《研发支持信息与我国高科技企业的融资能力》主要探究了中国高科技企业自愿披露的获得政府研发支持的相关信息对企业融资能力的影响机理和实现路径，并全面考察了知识产权保护这一制度因素在其中的调节作用。该书通过对组织合法性理论进行情境化研究，首次在合法性理论框架下对政府研发支持信息的认证效应进行了深度剖析，为分析信息披露对企业融资能力的作用机理提供了一个全新的理论视角；同时该书综合运用了逻辑推演、数理分析和实证检验等多种研究方法，分析和检验了核心概念间的内在关系，为本领域的后续理论研究提供了丰富的方法论参考。

《过程方法：组织迈向成功的阶梯》有效地拓展了“过程方法”，充分展示了基于“过程模式”的管理体系对组织的价值。旨在帮助管理者思考如何有效地运用“过程方法”，建立符合自身需求的过程和管理体系，真正做到管理体系标准为我所用，而不追求管理体系文件与标准形式上的一致。书中主要内容是作者对“过程方法”的理解和思考，希望起到“抛砖引玉”的作用，引起广大体系工作者重视，推动开展与“过程方法”有关的项目研究。

《北京科技创新政策研究报告（2020）》是“北京市科学技术研究院首都高端智库”（以下简称“北科智库”）系列蓝皮书成果之一。“北科智库”作为首批首都新型高端智库试点单位，也是14家试点单位中的一家科技创新智库，充分发挥自身优势，在科技创新政策领域深入研究，积极为北京市委市政府建言献策，产生了一批高水平成果。该书围绕科技创新政策，汇集了近年来北科智库研究人员的优秀研究成果。《北京科技创新政策研究报告（2020）》共分3篇19章，重点针对北京科技创新中心建设的若干重要问题开展了专题研究，并对国家和北京2020年出台的科技创新政策进行了梳理。全书分为区域创新篇、创新改革篇和成果转化篇，从“三城一区”发展、科技体制改革、文化科技融合、科学数据管理、科技成果转化等不同角度开展研究，提出对策建议，以期为“十四五”时期北京加速推进国际科技创新中心建设、实现创新驱动发展提供决策依据。

1995年，当《财富》杂志首次发布世界500强榜单时，中国（包括港台）只有三家企业上榜。2021年，《财富》世界500强新榜单揭晓，中国上榜公司数量创历史新高，达到143家，连续第二年保持世界首位。中国企业不仅在数量上有所增加，而且在排名上也有很大的提升。国家电网上升至全球第2位，京东从去年的102位上升至59位，阿里巴巴从132上升至63位，腾讯提升了65位到了197位，小米提升了84位排在第338位……这组振奋人心的数据和众多活跃在中国市场的“专精特新”企业蒸蒸日上，充分显示了中国经济稳定向好的态势。经济向好为企业发展打下良好的契机，而企业要提高长期竞争力，还需要借助数字力量完成转型。仔细审视成功企业，不难发现很多都是若干年前就着手创新、开始数字化转型的典范。企业的数字转型之旅就像是一场马拉松，而不是百米冲刺。在数字转型这场长跑中，有的企业急于求成，一开始就用尽了全部力气，缺乏后劲：有的企业则采取跟跑战术，紧跟对手、一步不落，在合适的时机突然发力、超过对手；还有的企业不和任何对手去比，完全按照自己的节奏来跑。短跑比拼的是肌肉爆发力，而长跑依靠耐力，只有全盘考虑长期策略和具体战术才能最终胜出。在长跑赛事中，会有一个很重要的角色一“兔子”，也就是配速员（Pacer）。配速员很多时候相当于一个标杆，起到代跑作用，比如“400兔子”就是在4个小时左右完成整场马拉松比赛的配速员。有的“兔子”只在前几十公里代跑，引导职业选手发挥出好的水平，然后就会退出比赛，有的“兔子”则会跑完全程，历史上也不乏“兔子”跑到最后、最终夺冠的例子。谁是陪跑？谁能取得名次？不到最后一刻，我们永远不知道结果。在现实的商业世界中，没有人为设置的“兔子”，但是经过充分竞争，某些行业可能会出现一些大家公认的标杆企业，被其他企业紧紧跟随。然而，在一些新兴行业，很多企业从事的业务创新并无先例可循，身处首梯队的企业尤其容易面临这样的局面。这种情况下，先锋企业就需要自己设定配速，不断前行。在评价企业的数字转型是否成功时，我们大多数时候不只着眼于某一个时间点哪家企业的收益更多、规模更大、利润更高。评判数字转型成功与否的因素很多，我们更倾向于把运营指标放到以下三个更广阔的维度来综合考虑！

《管理行为》是管理学领域的经典著作之一，是西蒙留给这个世界的光辉遗产。本书是对这部伟大著作中核心思想的研读，是作者追寻着西蒙的思想脉络探究组织管理问题的一段心路历程。 从精准定义并科学解析“决策”这一核心概念出发，西蒙用有限理性统合了价值命题和事实命题，为解剖组织准备了恰当的工具，然后构建了管理理论科学化的基本概念体系。这一体系纵横交织但精彩纷呈，博大精深但逻辑严密。 本书试图从老式织布机及其运作方式带给我们的启示开始，以一种直观而简洁的方式来解读西蒙的组织理论，并通过案例进行贴近企业的通俗化解析和阐释，帮助读者更深刻地理解西蒙的思想，并期待与热爱管理且喜欢探究其内在机理的同仁，共同开启管理理论科学化之旅。

21世纪已经跨入量子时代，丹娜·左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了： 什么是量子管理； 量子管理的理论基础和底层逻辑是什么； 量子领导者的12条原则； 量子员工的特点； 量子组织的管理特性； 以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例； ………… 在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。 其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书分为三篇：一是内部控制要素篇，介绍了内部控制的构成、程序和方法；二是内部风险控制篇，从人员与组织行为、资金活动、信息传递三个方面分析了风险控制的方法与案例；三是内部控制层次篇，从公司治理层面、管理控制、流程控制进行了分析，它们对应于企业不同的组织活动，因此采取的控制活动也有所差异。本书既有系统的理论分析，又有大量翔实的案例，从控制论、组织行为理论、代理理论以及权变理论等不同的理论、不同的视角剖析了内部控制，对内部控制实务进行了较翔实的分析。强调了内部控制是一个全员参与的过程，它能够促进组织中的个体合作，使其向着组织的既定目标共同努力。 本书的读者对象为国内外从事会计学、管理学、经济学和公司治理教学科研的广大学者、高年级本科生、研究生（包括MBA、MPAcc、EMBA学员等），以及工商业企业管理人员、银行和保险公司管理人员、政府监管部门和证券交易所等部门和单位的相关人士。

《数字经济先锋：全球独角兽企业500强蓝皮书（2020）》是2020全球独角兽企业500强大会和2020中国隐形独角兽500强大会的最终性成果，是《数字经济先锋：全球独角兽企业500强报告（2020）》和《科创企业新势力：中国隐形独角兽500强报告（2020）》的补充和深化。全书在深入分析全球独角兽500强基本格局和中国隐形独角兽500强基本格局的基础上，选取了26个独角兽500强企业和11个隐形独角兽500强案例，从技术创新、商业模式创新、品牌传播等多角度进行了深入的研究和分析。并且，该书对独角兽与数字经济的关系进行了详细的论述，建立了独角兽企业成长模型，为独角兽和隐形独角兽企业的发展提供了理论框架。

这是一本员工管理类图书，是一本适合企业对员工进行培训和管理的读本。本书围绕“撸起袖子加油干”这一主题展开具体的叙述。企业欢迎的是能真抓实干、脚踏实地的实干型员工，要想成为受企业欢迎的实干型员工，可以从以下八个方面去努力： ●想干事：记住，你是在为自己工作 ●敢担事：勇于承担工作的责任 ●干对事：带着脑子去干，效率才能更高 ●马上干：立马动起来，行动最重要 ●学着干：学无止境，干到老学到老 ●善谋干：想要干出色，就要懂创新 ●会共事：大家一起干，沟通最重要 ●团队干：善于合作，才能干出更大的成就 撸起袖子加油干，是一种精神，是推动事业向前发展所需要的精气神。人无精神不立，国无精神不强，事业是干出来的，不干则一事无成。说得好不如干得好，喊破嗓子不如甩开膀子。撸起袖子，就是这样一种实干的精神。

江苏省太仓市拥有150多家德资企业，46万人口的小城有400多德国人工作或定居在太仓，平均每1000人中就有一名德国人。德资企业如此高密度集聚于太仓，引发业界深度思考。本书通过调研，查证相关资料，概括德资集聚于太仓的现象，剖析其积聚太仓的原因，如外部投资条件优越，法规设置完善，人力资源具有竞争力，融资渠道灵活，生活环境适宜等。并作出模式化归纳，通过对德国企业集聚江苏省太仓市的影响分析，如促进太仓市外资利用规模的扩大与增长，促进太仓市的产业结构调整与产业升级，促进太仓经济全面发展以及长期发展，促进太仓市人才资源的集聚与促进太仓市教育文化的交流与水平提升这五大影响分析。同时指出其发展过程中遇到的问题并给出相关建议。本书是了解德国文化和德资企业在太仓发展情况的通俗读物，也是广大青少年学习德企文化和工匠精神的辅导读本。