由价值在线、方圆集团联合推出的《中国企业IPO实务手册》，适用于创业板、科创板、主板、香港市场上市企业。作为IPO上市最专业的知识宝典，涵盖筹备、改制、选中介、辅导、审核、发行、上市各个阶段，旨在帮助IPO企业快速掌握A股IPO实务全面知识，包括相关法律法规、IPO流程、股权激励、税务、中介机构概况等。 本书在内容编排和筛选上运用了AI人工智能、合规科技以及易董合规诚信大数据分析结果，通过大数据分析，创新性地汇总了企业IPO过程中涉及的全部法规、资本市场实时动态数据，并采用二维码方式展示，读者可以通过手机扫码查看*新数据助力企业在上市过程中掌握专业的知识，并不断缩短上市路径，最终实现登陆资本市场的梦想！

你的语言是你Z强有力的工具，但是，如果你的使用方式是完全错误的呢？ 太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言，指示员工做什么，这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性，限制了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代，你需要让员工更多参与决策与解决问题，而不是简单地服从命令。在本书中，美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用，列出了6个全新领导力战术，帮助你释放员工Z大潜能，极大改善团队的决策制定、执行力、主动性，让他们在工作中实现Z佳表现。它们是：控制时钟，而非遵守时钟：给员工工具，让他们在发现问题时，可以暂停。协作，而非强制：先投票后讨论，领导Z后发表意见。承诺，而不是服从：不要求团队服从你的指示，而是你陈述总目标，员工讲述他们打算如何实现。完成，而不是持续：向团队明确一个有开始与结束日期的计划。改进，而非证明：让团队拥有改进的心态，而不是证明能完成某个目标。建立强有力的关系，而非按角色行事：让组织扁平化，鼓励员工为决策制定做出贡献。在他的畅销书《授权：如何激发全员领导力》里，作者讲述了他将一支表现Z差的核潜艇打造成表现Z好的故事。这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到Z佳行动路线，还是想让团队更高效，本书将帮助你实现能产生变革的领导力。

这是一个严重内卷的时代，我们每个人都被裹挟其中，如果我们不觉醒，不采取有效措施反内卷，我们每个人甚至整个社会都会成为受害者。 这是一本写给个人和企业的反内卷实战指南，作者结合自己多年的思考和酣客多年的发展经验、教训，总结出了一套被证明行之有效的反内卷方法论。 从分析现象、探究本质到给出解决方案，再到强调实践中的难点和重点，本书循序渐进地对内卷和反内卷进行了阐述。 首先，从个人、企业到社会层层递进地分析了无处不在的内卷现象，以及内卷带来的严重影响，指出内卷是低水平的复杂化，是一种无效的竞争。 其次，深入挖掘内卷的本质，指出内卷来自欲望过度、追求务虚，是同质化、同思化、同哲化、格局浅薄化、使命伪化的表现，并提出了战胜内卷的战略方针。 然后，给出了企业和个人反内卷的6大方法——使命真切化、价值前凸、全系统差异化、底层重构、外部思维引领、手段新鲜化，倡导用价值观重构价值，以此抵御内卷所带来的伤害。 最后，重点强调了反内卷的真正要义——“从小我到大我”“从竞争到博弈”，而这也正是所有成功企业的共性。

科林安格尔（Colin Angle）是全球知名家用机器人公司iRobot的董事长、CEO及创始人。1990年，他和两位朋友怀着让实用机器人成为现实的美好愿景在麻省理工学院创建了iRobot。在他的带领下，iRobot在20多个行业创造了100多种机器人。如今，iRobot更为大众所知的是它的Roomba？扫地机器人，从2002年问世至今，全球销量已超过3500万台，成就了iRobot在家用机器人领域的领军地位。 回顾科林个人成长和创业的几十年历程，“共创力”在其中扮演了举足轻重的角色。全书以共创力的萌芽、拓展、推进、深化、跃进和未来为线索，分别介绍了不同时期的科林： 爱好机械装置的少年与善于培养孩子的父母，介绍了父母是如何培养和保护科林的好奇心的。 从高中到麻省理工学院，因与伙伴相遇，让科林的世界得以拓宽。 iRobot的创建与考验，科林处于理想与实际经营的夹缝中。 扫地机器人“Roomba”的诞生及商业模式的确立，标志着iRobot向普通消费者转型。 进军日本的失败与成功，“Roomba”接受世界上最严格市场的考验。 iRobot 2.0 以及社会贡献，迎接机器人与人类共同创造的世界。 共创力帮助科林实现让机器人技术从实验室走进人们日常生活的梦想，相信对更多创新创业者也定会大有裨益。

本书是作者研究21世纪的20年来，中国最值得关注的20个商业理念的书。《本质II：增长的本质》所选择的20家企业，大部分是互联网企业，依托新技术，顺应新潮流，服务于新生活，开拓新商业逻辑。也反映出进入21世纪以来，中国商业和国民经济生活的新动态、新去向。 书中分为七个版块，包括新浪潮、新媒体、新消费、新服务、新人类、新制造、新资本。遴选的代表性企业包括京东、小米、微信、小红书、哔哩哔哩，大疆等，都是与目前生活息息相关、紧密相连的企业，甚至企业提供的服务本身，就构成了当下的生活方式。相当于一副中国企业21世纪新面貌的时代画像。

本书从流程管理的角度出发，对企业各项重点工作的基本流程进行梳理，让读者在掌握绘制流程图技能的同时，也能了解各项工作的重点内容和注意事项。书中包括流程管理、员工招聘与录用管理、入职培训管理、绩效管理、行政管理、员工关系管理、文件与档案管理、薪酬福利管理、员工出勤管理、财务与物资管理及促销与销售管理等内容。

随着新一轮科技革命的兴起，数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革，还是企业经营模式的变革，乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业领导者们不得不面对两个最根本的战略问题：数字时代对企业有什么新要求？企业应采取何种行动，确保将自身打造成真正的数字化企业？本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成，致力于系统解决这些根本性的战略问题，阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望。

中央国家机关政府采购中心通过梳理《政府采购法》《政府采购法实施条例》及相关规章制度，结合十多年的业务实践和在电子化采购方面的探索，形成了包括目录外服务采购招标文件、目录外货物采购文件、信息类服务采购招标文件等10类常用采购文件范本汇编。编撰过程中，国采中心既对各类范本的整体结构、文档格式、文字表述等方面进行了规范，确保了不同范本的内在统一性，又结合不同采购方式和不同品目的特点，在投标人资质、评审标准、投标文件格式等方面体现了不同范本的个性化特征。本书统一、规范、标准的电子化采购文件范本能够提高各单位编制采购文件的效率，帮助大家聚焦电子化采购面临的新的共性问题，少走弯路，而且有利于提升采购工作的规范性、系统性和科学性。

《采购与供应管理》系统介绍了采购与供应管理的知识结构和管理体系，具体阐述了采购与供应管理的流程、方法、工具及前沿理论等内容，并围绕采购与供应管理的理论体系，收集整理了大量的应用案例，反映采购与供应管理领域的科学管理理念和实践。《采购与供应管理》在内容编写上借鉴和参考了国内外采购领域的经典教材、理论专著和实践书籍，以及国际贸易中心（ITC）编著、中国物流与采购联合会（CFLP）翻译出版的注册采购师职业资格认证系列教材，英国皇家采购与供应学会（CIPS）著、北京中交协物流人力资源培训中心组织翻译出版的采购与供应管理职业资格证书考试指定教材。该书融合了编者多年的教学和科研实践，力求实现理论与实际相结合，注重新颖性及实用性。《采购与供应管理》可作为物流管理与工程类专业及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也可作为企业采购人员、管理咨询者和相关从业人员的参考书。

多起重大事件纷至杳来，导致风险变幻莫测，迫使企业探索新的发展战略和运营方法，在严峻的情势下谋求生存和发展。危机当前，在削弱成本的同时战略投资同样十分关键。疫情终有一日会结束，企业需要不断提高自身弹性去挖掘发展潜力和空间，建立现代化的供应链，高速调整运营模式，以应对快速变化的采购模式。IBV指出，企业还应提高自身敏捷性，重新整合资源，强化供应链，为未来的发展做好充足的准备。疫情的蔓延严重影响了人们的工作和生活，工作环境、流程和平台发生了巨大转变，完全有别于以往的常态。提升当前工作环境的永续能力和虚拟化水平，为工作中断局面随时做好准备显得尤为重要。IBV为企业在疫情之下的行动做出了如下建议：实现应用环境现代化，实现网络容量现代化，实现工作场现代化，实现运营现代化。为了应对随时会发生的变化，IBV鼓励企业巧用科技，灵动创新，赢得核心竞争力。