在移动互联背景下，商业环境发生了巨大变化，新商业模式正在井喷，巨大的价值潜力不断释放。本书向传统战略思想中的还原论视角发起挑战，直击价值理论的思想内核与局限，创造性地提出两个核心概念——指挥家与联动者，构建价值圈层和价值联动模型，提出四种新商业机制——谐、化、生、融，绽放VUCA时代的原力。面对当前商业环境中无法采取控制方式应对的易变性，企业“谐”主沉浮；针对商业环境中无法规避的不确定性，企业“化”成天下；聚焦商业环境中难以降维应对的复杂性，企业“生”生不息；面对商业环境中不可辨析的模棱两可市场，企业“融”情于景。 本书松绑旧思维，转移老视角，切换至联动思维。“边界”与“参照”的共同参与帮助企业家打开思考的维度，为他们提供从传统SCSC转变至VUCA的思维方式与途径。价值联动的新认知重塑了VUCA情景中共创与共享及其互动过程，指挥家与联动者的角色转化融通了“谐化生融”机制，它们一起为企业家构建起联动思维的价值三圈层体系。

本书是作者拉斯姆斯先生基于个人和他所领导的潜力工坊（Potential Project）国际咨询团队对数百家世界500强企业进行职场正念应用实践及自主创作而成的理论成果，曾应用于耐克、微软、埃森哲、安永、汇丰、奥美、乐高、宜家等众多知名跨国企业。作者介绍了职场工作和管理场景的16个正念应用技巧和 8 个正念心理策略，并介绍了2种强大的正念训练方法—敏锐的专注力和开放的觉察，同时对自我引导的正念训练方法和持续训练资源给出了建议。本书可以帮助企业管理者和广大职场人士提升专注力、创造力和工作效率，保持精准的决策和清晰的思维，从而更好地驾驭工作场景中的各种挑战，达到生活和工作的平衡。

本书讨论的问题，是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数级增长的敏捷组织，以突破企业规模和绩效的瓶颈。 组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延缓规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。我们需要以不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。 敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。

企业改制上市是一项系统工程，无论是行业龙头的大型企业，还是身处细分市场的中小企业，要严格遵守国内资本市场的各项法律法规。为更好地引导各行各业的拟上市企业充分了解中国多层次资本市场，帮助企业熟悉注册制下改制上市的流程和条件，《注册制企业IPO实战指南 IPO全流程与案例深度剖析》主要内容包括中国多层次资本市场的介绍、注册制下各个板块的上市条件、改制辅导实务、IPO审核中的常见法律问题案例、常见财务问题案例以及近两年被否企业原因等。立足实务，避开知识、理论、法律条文的简单堆砌，为读者提供清晰的思路及实用的上市辅导，适合拟上市企业的中高层人士、财务会计从业人员及投资机构人士阅读和使用。

领英联合创始人里德·霍夫曼推特前CEO迪克·科斯特洛爱彼迎联合创始人柏思齐比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗贝宝联合创始人马克思·列夫琴 等力荐！ 企业如何从0到1，我们读Peter Thiel；而如何从管理10人到10000人，Elad Gil这本书是初创企业CEO很实用的行动指南。如何做赚钱的好企业？全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔（Elad Gil）曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作，帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式，埃拉德将其提炼出来，形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的最复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面，作者都详尽列出干货建议，是企业从0到1之后，面对进一步高速增长，做赚钱好企业的“宝典”。本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈，包括里德·霍夫曼（领英联合创始人）、马克·安德森（安德森霍洛维茨投资公司联合创始人）和亚伦·利维（Box公司CEO）等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南，帮助高增长初创公司的领导者和运营者应对重重复杂挑战。

本书首先介绍了严峻的国际环境、国家及组织的竞争力分析、中国当前所面临的主要困难和应对措施、中国具备哪些主要竞争优势、中国的发展之路及规划布局；然后描述质量的定义、当今世界质量管理的发展历史、质量管理体系和相关标准，详细阐述了质量管理七大原则之间的相互关系和相互作用，并分别对每一项质量管理原则的运用进行了详尽的论述；最后，介绍了当今世界所广泛运用的思维模式及管理思想，阐述了与质量管理紧密契合的体系化思维模式和质量球管理方式，形成了作者**的体系化理论。该理论可用于指导不同的组织建立、健全质量管理体系，是本书的核心内容。

《企业智慧采购模式探索》一书以采购管理理论与典型案例相结合的方式，展示了国家能源集团物资有限公司巧妙运用管理学思维和互联网思维制定采购转型战略，科学借助理论工具、系统平台对采购业务进行数字化改造，终实现采购管理智慧化转型的具体过程。国家能源集团物资有限公司作为智慧采购领域的先行者，积累了丰富的理论知识和实践经验，将理论和经验总结提炼成书，为我国国有企业智慧采购实践提供了宝贵的启示。本书对采购细分领域进行了系统的解读剖析，注重前沿理论对企业经营的指导，以及实践经验对行业发展的促进，从采购与供应链创新性实践等方面甄选了大量优秀案例，值得采购行业从业人员参考借鉴。

如果你和合伙人一起开公司， 你们几个商定平均分配股权， 结果你做了所有的工作， 你的合伙人非常懒散， 而他们到年底还照样分红， 你会怎么办？ 针对静态股权分配所带来的种种问题， 本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则———动态股权分配机制， 告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份， 如何确定各种生产要素的实际价值， 有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化， 创业失败后如何清算等， 有理论体系， 有方法， 有工具， 有案例。 本书在第1 版的基础上， 细化了动态股权分配机制落地的实操步骤，同时辅以更多的实践案例， 从而帮助读者更好地利用动态股权分配机制合理分配股权，大大提高创业成功的概率。

本书在总结国外发达国家土壤污染风险评价与协同治理的成功经验的基础上，在全国范围内或选取典型案例区及代表性土壤污染事件，综合运用系统科学理论、利益相关者理论、风险管理理论、协同治理理论等，以“事件-情景-应对”为逻辑主线，开展土壤污染的“风险识别→风险评价→风险交流→协同治理”等相关专题内容研究，探索出一条符合中国国情及区情的土壤污染风险多元协同治理的基本理论、方法与路径。

为规范本市住宅工程质量潜在缺陷风险管理工作，提升本市住宅工程整体质量水平，制定本标准。本标准适用于本市已投保质量潜在缺陷保险的住宅工程质量风险管理，包括新建、改建、扩建的商品住宅和保障性住宅。住宅工程质量潜在缺陷风险管理，除应符合本标准外，尚应符合国家、行业和本市现行有关标准的规定。