全面风险管理是现代企业管理的重要内容。它关系到企业战略目标的实现，关系到企业的持续、健康、稳定发展。 为了帮助风险管理及审计人员学习国际国内权威的风险管理规范，提高风险管理的理论和实务水平，我们特别编写了本书。内容包括：巴塞尔新资本协议、COSO全面风险管理框架、中央企业全面风险管理指引、3C全面风险管理标准、风险管理审计准则、案例分析等。

《跨国创业过程中的知识转移与知识整合机制研究》对在中国进行跨国创业企业进行调研的基础上，关注跨国创业企业的跨边界转移知识这样一个复杂又困难的过程。首先对选择到我国进行跨国创业企业的跨边界知识转移现状进行一个较为全面的把握；其次关注跨国转移知识特征对跨国创业企业战略选择（跨国创业模式选择）的影响；接下来思考影响跨国知识转移效果的相关因素以及跨国知识转移过程中的知识整合机制对跨国转移知识效果的影响；然后关注跨国知识转移对跨国创业绩效的影响；最后关注跨国创业企业管理实践（战略性人力资源管理实践）对跨国知识转移的作用机制问题。

一位是充满智慧的CEO，另一位是曾经从事宗教事业的修道士，他们如何为了一家公司的利益走到一起？在成功的道路上，他们是亲人，是伙伴，是对手。在商业世界里，看两人怎样共同演绎着信用与关怀的商业传奇。《CEO 与修道士：公司追求赢利和价值之旅》不同于其它的商务类书籍，它避免了理论方面的夸夸其谈，而更注重于社会现实，是商业活动与人类思想的双重结合。《CEO与修道士：公司追求赢利和价值之旅》以首席执行官罗伯特·卡特尔和修道士肯尼·莫尔的视角审视了公司成长、壮大的发展轨迹。他们之间建立起不同寻常而又牢不可破的关系，正是这种紧密的关系，使一个小规模的地方性专营公司成长为美国规模最大、成长最为迅速的能源企业。他们保持公司价值与社会价值的一致，坚持以人为本的管理哲学，并将公司的理念贯彻到每一个工作场所。这些举措不但改善了公司的财务状况，而且形成了浓厚的文化底蕴。

面对国内外市场的激烈竞争，中国企业如何实现“在竞争中求发展，在发展中求创新”？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业的可持续发展？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题就是《现代中国企业文化》所要认真研究和回答的。

《企业资源计划（ERP）》全面系统地介绍了ERP系统的理论和实施过程，从ERP的总体功能结构到ERP的处理基础，从ERP各个子系统的功能特点到ERP的实施运行。《企业资源计划（ERP）》共分三个部分。第一部分是企业资源计划ERP的基本理论，主要介绍了企业资源计划的基本要素、企业资源计划的总体框架和各部分的功能结构；第二部分是企业资源计划ERP的分析与设计，主要介绍了企业资源计划（ERP）处理的基础以及销售、采购、库存、生产、财务、会计等各个子系统的具体处理内容和流程；第三部分是企业资源计划的实施。这三个部分紧密结合，由浅入深地完成了ERP基本概念和理论的介绍、具体子模块的功能和内容讲解以及实施过程的介绍。另外，在写作内容的安排上更加强调实用性，在每章后面附有相关的参考习题，该书既可以作为高校信息管理、企业管理等专业教材使用，也可以供其他对ERP感兴趣的读者使用。

《战略定位——成功的金钥》作者米兰娜·普里贾维奇，这是中英文对照版的，由四大部分组成。

《大客户战略营销》立足于大客户营销实战，条分缕析地介绍了大客户战略营销方向、大客户战略型营销平台构建、提升大客户价值的规划、大客户营销的法则、如何与大客户高层互动促进战略营销、整合大客户品牌推广等实用而又具有操作性的方法和技巧。通过对大量大客户营销案例的描述和分析，为读者提供了生动的学习样本。本书为大客户营销人员提供了一条叩响成功之门的捷径！

投资者保护与会计是近年来会计研究的一个新领域。现代会计产生时的受托责任天然地将会计实践定位为服务于产权保护。由于产权的核心内容是契约权利和剩余权利，因此产权保护的一个关键是利用会计信息确立、有效实现与产权有关的契约权利和剩余权利。其中，借助会计的定价功能和治理功能，通过充分界定产权主体各方的信息权利和相应的信息优势，能够在一定程度上发挥产权保护的功效。作者意图通过对投资者保护与会计关系的研究，达到：以信息权利概念为核心，以管理层与投资者之间的信息优势转换为主线，完善产权保护导向会计研究的理论基础，创新产权保护导向的会计理论；以我国复杂产权关系为主要的制度背景，围绕会计的信息功能和控制功能，提供一系列有关会计信息与产权交易、会计信息与公司治理、内部会计控制与产权保护相关性的经验证据，形成系统化的产权保护导向的会计方法；对利用会计信息侵占投资者权益的典型案例进行实地调查，总结经验教训，为政策制定和实践提供参考；规划、设计出一套具有政策建议和实际应用价值的我国产权保护导向会计的相关制度。

在经济全球化的形势下，市场经济的特性和经济发展的客观规律对企业未来发展规划能力和水平的要求越来越高。当前企业管理的一个显著表现就是普遍实行战略管理，并以战略管理为中心，在战略管理框架内进行日常营运管理。企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上，做出对企业发展方向和经营结构变化的远景规划，其目的不在于维持现状，而是创造未来。为了满足山东省委党校干部业余教育学院函授教育使用教材的需要，我们编写了这本《企业战略管理》。本教材坚持理论联系实际的原则，力求科学而通俗地阐述有关企业战略管理的基本理论和知识。全书共分13章，主要讲述企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择、制定、实施与控制，并附有相关的案例加以说明。本教材由陈海燕、郭振宗任主编并拟定全书框架及统稿，具体编写人员及分工如下：赵英奎（第一章）、崔永刚（第二章）、张登国（第三章）、张国亭（第四章）、戚汝庆（第五章）、彭松森（第六章）、成素英（第七章）、陈晓红（第八章）、陈海燕（第九、十章）、丛颖超（第十一章）、郭振宗（第十二章）、王学军（第十三章）。

全面风险管理需要理论支持。但作为现代企业管理的核心内容之一，它更多的是实践问题，需要实践经验的总结和对实务的指导。《全面风险管理理论与实务》以系统、全面地总结国内外全面风险管理理论的最新研究成果作为切入点，但落脚点却是对全面风险管理实践的指导和应用。对于许多研究者而言。《全面风险管理理论与实务》介绍的相关内容是非常解渴的，对于全面把握国内外全面风险管理研究和实践成果能起到事半功倍的效果；而对于许多实务工作者而言。《全面风险管理理论与实务》对相关专题的分新与研究的过程也许并不是非常迨切的，但对于相关问题的结论却能直接应用于实践、指导实践，因此具有很强的应用价值。