企业如何合理地将有限的资源配置到社会责任活动中，从而大化经济效益，是科学制定社会责任决策的关键。然而企业内生于所处的制度环境之中，其社会责任投入水平不可避免地会受到复杂因素的影响而发生波动。为了更好地发挥社会责任对企业价值的促进作用，企业须动态地调整社会责任投入，使之尽可能地处于配置状态。《企业社会责任投入动态调整与优化对策研究》基于战略性企业社会责任理论，从动态调整的独特角度探讨社会责任投入行为的内在机制，并结合中国的制度背景从企业内部和外部环境两个方面分析其影响因素，并结合分析结果提出优化企业社会责任投入的对策。

本书借用阿里巴巴三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，最后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在TB大学、ZFB大学等的丰富实践心得，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而促jin平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业大学运营的同人都有借鉴意义。

华为在一村一县抓客户，汲取IBM、埃森哲等公司的经验的基础上，建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元，再到9000亿元，华为销售团队一路拼杀，锻造了使命必达的狼性精神。同时，有效的培训机制，向竞争对手学习的态度，维护客户关系的方法，运作项目的武器与打法，准直销的渠道模式等，是华为的制胜法宝。相对To C销售来说，To B销售更难，华为通过市场实践，总结了一套ToB销售模式与打法，颇具借鉴意义。《华为销售法》可以帮你提升销售战略、市场拓展、项目运作、销售管理等方面的能力，打开业务新局面。

《董事会秘书财务经历与企业信息不对称》基于高阶梯队理论、信息传递理论、信息不对称理论以及公司治理理论，以中国沪、深A股上市公司为研究对象，采用实证分析与案例分析的方法探讨被现有研究忽视的高管群体——董事会秘书的财务经历是否有助于企业的信息传递，从而降低企业内部与外部投资者之间的信息不对称。研究发现，有财务经历的董事会秘书有助于降低企业的信息不对称，进而有助于缓解企业的融资约束。董事会秘书获得的考核评级越高，其负责的企业信息披露质量的考评评级也就越高。《董事会秘书财务经历与企业信息不对称》不仅丰富了高阶梯队理论和信息不对称理论，也为政府部门加强对董事会秘书任职条件的审核、为企业制定科学合理的董事会秘书聘用决策、为投资者等利益相关者更好地进行投资决策提供了理论基础和启示。

泡沫经济崩溃之后，日本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了日本第一的成绩，并向着世界第一的道路不断前进，那就是丰田。 虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇，但是，内部的协商力才是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨丰田模式成功的内部原因，即“彻底的协商”，其中包括企业内部的谈话氛围、信任的力量、培养人才的秘诀、自己的事情自己决定等，都是本书讲述的重点。

创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎样才能形成创新力，取得创新成果？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌学园基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法，具有重要实践价值。

任何一家企业，都不是单枪匹马干出来的，都必须借助团队的力量来发展壮大。而拥有团队容易，拥有强大战力的铁军却难上加难。团队要想拥有强大的战斗力，要想在竞争中像一只铁骑一样冲锋陷阵，要想让企业愈战愈勇，就必须在价值观、信念、执行力、能量方面统一，就必须从根本上对团队成员进行塑造和培训。本书正是这样一本，能帮助企业、组织打造一只铁军团队的书籍。本书基于沈柏宇老师的培训课程，从团队的学习修炼、铁军的班底打造、团队执行力打造、团队能量打造等层面，全面而系统地讲述了如何为企业打造铁军团队的方法与工具，非常落地实用。

本书上篇通过实体店发展历程、五新趋势对实体店的冲击，剖析了传统实体店当前的优、劣势，阐述三种未来实体店的生存方式。本书下篇着重介绍实体店社群变现路径，主要包括实体店在互联网冲击下突围的五大出口、提升实体店用户流量的三大维度、店商社群如何支撑实体店流量增长，以及成功运营实体店社群的十二大体系，升级实体的六大操作模式及实操实例。让实体店主重构思维和盈利模式，抢占线下终端流量，实现利润增长。

为解决由于三维几何数据数量和复杂度的急剧增长，以及不同计算终端的不同的三维图形处理能力、存储器、电源以及不同的网络条件所带来的问题，本书详细介绍了细分曲面的各种造型技术，并在此基础上，介绍了面向普适终端的三维几何建模及传输显示方法，从普适图形的建模及数据存储，到普适计算环境下的渐进传输、在移动设备上的实时渲染显示等方面提出了新的方法和技术实现算法。本书可以作为计算数学和应用数学、计算机图形学和机械工程等专业高年级本科生选修、研究生学习研究使用，也可供计算机图形学领域的开发人员和科学研究人员参考。

在我国，推动国有企业集团化建设，成立大批跨地区、跨行业乃至跨国家的企业集团，是国有企业改革的重要组成部分。这些国有大型企业集团为了更好地利用自身的规模优势，持续推动下属子公司上市，形成了一家国有大型集团同时控制多家上市公司的特殊情况。同时，随着我国民营企业规模不断壮大，涌现出如“复星系”“海航系”等同时控制着多家上市公司的民营企业集团。现有文献证实，同时控股多家上市公司，能够有效缓解企业融资约束、降低企业经营风险。但是，随着控股上市公司数量的增加，对上市公司的管理也更加复杂。在这种背景下，实际控制人同时控制多家上市公司，可能导致上市公司管理层的自利行为出现变化。因此，《有限关注理论下的高管在职消费行为研究》试图将实际控制人同时控制多家上市公司作为《有限关注理论下的高管在职消费行为研究》的主要研究视角，研究这种背景下管理者的超额在职消费行为存在哪些特征。