质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。本书特色鲜明，紧贴社会热点，质量管理是质量工程的重要分支学科，本书在完善前版的基础上从多方面全面、科学的阐释质量管理，理论性强，对质量管理的内核做了深刻的探究，但同时又不失实践性，对质检系统的相关管理人和企业管理人士有一定的指导意义。本书的主要读者对象是政府和企事业的质量工作者，以及高等院校相关专业的师生等。

编者在多年从事教学、粮食仓储行业管理、粮食仓库管理及仓储技术工作中，收集和总结近五十多年来粮食仓库仓储管理方面的资料和经验，编写《粮食仓库仓储技术与管理》一书。全书共十二章，涵盖粮食仓库仓储管理的全过程，系统介绍粮食仓库仓储管理中的基本概念、工作内容、典型案例等。内容全面、丰富，材料翔实，通俗易懂，具有可读性和可操作性，对实践工作有较强的指导作用，旨在适应新时期粮食储藏事业发展的要求，切实做好“藏粮于技”，并为广大粮油仓储管理者、专业技术人员等提供一本简明、实用的参考书。

为了培养国家急需的相关人才，国内高校相继开设了物流管理、物流工程、采购管理、供应链管理等本科专业。山东大学管理学院也于2004年开设物流管理本科专业，2020年初获教育部批准设立供应链管理新兴本科专业并于当年招生。为了提高学生培养质量，适应供应链管理新专业的发展，山东大学管理学院信息系统与供应链管理系组织一线教师编写《供应链物流管理》。

随着市场环境的演变和人工智能、区块链、自动驾驶等新技术的不断发展及应用，传统的物流和供应链行业受到了高科技的冲击和数字化转型的挑战。第四次工业革命正在推动物流和供应链行业转型，其面貌将被新技术和新商业模式重塑。《物流与供应链创新手册：颠覆性技术与新型商业模式》共有18章，介绍了目前正在发展的重要新技术和新商业模式，包括共享经济与众包运输、按需交付、物联网、人工智能、控制塔、区块链、自动驾驶汽车、电动汽车、替代燃料、仓库自动化等。这些内容可以帮助物流和供应链行业的从业者了解行业未来的发展趋势及如何做才能适应新的市场环境，保证自己公司的业务持续发展。

本书通过重塑战略、重塑价值、重塑产品、重塑人才、重塑用户、重塑管理、重塑招商与重塑利润八大板块，为企业解密重塑商业的根本逻辑，打造5G 时代创新组织系统，让企业在高手如云的商界脱颖而出，把握住时代脉搏，赢得时代商机。

Salesforce创始人马克·贝尼奥夫分享了颇具启发的愿景：未来成功的企业，每个员工都是改变世界的开拓者。 在这个日益复杂的世界，企业持续增长与创新的秘密是什么？Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫认为，答案是打造一种企业文化，让价值观渗透到你一切的行动中。在本书中，贝尼奥夫为读者提供了一个罕见的幕后视角，来了解这家世界Z受敬仰的公司之一Salesforce的内部运作。他揭示了Salesforce的核心价值观——信任、客户成功、创新、平等，以及回馈社会的承诺如何成为这家公司Z大的竞争优势与Z强有力的成功引擎。作者认为，无论你在哪一个行业，一个能激励员工在各个层面做到极致的企业文化，其基石是价值观。对于任何想要建立一种企业文化，从而在面对未来不可避免的颠覆性创新时实现可持续发展的企业家，贝尼奥夫分享的洞察与Z佳实践都值得一阅。通过具体事例，你可以看到他是如何将价值观融入企业经营，以价值观为指导做出决策的。在商业世界中，任何一家企业都不能闭门造车，对外部世界的动态充耳不闻。在未来，如果不能服务于更大群体的利益，利润与发展将是不可持续的。无论你是经营一个公司，带领一个团队，还是一个职场新人，本书都能带给你启发，让每个人成为变革的推手。

《基于高管—董事私人连带关系的董事会监督失效研究》基于我国关系社会的背景，从网络治理的角度，分析高管-董事私人连带关系的特点及成因，剖析高管-董事私人连带关系对董事决策行为的影响，包括缺席董事会会议以及发表异议；挖掘导致董事会监督功能失效的高管-董事私人连带关系类型及其作用机理，其中董事会监督功能包括财务造假、高管薪酬、高管变更、创新投资等；揭示关系董事监督的严重后果，并在此基础上谋求现有公司治理机制的调整和改进，以尽可能地避免出现董事会监督失效的问题。

《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。第一部分是“同心抗疫篇”，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出“用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌”。第二部分是“企业改革篇”，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了“国有企业为什么要改革、改什么、怎么改”的经典问题，指出在复杂环境中，用改革推动经济发展的重要性和必要性。第三部分是“资本市场篇”，总结资本市场三十年来上市公司的发展成果和存在的问题，提出在做优做强上市公司、促进上市公司合规经营、推动上市公司高质量发展等方面的思考。第四部分是“经营发展篇”，提出从管理到经营、从产品到品牌、从创新到升维等转型思路，指出在双循环新发展格局下，企业应坚守主业、有效创新、稳健经营，同时要抓住机遇调整战略布局，以获得新的发展。本书结尾，作者还详细回顾了四十年来在企业工作的经历，提出学习、创新、责任这一企业和企业家成长的逻辑，也是做企业成功的“秘诀”。

随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。《合规管理体系标准解读及建设指南》编写的目的一是为尚未建立合规管理体系的组织提供建立和运行合规管理体系的指导，二是为已经建立合规管理体系的组织提供评价和改进其合规管理体系的参考。《合规管理体系标准解读及建设指南》由具有多年合规实践经验的行业从业人士倾力打造，结合当前国内外的监管局势、要求及企业经营发展的新趋势，通过对 ISO 37301（原 ISO 19600）标准的解读，在介绍外部合规监管与企业合规管理现状的基础上，详细介绍了合规管理体系的建设路径和方法、合规管理体系的运行机制，以及合规管理体系与其他管理体系的整合路径。除此之外，书中还提供了大量的图表、流程，以及常见的企业内部的合规文件，包括合规管理制度、反腐倡廉承诺书等，希望能够帮助读者学以致用。《合规管理体系标准解读及建设指南》是一部通俗易懂的“理论 + 实践”的合规管理体系建设指南，适合各类组织用于策划、建立、运行、评价、改进自己的合规管理体系。

本书以《民法典》为依据编写，以“实战”为指导原则，不仅保证了新颖性和时效性，而且尽可能涉及与合同起草和审查紧密相关的实务内容，摒弃合同起草和审查的理论内容，使本书完全以“干货”的形式呈现，成为关于起草和审查合同的具体操作手册。在合同起草和审查工作中，法律专业知识是基础，逻辑是规律，方法是手段，技巧和经验是催化剂。如果没有扎实的法律专业基础知识作为基础，无论再怎么掌握逻辑、方法、技巧和经验，可能都无法起草和审查出一份完美的合同。只有这些要素结合在一起，才起草和审查出完美的合同。