本书在企业价值、高质量发展及绩效评价等理论分析基础上，分别从不同行业和不同企业类型等多个维度入手，采用EVA绩效评价方法，评价企业价值创造能力，分析各专题领域企业EVA价值的历史变化趋势及规律，通过实证研究分析其关键影响因素和影响机理。本书的研究从微观企业价值创造的视角构建了高质量发展的理论分析框架，是对高质量发展理论以及我国中观行业和微观企业发展质量的现状和发展趋势的系统梳理，对读者深刻理解经济高质量发展以及系统把握我国企业质量发展状况具有重要参考价值，同时也为新时代实现经济高质量发展提供必要的理论与实践支撑。

我国上市公司的控股股东持股比例高，沪深两市A股上市公司中，股权结构几乎都呈现控制权向大股东集中的倾向。控股股东与中小股东之间会形成一种控股股东替中小股东进行各种决策的委托代理关系，控股股东就会利用这种机会获取控制权私有收益。为了使控制权与现金流权产生偏离，控股股东会通过金字塔结构、交叉持股和发行复式表决权股票这些方式来实现利益侵占，从而以较小的现金流权获得较大的控制权进而实现控制上市公司的目的。因此，学者们开始将代理问题作为影响企业研发创新的重要影响因素。由于控股股东和中小股东的目标函数存在差异，控股股东对控制权私有收益的追求会使其对研发创新偏离企业价值**化的轨道。因此，控股权私有收益不可避免的对企业的创新问题产生影响。股权集中模式下控股股东与中小股东之间的第二类代理问题，已经逐渐取代股权分散模式下股东与管理者之间的第一类代理问题，成为目前公司治理研究的主要内容。公司治理是企业研发创新的制度基础，良好的公司治理有利于企业建立起研发创新的长效投入机制。本研究以委托代理理论、信息不对称理论、控制权理论、创新平衡理论为基础，通过对我国上市公司控股股东股权集中结构下的研发创新问题研究，不仅有助于丰富公司治理理论，还可以进一步充实“第二类委托代理”理论与企业创新理论相结合的相关研究成果。

本文基于业绩说明会的文本信息，以投资者语调、管理层语调、业绩说明会互动作为切入点，从短期效果（市场反应、媒体传播）和中长期效果（股权资本成本）的角度，分析业绩说明会的有效性。本文基于业绩说明会的文本信息，以投资者语调、管理层语调、业绩说明会互动作为切入点，从短期效果（市场反应、媒体传播）和中长期效果（股权资本成本）的角度，分析业绩说明会的有效性。利用机器学习和人工智能方法，依托百度 AI 开放平台的自然语言处理技术，分析投资者语调和管理层语调，构建业绩说明会互动指标。

本书汇集了获第二十七届全国企业管理现代化创新成果的264项企业管理创新实践，涵盖了企业改革与组织变革、海外投资与国际化经营、基础管理和标准化建设、数字化企业和智能制造、财务管理与风险管控、技术创新与国产化、绿色发展与社会责任、服务管理与市场营销、产业链协同与转型升级、员工赋能与双创管理等方面。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的学习、实践、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。

什么是商业框架？ 商业框架，就是思考的“架构”， 即为了达成特定目标，将重点、范围、流程加以标准化的方法， 在进行思考或分析的时候，只要先建立架构， 就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么，进而加快思考的速度。 这就是当工作遇到瓶颈时， 有的人总是无法切入核心，或想不到好办法破解僵局； 有的人却可以立刻掌握问题的重点，快速找出解决办法，和事物间的差异。套用商业框架，推进思考的深度和广度，突破盲点！ 本书在手，商业问题迎刃而解， 让你成为解决问题的高手！

本书基于行业企业与职业院校合作角度，从历史发展角度深刻回顾了产教融合型企业的缘起，从文献研究和理论分析角度界定了产教融合型企业的内涵特征，从企业发挥重要办学主体作用的现状全方位研究了产教融合型企业的政策设计、建设培育资格条件和财税支持，以及产教融合型企业的认证制度框架和认证机制等内容，并辅之以产教融合型企业的相关政策文本和丰富的产教融合型（试点）企业的经验总结，试图为读者全面展示我国产教融合型企业试点改革创新图景，对试点过程中存在问题进行了较为深入分析与探讨，以期为后续产教融合型企业建设提供建议与参考，为推动职业院校与行业企业形成命运共同体提供一个视角。

智能时代，我们如何更好地适应智能时代的工作场景？如何打造自己的品牌价值，从而在激烈的竞争中脱颖而出？如何打造更受用户欢迎的产品？我们的社会制度还需要怎样来完善？我们怎样才能更好地教育孩子？我们该从哪些方面着手，加强保护生态系统？…… 硅谷“品牌教父”马蒂·诺伊迈尔认为，在智能时代，不是我们遇到的问题太难，而是我们的技能太单一。我们需要让思维从静态、线性和分散的转变为动态、全局和系统的。 在《像品牌大师一样思考》一书中，诺伊迈尔介绍了5项重要的元技能：感觉、观察、想象、制造和学习。这些技能可以帮助我们树立起新的视角，多方位、系统地看待事物，从而更好地抓住事物的本质，实现认知的升华。 掌握它们，能让我们挖掘自己更大的潜力，让我们在机器、算法和“机器人曲线”的外包力量方面先人一步；还能让我们在这个充满不确定性的时代中保持精进，在这个互联世界中提升掌控力，在智能时代快速提高个人品牌实现价值突破，在更多领域中一骑绝尘……

企业的竞争优势与企业的人才战略密不可分，要制定独特的、有竞争力的人才战略，企业需要思考一些根本性的问题，而这些问题决定了企业人才战略的基石——企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展，也就是人才发展五星模型的五个维度。“五星模型”作为一个实用工具，适用于数智时代的企业人才发展实践。 导向：企业文化 关键：团队建设 挖潜：知识共享 手段：绩效管理 保障：组织发展

本书借鉴已有研究成果，依据供应链管理、认知行为、协同学、外部性及信息不对称等相关理论，综合运用协同度、Logit-ISM、结构方程、演化博弈、委托代理和模拟仿真等模型方法，从概念界定、现状描述、协同度测算、影响因素确定、形成机制剖析、实现机制解析和对策建议等方面，深入系统地研究了由奶牛养殖场（户）、乳品加工企业与超市组成的乳品供应链质量协同控制及其运行机制的相关问题。本书提出了促进乳品供应链质量协同控制的对策建议。具体包括四个方面：一是提高认知水平与行为能力，改善质量控制行为；二是健全运行机制，促进质量协同控制的形成；三是增强乳品加工企业的综合能力，强化内部监管与服务能力；四是营造良好协同环境条件，提升质量协同控制水平。

质量控制是PMC项目管理的关键工作之一，其基础工作——施工质量的检验与评定显得尤为重要。目前水利工程施工质量评定分为单元工程、分部工程、单位工程和项目工程四级进行，单元工程质量评定作为水利工程施工质量检验与评定的基础环节，其工作质量决定了工程质量控制及分部工程、单位工程和项目工程质量的评定结果。单元工程质量评定中，质量评定标准是评定工作的前提和依据，主要包括两个方面：一是评定规范、评定标准中确定的原则（含评定程序），即主控项目、一般项目，合格、优良标准的确定等；在质量评定过程中一定要做到同一工程项目标准要明确，统一。二是质量标准的确定，质量标准既有施工规范、评定标准的要求，也有设计和合同中约定的技术指标（参数）。作为单元工程质量评定工作的载体，评定表格的设计和填写直接影响和决定最终的评定结果。例如，百色水库灌区工程涉及的施工规范和验收评定标准不仅包含水利水电工程的，还包含房屋建筑工程、市政工程、输电线路工程、公路工程、园林绿化工、水保工程和通信工程的，而且随着新的施工规范和验收标准的出台，2016年水利部建设与管理司发布的《水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明》（上、下册）远远不能满足百色水库灌区工程单元工程施工质量检验与评定的需要。中水北方勘测设计研究有限责任公司作为百色水库灌区工程的项目管理总价承包单位（PMC），为了加强百色水库灌区工程的建设质量管理，保证工程施工质量，统一施工质量检验和评定标准，使施工质量检验和评定工作标准化、规范化，依托中水北方勘测设计研究有限责任公司的技术优势，组织相关专业人员，依据相关国家和行业现行施工规范和验收标准、设计指标及合同约定，并结合工程实际需要，编制了《广西桂西北治旱百色水库灌区工程管理标准——施工质量验评表格汇总》，为PMC项目管理模式提供了一套规范质量评定用表，使项目管理规范化、标准化，提升了项目档案管理水平。作为PMC项目管理模式系列管理标准之一，本套表格已在铜仁市大兴水利枢纽工程、拉萨市拉萨河河势控导工程（滨江花园段）等多个水利工程项目建设中应用，效果良好，其中铜仁市大兴水利枢纽工程的工程档案被评为优等。本套表格编写过程中仍存在表格不全问题，《水利工程建设项目管理总承包（PMC）工程质量验收评定资料表格模板与指南（上、中、下）》中未收录的表格应按相关规范、质量标准中相应的验评表执行。