过程中形成的，已经被多家企业及机构接受和应用。成功和失败的融资案例不仅分享融资思路、方略和技巧，还提供大量真实案例，有成功的，也有失败的，借此帮助企业找到适合自己的有效融资方式。本书旨在从实务层面，帮助中小企业解决融资难、融资贵问题。作者吴瑕长期从事企业投融资研究，深入基层调研，了解企业融资困境和管理状态。她针对普遍存在的融资理念误区，以及融资渠道狭窄、方式单一和管理失控等问题，在本书中提出了多种解决策略。本书不仅全面阐述了银行贷款、供应链金融、融资租赁、互联网金融、债券融资、股权融资、项目融资、贸易融资、上市融资（包括新三板挂牌）等融资方式，还详细介绍了商业计划书的作用与撰写方法、融资路演的运作模式与技巧，并对如何防范融资风险做了系统介绍，还在每章提供了相关案例。本书不仅通俗易懂，而且非常实用。相信本书将会成为解决中小企业融资难问题的金钥匙。

高效员工管理：写给管理者的6个锦囊，特点就是紧紧围绕着员工这个“点”开展开来，从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具。 本书*章讲述新任管理者的认知思维突破，帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。 第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色，以及如何带好团队的关键要点。 从第三章到第六章，围绕新任管理者如何让员工做到一百分的四个方面展开阐述：选对员工、培养员工，赋能员工，留住员工，每一章都会有一个作者自己多年总结出来的实用模型工具： 比如岗位胜任三维模型、员工成长八种武器、赋能员工六角模型、“薪心相印”留员工模型来统领每一章节，同时每一章还有许多经过实践验证的小工具、小方法方便经理人学以致用。

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