解决心智障碍者等特殊群体就业不仅仅是解决个体生计生存问题，更彰显社会对个体生命价值和尊严的尊重，是我国全面建成小康社会和人民共享发展成果的重要体现。　本书聚焦社会残疾人群体中的心智障碍者，以心智障碍者就业为切入点，以多中心治理理论和资源依赖理论为分析基础，采用案例研究法，立足我国目前实际情况，对我国本土社会企业在心智障碍者就业促进中的行动逻辑进行全景式呈现，深入探究健全完善我国心智障碍者就业促进体系的可能性和可行性，以及推动我国本土社会企业生存发展的必要性和优化路径。

管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标/任务/责任体系。

《金钥匙行动集》面向高校商学院、管理学院，作为教学案例参考，提升未来领导力的可持续发展意识；面向致力于贡献可持续发展目标实现的企业，促进企业相互借鉴，推动可持续发展行动品牌建设；面向国际平台，展示、推介中国企业可持续发展行动的经验和故事。

《企业办公管理与表格范例（企业经营实务操作百宝箱）》分为八章，不仅讲解了行政办公体系，还涵盖了办公管理中重要的核心部分。在企业行政组织、会议活动管理、企业接待与宴请、企业行政公文与合同管理、企业财务与行政经费、企业客户和公关管理、企业总务后勤管理等方面深入浅出，力求穷尽企业办公管理过程中所涉及的所有方面。作者在实用性上下功夫，详细讲解了企业办公管理制度、表格、公文及实操等内容，力求做到书中所有表格按照各企业实际情况稍加修改就能使用。为了让读者更好地理解该书的所述内容，作者将制度、表格等都做了标准化设计，让大家在容易理解的基础上，更科学便捷地上手企业办公管理。

《中国企业信用发展报告》由中国企业改革与发展研究会、中国合作贸易企业协会、国信联合（北京）认证中心联合编写。报告着眼于我国企业信用发展中各项基本要素进行客观、公正、科学地分析、评价与研究，分析存在的主要问题，对帮助企业深入认识我国企业信用发展状况，正确识别可能存在的信用风险，增强风险的防范与控制能力，提高诚信管理水平将起到积极作用。自2011年以来，《中国企业信用发展报告》每年出版一册，在社会各界产生了广泛而积极的影响。

本书融企业文化管理目标、思路、方法和手段，每一章都有“实战分享”和“风险提示”，每一章都融入业界经典的管理制度、相应表格和工具，此外本书在相关章节中提供了作者传授“管理秘笈”让您学到千金难买的管理真经……真正融汇作者在招聘领域的丰富实践，真的是让广大读者做到“一册在手，企业文化管理无忧”。 本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写，书中不但列举了古今中外相关的经典案例，还进行了精辟的分析，同时提供了具体的实践指导，文字通俗易懂，是一本实用性很强的管理宝典。

《知识积累与自主创新：企业内生性成长规律研究》从知识积累的视角探索企业自主创新能力构建机制，进而探索企业内生性成长规律。采用多种研究方法、多源数据，从不同视角对知识积累提升企业自主创新能力的内在机理进而促进企业成长的规律进行系统性探索，提出企业自主创新的能力冰山理论，识别出知识积累促进企业自主创新能力提升过程中的时间滞延与临界规模效应特征，揭示出不同知识积累模式在提升企业自主创新能力中的互补效应与组合效应，及其促进企业成长的不同路径。

现代企业通常被形容为左手资本，右手产品。可见，资本运营处于企业发展的核心地位。从投资到融资都是资本运营的范畴，一个项目或者一个企业，擅于做资本运营，则企业借力发展、日新月异。大规模的资本运营需要缜密的操作，企业要注重对每个细节的处理。本书倡导“企业资本运营工作清单式管理”，以“企业资本运营工作常见问题”为主题展开，全面梳理企业资本运营工作中遇到的常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新梳理各项企业资本运营工作，并运用操作规范指导与工作经验提示相结合的表达方式，全面阐述企业资本运营工作的每个关键点。这是一本揭开企业资本运营工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照企业资本运营工作常见问题，即查即用。

企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析，给出了经验性的总结阐述，试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合，为从业者改善当前工作局面，提升工作能力搭建起可靠阶梯，同时，也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。丛书特色：1、以解决工作中的实际问题为出发点，避免了过多的理论讲解，干货满满。2、均为编写者工作经验所得，贴近工作实际需要，方便实用。3、每节都是一个工作棘手问题，每节内容都在解决问题，读者即查即用。

本书提出了企业文化管理F-VOS 模型，即：价值观（VALUE）、组织（ORGANIZATION）、制度（SYSTEM），场域（FIELD），这是企业文化领域的一次系统性延伸和探索，相关人士可借此建立起对文化管理的系统思维和落地方法。书中通过现实中的大量企业案例和观点，将管理理论和日常实践相结合，以诸多企业文化书籍所未曾关注的全新视角，非常直观地阐述企业文化的运作：如何提振、重塑、激活企业强大的内驱力。