《咨询的真相：从新华信到正略钧策（第2版）》融工具性与可读性为一体，全书共分三部分：概览咨询行业发展之渊源、历史和趋势；归纳总结管理咨询各个模块之最新工具、案例和研究报告；以正略钧策为主线，以独特的视角展现中国管理咨询业15年的发展历史。全书既有大气磅礴之势，又有曲径通幽之趣；既有理论、方法，又有实用工具、模板和表格，帮助读者尽览管理咨询业的全貌。《咨询的真相》（第1版）从2003年问世以来受到读者的热烈好评。此次应读者要求，在第1版的基础上重新修订，增加了大量新内容。《咨询的真相：从新华信到正略钧策（第2版）》适合企业家、职业经理人、商学院师生、研究及培训机构人员阅读。

外包已经成为成功的商业运营不可或缺的一个组成部分。事实上，由于外包业务操作简便，很多管理者就开始不假思索地推行外包。他们未经细致地评估、比较，或充分考虑外包对公司未来发展的影响，就将从财务到研发的所有业务实行了外包。结果，研究表明，过去3年里签订的外包合同中，50％的合同将无法达到预期效果。加特纳公司的外包研究专家琳达·科恩和阿莉·扬认为，旧的外包方法已无法有效地应对当今的复杂形势了。在多年广泛研究的基础上，本书推出了一种新的运营模式——资源整合。在资源整合模式下，企业可以使外部和内部提供的服务实现无缝对接，同时能够对这些服务进行严密的控制，并不断地对其有效性与效率进行评估。资源整合不是对外包的简单改进，而是一种创新，它使得企业不再局限于简单地削减经营成本，而是致力于增强自身的经营能力、全球性扩张能力、应变能力、赢利能力和竞争力。企业成功的关键在于制定与公司的整体经营战略保持高度一致的资源利用战略，并一直能够有效地控制公司的全局。本书提供了实用的方法和例证，为管理者制订切合实际的资源整合计划提供了有效的指导。◆评估企业现在的资源利用战略；◆在自我创建和购买之间作出明智的选择；◆评估供应商并选定恰当的资源利用交易类型；◆用双赢替代敌视供应商利益的做法。

创意是什么？创意高手能培养吗？许多人对创意都怀有误解：或者惧怕创意，认为创意离自己很远；或者蔑视创意，觉得创意只是“小儿科”。这些看法都是导致固步自封的罪魁祸首。创新时代漠视创意，就摆脱不了与竞争对手血战“红海”的命运！ 问题核检法，心智绘图法，强迫组合法，曼陀罗联想法，六顶帽思考法……修炼创意的十种思考方法；谋略营销、公关营销、事件营销、感动营销……提升业绩的六种营销方式——认真研读，每个人都可以成为创意高手，每个人都可以掌握创意创造财富的秘诀！ 独特创意带来无限商机，生动案例擦出思维火花。本书适合创业者、策划人员、营销人员、企业家以及对创意有兴趣的各类人士阅读。 本书附赠创意点亮生意林伟贤主讲VCD光盘一张。

企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势，越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是，创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。《企业战略文化》作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。《企业战略文化》提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来，企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。

“绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。《绿海扬帆：绿海战略成功实施案例》对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益最大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法，等等。战略管理案例编写应当突出对企业发展历史和战略情境资料的介绍。研究一个企业的战略制定与实施离不开对其特定历史、企业家和所处特定内外部环境的介绍，因此，案例应尽量在有限的篇幅中包含尽可能多的企业历史和背景资料，尽可能使用较短篇幅让读者了解案例发生时的情景，能让不熟悉行业的读者也能身临其境，使读者增加对战略全局和战略历史的了解，这对深入理解和分析案例无疑是颇有助益的。绿海扬帆是绿海战略三部曲的第二部，是绿海战略的案例版。作者站在战略角度对摩托罗拉、诺基亚、三星、大众、杜邦、海尔、联想、同仁堂等国内外10多家长期保持持续发展势头的知名企业的成功故事进行了剖析，力图通过对案例企业获取成功原因的剖析，挖掘其获得持久竞争优势的主要来源，揭示长寿企业基业长青的秘密，揭示其成长基因与“保健”略，为中国企业提供研究样本与成长标杆。《绿海扬帆：绿海战略成功实施案例》萃取国内外可持续发展战略比较成功的企业，精心编写成具有典型借鉴价值的案例，供中国现在和未来的经理人深入分析和研讨，以期获得举一反三、他山之石终能攻玉的最佳效果。案例涉及企业战略、核心竞争力、社会责任、企业文化、创新、学习型组织等领域。《绿海扬帆：绿海战略成功实施案例》中案例主要由主题、背景、正文和分析研究几部分构成。

暂缺简介...

迈克尔．波特，哈佛商学院终身教授，当今全球竞争战略和竞争力领域的第一权威，被誉为“竞争战略之父”，也是当代最伟大的商业思想家之一。继《竞争战略》和《竞争优势》之后，波特教授将其思想战略和理论框架提升到更为宽泛的领域，推出了“竞争力三部曲”中最经典的一部《国家竞争优势》，此书一经出版即被《商业周刊》评为“年度最佳商业书籍”。《国家竞争优势》基于对美、英、德、意等10个主要贸易国家的研究，提出了“为什么基于特定国家的企业在特定的产业领域获得了国际性的成功，而其他产业或国家却无此幸运”这一核心问题，并第一次全面而系统地做出了理论解释。波特解释了诸如自然资源、劳动力之类的传统比较优势作为财富的源泉是如何被替代的；介绍了经典的“钻石模型”，一种理解国家或地区的本书是全球管理大师、“全球战略之父”迈克尔•波特最具声名的波特竞争力三部曲之一，也是他关于竞争力的最全面的著述。在这本书中，波特基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，第一次给出了理论解释。诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势，波特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的，以及对于竞争力泛泛的宏观经济解释是不充分的。本书介绍了波特的“钻石”模型——一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。 在本书出版之前，波特的理论已经指导了新西兰和其他地方国家竟争力的重新评估。他的观点和亲身参与研究形成了一些国家和地区的战略，如荷兰、葡萄牙、等国家以及中国台湾、美国的麻萨诸塞州、加利福尼亚州和巴斯克县等地区，上百种集群战略已经在全球遍地开花了。在激烈的全球竟争时代，这本开拓性的关于国家新财富的书已经成为衡量未来所有工作必需的标准。

此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、TCL、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业。但我们并不是只展示“好榜样”。事实上，TCL正遭遇挫折，面临着严峻的战略考验。此外，“好”案例不限于“好榜样”案例。本书中收入的一些“好”案例恰恰是“问题”案例。四通仍然在徘徊和寻找，北京双鹤在战略扩张中可谓铩羽而归，而三九这颗昔日的明星则陨落了，正等待一次新的救赎。还有三点小说明。第一，本书收录的一些案例是以实地调研和企业访谈为基础开发和写作而成的，所谓Field—Based或者Interview-Based，比如中国五矿和海尔案例。其他案例的开发和写作则是基于二手数据，即所谓图书馆数据（Library Data）。但不论是前者还是后者，每个案例的写作过程都是一个认真的研究过程。这个过程包括了对多方面资料的搜集、信息整理和核实、问题识别和故事浓缩提炼。这个研究过程的结果——即案例本身——也不是简单地讲一个故事，而是根据教学目标进行定位、取舍和拿捏。第二，这些案例中有些已经是“老”案例了。比如联想、中国五矿、格兰仕、百事案例等，我已经在MBA和EDP项目的战略管理教学中使用了好几年，学员超过2000多人，可谓久经考验。第三，原来的案例一般篇幅很长，收录本书时因为版面的限制和体例的要求，都进行了大幅度压缩。

本书在回顾、比较与评价进入壁垒文献、提出研究假设、界定进入壁垒内涵的基础上，构建ISB分析框架。考察两类不同的制度性进入壁垒的成因，分析其正、负效应，并试图对中国产业制度性壁垒Ⅱ的现状进行深层次分析。从规模经济、绝对成本、产品差异、必要资本量与沉没费用等不同视角探讨结构性进入壁垒的形成、高度、正负面效应等问题，并运用上述的测定方法和效应分析对进入中国产业结构性壁垒进行实证研究。同时在探讨行为性进入壁垒形成机理的基础上，考察了行为性进入壁垒与反垄断间的关系。此外，从制度性、结构性和行为性进入壁垒的视角，对现代企业的竞争战略进行了分析，并就后WTO时代中国企业应抉择什么样的竞争战略给出对策建议。本书可作为高等院校经济管理类专业的本科生、研究生和教师的教学或研究参考书，也可作为政府以及企业相关领域管理人员的参考书。

★执行力着重于现实，创新力着重于发展；国家创新如此，城市创新亦如此，企业创新更是如此。★管理不能一成不变，管理既可能是适应生产、技术、营销等的创新，但也可能是推动整个企业创新的火车头。★生产方式、生产手段、生产工具以及生产流程皆要事无巨细，方法对了事半功倍，否则事倍功半。★技术带来的变化有时是根本性的，在现代可能是划时代的，因此，有的行业技术创新是决定性的，技术一变，管理、生产、营销全都得变。★其实有时候，市场就是创造出来的，这不仅仅是造势，而是“造市”。★创新有时候是观念层面的，意识变了，创新就开始了。★所谓激励，所谓执行，往往变化就带来革新，‘当然变化是更加合理化、科学化，否则只是变，并不意味着创新。有变才有新，但不是所有的变都是创新。★市场定位，市场细分对于企业十分重要，但在有限的市场空间里去发现新的位置是创新，在现有市场格局之外去发现新的空间是更大的创新。