战略是企业为适应环境变化而确定的长期目标和行动方针，其在企业全部工作中占据中心和支配地位。企业战略管理是一个从思维到行为的过程，包括战略选择、策略制定、组织设计、计划实施等。 本书的主要内容包括：企业使命与战略目标；企业外部战略环境；企业内部战略环境；公司战略；经营战略；职能战略；国际战略；战略选择与实施；战略评估与控制；公司治理等。

“转型”是当今最炙手可热的流行词。国家经济增长模式转型、政府职能转型、广东经济转型、民营企业转型、中国电信、中国移动、盛大网络、微软、柯达等都在转型……在价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和欧盟反倾销等环境下，每个企业家不得不深刻思考一个生死攸关的问题——战略转型。尽管《蓝海战略》一书提出了摆脱红海，开创蓝海新理念，但是本书更具有实践指导性，某种意义上是《蓝海战略》的升级版。书中还结合管理学、经济学、营销学、供应链管理、公司治理和哲学等，提出了陷阱式赢利结构模式、平台战略、战略转型“四转”模式、二元结构下’的战略选择、“四要素”能力模型、动态治理、治理转型等创新理论或观点，也对战略与易经、金刚经、哲学人类学之间的逻辑一致性进行了研究，还指出了很多传统的战略误区。

《金苑文库：中小企业金融支持体系有效性研究（第5辑）》围绕国内中小企业融资问题，分别从中小企业融资能力提升、商业银行信贷支持、信用担保体系与信用制度支持、产业投资、风险投资与二板市场及多层次资本市场支持、政府法律制度保障与资金支持等方面，系统分析了各种融资方式和渠道对中小企业融资支持的作用、局限性、在体系中的定位、存在的问题以及发挥其作用所需要进行的制度创新和自我改进要求。在此基础上，提出了建立中小企业金融支持体系的思路与长期、近期目标，并提出相关了政策建议。

本书选择了国内外比较典型的虚拟企业与战略联盟案例，既有人们所熟知的一些典型案例，如耐克、美特斯·邦威、海尔、联想等，也有不经常被提及却又非常成功的企业，如风神汽车、东软集团等。在不同的案例中，我们可以从不同角度看到虚拟企业和战略联盟成功的经验和各方面的问题。共性的问题可能在许多案例中都会有所反映，如合作伙伴的选择问题对虚拟企业和战略联盟来说都是至关重要的；而有的问题则可能是某个企业在特定行业和时期面临的特殊问题，如杉杉集团从实体经营到虚拟生产和销售，继而又将已经虚拟化的一些销售职能实体化。 我们从这些案例中既能够较全面地看到国内外多年来在虚拟企业和战略联盟实践中获得的宝贵经验和教训，这些前人的成败得失对指导未来的企业具有重大的实践价值，也能够通过这些案例对虚拟企业和战略联盟进行比较研究，进一步体会二者的联系和区别，加深对这两个概念的认识和理解，进而推动更加深入的研究，获得更多的理论成果。

本书是国内第一本创新管理的随笔集，集中反映了作者对国内外技术创新理论与最佳实践的思考与探索。在介绍创新的价值以及创新管理这一新的管理职能的基础上，作者用生动的语言描述了例如突破性创新、排斥性创新、偶发性创新、模块化创新等一系列创新的新途径，并结合中外优秀创新型企业的事例，介绍了创新组织、创新制度、创新文化等相关做法。作者还认为，创新是一种心态、是一种新的思维模式，是一种人生价值，因此，强调了领导力、关爱、正面态度、系统思考、雅努斯策略等对创新的重要价值。 全书力图以多种学科的视角来理解创新，使得创新对全社会有更大的影响力，并推动中国企业管理理论的更新；全书力图以人文的关怀和优美的文字来阐述创新，使得创新对企业、政府及社会有更显著的效果，从而更积极地推动创新型国家的建设和创新型企业的涌现。

浙商草根本性　群狼还是独兽浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢早风险，敢为人先，最让人佩服。——吴敬琏（著名经济学家）浙商是群狼，一旦发现猎物，便群起而攻之。这就是浙商快速崛起的重要因素，也是浙商最具竞争能力的一个方面。浙商要想继续保持在中国商人群体中的翘楚地位，就必须有更高的境界、更宽的视野，以及更准确的自我认识和定位。浙江商人的创业精神和智慧已成为全国人民的财富，值得大家分享。——罗开富（全国政协委员、《经济日报》常务副总编》浙商就像沙漠玫瑰，炼就了摧不垮、锤不扁、打不烂的强劲生命力，演绎出惊天动地的生命赞歌。——王志刚（著名策划人）

《MBA精选教材：版战略管理（第2版）（英文影印）》是一本纲要性战略教材，旨在帮助学生在制定战略决策时掌握主要的分析工具。全书共分为六个部分，讲述了战略和企业愿景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争对抗机制、保持卓越绩效的策略，以及选择公司领地等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。作者通过对战略和商业景致产生背景的分析，提出了自己的一些见解。本书的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。《MBA精选教材：版战略管理（第2版）（英文影印）》是建立在当代战略领域的研究成果之上，它采取以价值为着眼点、以公司为核心的视角，对战略管理展开研究和讨论的。该书共分6章，具体内容包括战略的起源、描画商业景致、创造竞争优势、预期中的竞争对抗机制、保持卓越绩效及选择公司领地。该书适用于MBA、EMBA或高年有本科生的战略管理课程，同时可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。

《企业战略管理》一书紧贴高等职业教育人才培养目标，以素质教育、创新教育为基础，以突出学生能力培养为本位，注重思维能力与方法的培养。全书运用大量最新的国内外企业实例，坚持贯彻理论与实际相结合的原则，以实务操作为主旨，突出可读性、知识性、实用性、可操作性和创新性。　全书共十章，以战略管理过程为主线，从应用视角出发组织教材的内容体系。内容取舍坚持实用性、针对性，突出专业技能的培养。主要内容包括：企业战略管理导论、企业战略环境分析、企业愿景和战略目标制定、公司战略、竞争战略、企业国际化经营战略、企业战略实施与控制等。在此基础上，《全国高等职业教育规划教材·经济管理基础课：企业战略管理》适当增加了企业发展阶段与可持续发展、虚拟经营、战略外包等最新战略研究成果。全书既有精练深刻的理论阐述，又有典型生动的阅读材料、实际案例和点评；既适合用做应用型本科、高职高专经济管理类专业学生的教材，也可以用做创业者、经营者和战略管理咨询组织的参考读本，相信您看后一定会有耳目一亲的的感觉。

这是一次把经济学与企业战略融为一体的发人深省的尝试，它以罕有的渊博知识和尊重两个研究传统为基础，是对在经济学与管理学之间正出现的新研究领域之发展的宝贵贡献。——（Anna Grandori，Bocconi University）本书坚持整体主义的分析方法，在批判分析的基础上对知识经济在经济组织与企业战略中所产生的影响从理论上作出了极富建设性的论述。这对于从事经济组织与企业理论研究的人来说，是非常值得学习与借鉴的。

本书为“我的管理课堂”系列之十八。本书主要讲述了什么是变革，如何去领导变革以及如何帮助员工适应变革。主要内容包括变革的基础，变革的规律，领导变革的基本内容，领导变革的实施，领导变革矩阵，员工对变革的反应，帮助员工适应变革。本书可用作企业内部管理培训教材，也可供个人提升管理能力阅读。 作者简介：Aptima，1976年毕业于哈佛商学院，获得MBA学位。拥有35年管理咨询经验。作为埃森哲公司在中国区的合伙人，T'im Ang参与了埃森哲（中国）公司的组建工作，将埃森哲从1995年的30人发展到1998年超过100人的团队。提供过咨询服务的行业包括：制造业、零售业、保险业、政府机构、银行、海洋勘探等。1998年至今，担任马尼拉Aptima资源公司的首席执行官。