企业战略管理是管理科学中一门新兴的、重要而独立的学科，其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面。《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》共2篇22章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究概述；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨、目标及规划；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略管理者；企业战略控制；非竞争思想的几种“竞争”战略；知识经济时代战略实施的基本原则；跨国经营战略；案例分析入门；战略管理模拟竞赛简介；“企业竞争模拟”软件的教学等。《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》可作为高等院校高年级本科生和研究生的教材或教学参考书，也可供各大中型企业的高中级管理人员研读参考。

本教材由两大部分构成：第一部分：将本课程的知识点与技能点逐一进行梳理编排并有机结合，适合于学中做”的教学；第二部分：设计一个综合实训项目覆盖以上知识点与技能点并加以融合，适合于做中学”的教学。教材共分十个项目，分别是：走进战略；外部环境分析；内部环境分析；确立企业经营方向；企业发展战略；企业竞争战略；企业合作战略；企业战略评价与选择；企业战略实施；综合实训项目教学案例。

随着信息技术的迅猛发展，电子商务正以其独特的竞争优势不断改变各行业原有的竞争格局，电子商务的兴起为我国企业突破原有的市场边界限制提供了契机，以电子商务为基础的商业模式设计对企业获取竞争优势至关重要。在网络经济快速发展的背景下，如何应用电子商务商业模式提升企业运营效率，从而建立核心竞争力，成为企业电子商务商业模式设计亟待解决的问题。《企业电子商务商业模式设计：IT资源与绩效》重点关注权变视角下电子商务商业模式设计与企业绩效的关系，以及IT资源对电子商务商业模式设计的影响机制，从而为企业优化电子商务商业模式设计以提升绩效、合理部署IT资源以充分发挥电子商务的作用提供理论指导和管理建议，并为我国电子商务企业提高发展质量和效益、培育新业态和新模式提供决策支持与建议。

本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上，结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章，力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。 本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。

《网络经济商业模式：理论模型与机制研究》构建了网络经济商业模式理论模型，补充了网络经济商业模式的维度（引入了连接、跨界和界面的结构性维度，以及社群、平台和场景的关联性维度）。《网络经济商业模式：理论模型与机制研究》详细研讨了李嘉图租金、彭罗斯租金、熊彼得租金和网络经济时代特有的经济租金形式——连接红利。本文有一定的创新性和理论意义及现实意义。

IPD，集成产品开发，既是一套产品开发管理体系，又是一套产品经营管理体系，而不是仅仅指新产品开发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。由于篇幅的原因，本书只能就中国企业*需要的管理要素进行介绍： l 以市场为导向开发新产品 l 按价格牵引法设计产品成本 l 组建跨部门的团队机制开发新产品 l 建立端到端与并行的新产品开发流程 l IPD在企业变革时的经验与教训 升级版在第一版的基础上，补充了市场需求收集手段、公司内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。

本书着重介绍了中国五矿重组三年所经历的伟大实践和不平凡历程，书中内容以中国五矿集团和中冶集团重组三年经营业务翻两番为主线，结合当下经济热点，由点及面，由两家国企的重组作为话题源头，以纪实报道的笔触，向读者展现出新五矿过去三年所走过的不平凡的发展历程。中国五矿集团和中冶集团的成功重组及其融合发展，不仅是当事两家企业的家务事，而且为国企重组特别是大型央企的重组融合及发展树立了成功的榜样，这两家公司的重组成功是具有典型特征和标杆意义的，是能够为当下的国企改革提供示范和借鉴作用的。

本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先，作者因精湛的技术被提拔赴欧进修，依靠独特的“从0到1”创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队，并取得显著成果。而后，他又担任丰田汽车总公司开发经理，深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后，他又转入软银集团，再次凭借“从0到1”思考理念，成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟，告知我们“从0到1”思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施。

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界商学院毕业生认可的团队——全球工作组（Global Taskforce K.K.）精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著，并对其进行系统的归纳和分析，将这些历久弥新的财经书单，包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学（可预测的非理性）、评估、以战略为中心的组织、获得并维持竞争优势、坚持什么和引领变革浓缩成一本书。其中的每一本都是“要了解这个领域必看不可的第一本书”，且以独特的解说和系统的关联图辅助相结合，让读者高效有价值地吸收各部门管理者必备的经营知识！

市值管理是企业在资本市场上以解决产融结合问题为导向，以实现公司价值和股东价值为目的的一整套逻辑和方法。传统的市值管理注重结果、短期、投机、外在、片面；而价值管理注重过程、长效、理性、内在、综合。资本规划和价值管理同时为企业的当下和未来护航，其目标是未雨绸缪，稳扎稳打，砥砺前行，真正实现企业的可持续成长、投资人的价值收益、资本市场的良性发展与繁荣。上市企业或试图资本化的企业，首先要正确认识市值成长的核心意义，只有利用好投融资与收并购的资本运营手段，使得公司内在价值与市场价值统一协调，并实现公司价值，才能够实现快速发展和壮大。