本书从员工培训需求出发，将培训游戏分为团队管理、领导能力、员工管理、营销策划、客户服务、人力管理、绩效管理、教练能力、心理情绪、创新能力、执行能力、沟通能力、问题解决、时间管理、激励能力和缓解压力共16种类型，并将每种类型细化为若干个主题子项，共提供了近两百个培训游戏。 全书在介绍培训游戏的体系设计和运营设计的内容和方法的基础上，根据培训主题的不同，详细提供了各种类型的培训游戏。本书从背景概述、游戏内容和应用要点三个方面对每个培训游戏进行了充分说明，为读者顺利开展培训游戏提供了可靠依据。 本书适合企业人力资源部或培训部工作人员、培训师、企业教练、企业管理者、高校教师和计划从事员工培训工作的人员阅读和使用。

这是一本为企业家、高管而写的经营管理指导性图书，内容直指要害，论述言简意明。《孙子兵法》讲的“全胜”就是一次性彻底打败对手，有3层含义：彻底的胜利、保存自己的实力、保存对手（即未来的战利品）。企业的彻底胜利就是成为龙头品牌。当你成为行业龙头品牌后，会形成一个“临界点”，此时不需要过多地投入引流成本，便可依靠品牌影响力来实现持续、大量销售。企业品牌的升级路线：单店→连锁店复制→区域内龙头品牌→跨区域省级龙头品牌→全国性龙头品牌。本书作者在多年企业咨询经验基础上，为企业家解读《孙子兵法》的商业智慧，从五德、五危、五事、七计、知胜、修道、保法、先胜、得胜等多角度为普通企业勾勒出走向龙头品牌的具体方法与路径。

本书通过对双渠道供应链中存在的竞争问题进行建模分析，提出能够有效促进双渠道供应链成员合作的策略机制，主要包括价格敏感需求下的双渠道供应链渠道竞争与合作策略、考虑服务影响需求的双渠道供应链产品竞争与合作策略、存在服务搭便车的双渠道供应链竞争与合作策略、存在强势零售商的双渠道供应链竞争与合作策略、双渠道供应链的库存竞争与合作策略、双渠道供应链的合作广告策略等内容。本书内容系统全面、结构合理，紧密结合企业实际，反映了双渠道供应链的**研究成果。

《区块链技术与智能服务应用》系统介绍了区块链以及智能服务的有关概念和原理，以及基于区块链智能合约的服务推荐、协同、优化以及负载均衡等技术。《区块链技术与智能服务应用》分为七章，内容涵盖：传统服务到智能化服务的演化，区块链基本概念、智能服务与区块链结合的框架与理论基础，面向冷启动问题的区块链智能服务跨域推荐，基于语义和基于QoS的智能服务组合；基于SaaS的智能服务平台负载均衡，基于分片和状态通的智能服务区块链性能优化，基于工作流的区块链智能服务协同开发，以及跨行业、跨业务系统空间的智能服务交易平台设计等。 《区块链技术与智能服务应用》内容新颖，注重理论联系实际，可作为电子信息工程、计算机科学与技术、网络安全等相关专业的研究生、高年级本科生以及相关科研人员、工程技术人员的参考书籍。

对于电商公司来说，采购很不容易，除了要找到好货源，还要谈出好价格。那么，电商公司如何才能做好采购工作呢？《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》从电商公司的实际工作出发，以采购为核心，从基础的市场调研切入，全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作，能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》内容具有非常强的实用性，适合电商经营者、采购从业者及电商管理者阅读，也适合-作为电商公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。

本书介绍了中国传统企业从卖产品到卖品牌过程中，品牌的萌动，到品牌方案的制订，再到品牌的落地实施中碰到的企业内部观念的冲突、品牌实施中不同解决方法的冲突及与品牌专家的冲突，讲述了战略品牌营销从规划到执行的过程中，企业应该注意的问题和正确的思考运作方法。

《丰田如何跨越危机》的作者是日本著名的财经记者， 出版过多部商业类著作。 本书通过对丰田汽车公司多 位高层管理人员的采访， 较为真实地反映了丰田公司如何在危机来临或危机之中始终立于不 败之地。 这些应对危机的办法包括丰田公司的用人制度、 一以贯之的危机意识、 生产管理方 法和企业文化等。 丰田公司应对危机的主动态度、 意识和方法将为更多企业提供借鉴参考。《丰田如何跨越危机》适合各类企业和组织的管理者阅读， 也适合对丰田汽车公司感兴趣的读者阅读。

为什么说“选择大于努力”“努力的方向，远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中，很多时候不是不够努力，只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上，那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少，而太晚认识到问题，就会出现无法做出任何反应的情况。因此，尽管做某事的成本和回报看起来很清楚，但其实那些看不见的，也就是说，“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策，就是考虑机会成本；所谓考虑机会成本，即考虑决策的标准、价值观。想在什么时间、达到怎样的目的，为此该收集多少信息，如何分配有限的资源？大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长，为此进行反复取舍，并做出各种决策，但是否其中的大多数都是只关注短期xing价比的选择呢？如何才能利用有限的时间和资源，做出更好的决策，获得中长期竞争优势呢？管理学教授清水胜彦在书中提出，重新审视看不见的成本，事情会有很多转机，建立机会成本思维，有助于做出更具策略性的决策与行动。

本书主要介绍石油化工工程建设涉及的土建、钢结构、静设备、储罐、管式加热炉、锅炉、动设备、管道、焊接与热处理、电气、电信、仪表、防腐、防火、绝热、筑炉衬里、吊装运输专业的相关施工技术管理及标准应用等内容。本书由从事施工现场一线管理的技术人员执笔，以专业施工程序为主线，主要针对标准执行上容易产生的问题进行阐述。本书可作为工程建设现场施工技术人员的工具书，也可供质量监督检查人员和从事工程建设活动的有关管理人员使用，亦可作为大学生入职培训的教材。

《国家电网有限公司省管产业安全生产管理应知应会读本》对现行的安全生产法律法规及规章制度基础知识、省管产业安全生产管理要点、电力施工安全管理重点等内容进行总结提炼。针对省管产业施工作业，按照作业准备、作业实施、作业总结的流程．梳理分析关键环节和管控重点，并配以事故案例、漫画插图和视频讲解，便于各级管理人员、一线作业人员理解和掌握。