绿色在内涵上意味着经济发展对环境和健康是友好的，在时间上意味着未来不比现在差。自可持续发展理念提出以来，全球绿色意识不断高涨，世界经济发展朝向更加绿色的方向前进。经济发展的绿色化趋势必然影响到企业的经营和市场竞争，在趋于严格的绿色标准下，企业的市场竞争将无疑是在绿色前提下的竞争。绿色化的企业在现有经济制度条件下是缺乏竞争力的，因为现有制度维护传统发展模式的利益，使按照传统发展模式原则经营的企业具有竞争优势，所以要提高绿色化企业的竞争力，必须进行制度创新，促使传统发展模式向可持续发展模式转变。在有利于可持续发展的制度支持下，企业通过绿色技术创新，建立新的竞争力策略能够获得竞争优势。《发展模式转变与企业绿色竞争力》首先对传统发展模式和可持续发展模式进行比较分析，区别了两种发展模式的经济目标、度量方式，政策取向、环境问题及其解决方法，认为可持续发展模式本身就是对传统发展模式所导致的环境问题的解决方法。然后比较分析了两种发展模式下企业的环境成本承担、技术选择和产品特征，分析得出，绿色企业（可持续发展模式下的企业）之所以缺乏竞争力是由于具有制度优势的传统模式下的企业经营没有反映出真实的环境成本。同时区别了绿色产品、绿色技术和绿色竞争力之间的关系。《发展模式转变与企业绿色竞争力》分析认为制度创新不足及其所导致的技术失灵、公共政策失误和市场失灵是影响经济模式向可持续发展转变的障碍性因素，提出了基于市场经济原则的促进可持续发展的政策建议：包括绿色税收制度，产品环境影响的终身责任制、自然资本利用的许可证制度和企业融资的绿色约束制度。从企业自身来说，通过从线性价值实现模式转向基于循环价值链的经营模式，不仅能够指导企业提高创新能力，而且有助于企业与消费者、供应商、其他企业、政策制定者等所有利益相关者建立良好的关系，从自身实力和外部环境两方面提高企业的竞争力。《发展模式转变与企业绿色竞争力》研究揭示了企业绿色竞争力的理论分析框架：即企业绿色竞争力的获得和提高来源于外在制度变革的推动和企业自主创新能力的增强。总体上，我国经济发展依然是以牺牲自然资源和环境为代价换取物质产出不断增长的传统发展模式。在传统模式主导的宏观形势下，相关法规和经济政策对企业把环境成本纳入经营决策和发展战略中缺乏足够的激励，从而使我国企业的绿色竞争力不仅与发达国家差距大，而且在国内市场也缺乏竞争优势。《发展模式转变与企业绿色竞争力》认为，通过坚持可持续发展战略、优化税收政策、产业政策等，能够有利于我国企业绿色竞争力的提高。最后，《发展模式转变与企业绿色竞争力》从人力资源和自然资源可持续利用的角度创造性地提出了一个完整的绿色制度体系。目的是为全部经济活动建立统一的价值标准，使每个企业的经营决策和市场竞争能够以有利于提高全社会福利水平的价值标准一绿色标准一运行。这样的制度创新将有利于发展模式的转变，促使我国企业的绿色化水平不断提高和绿色竞争能力的增强。

《会展风险管理》对会展风险管理的基本概念，会展风险管理的整个过程，会展风险识别、会展风险衡量、会展风险处理的基本方法，会展风险控制、会展风险财务处理、会展风险的保险转移的基本方法和特点，会展风险管理决策的基本方法，会展风险管理信息系统等内容进行了系统地论述。其中既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。《会展风险管理》提供网络教学支持，并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料，有助于加深对教材内容的理解，指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制进行自主性、研究性学习。《会展风险管理》内容新颖、简明通俗、实用性强，并附有大量实例。可作为高校会展等相关专业教材，也可供高职高专院校相关专业教学使用及作为会展行业培训考试教学用书、继续教育用书。

财务管理引进战略理念是一次新的飞跃，这对于企业在激烈的市场竞争中保持和创造持续竞争优势亦具有重要的意义。本书基于竞争力视角，按照财务战略管理的应用程序，颇为成功地构建了包括财务战略决策的选择、实施与控制、计量与评价在内的财务战略管理的理论框架，为现代财务管理学科的发展拓展出新的空间。财务战略管理是财务管理领域的前沿课题。本书跳出了就财务论财务的框架，利用相对成熟的战略管理理念和战略分析方法，以竞争力这个视角作为研究的切入点，将战略成本管理作为提升企业竞争力的重要工具，建立了较为科学的财务战略管理研究框架，对于财务战略管理学科的发展具有一定的理论价值和实践指导意义。在财务管理中注入战略思想是顺应时代潮流的必然选择。王满博士基于竞争力视角的财务战略管理研究，构思精巧，将企业核心能力与战略成本管理作为财务战略管理的基础，创建了财务战略管理的研究框架，提出了边际竞争力概念，具有新意地实现了管理学中的控制杠杆在财务战略管理中的应用。

诞生.“情景规划”最早出现在第二次世界大战之后，当时是一种军事规划方法。美国空军试图想像出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。转变.在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼？卡恩，把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。成名，作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到1973年的石油危机，而声名鹊起。在1986年石油价格崩落前夕，壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性，一举为壳牌锁定了20余年的价格优势。应用，1994年，英国政府在“科技发展计划”（Technology Foresight Program）中运用“情境规划”方法来规划各产业在2015年的情况。美国企业战略委员会2000年的一项调查表明，1/3的大型企业已经开始情景规划。它已经成为戴姆勒－克赖斯勒、UPS、摩托罗拉、IBM等企业在进行战略管理时不可少的工具。据贝恩公司2004年对960名跨国公司经理的调查表明，情景规划方法的应用超过了50％，总体满意度接近80％，到了2007年情景规划方法的应用更是上升到了69%，进入最常使用的10大管理工具之列。

Risk Management consists of 8 Parts and 18 Chapters covering risk management， market risk methodologies （including VAR and stress testing）， credit risk in derivative transactions， other derivatives trading risks （liquidity risk， model risk and operational risk）， organizational aspects of risk management and operational aspects of derivative trading. The volume also covers documentation/legal aspects of derivative transactions （including ISDA documentary framework）， accounting treatment （including FASB 133 and IAS 39 issues）， taxation aspects and regulatory aspects of derivative trading affecting banks and securities dealers （including the Basel framework for capital to be held against credit and market risk）.

围绕创新与持续竞争力研究领域的学科前沿问题和国家现代化建设中的重大理论与现实问题，结合浙江大学建设世界一流大学的学科规划目标和已有的技术创新与持续竞争力研究领域雄厚的学科基础和人才优势，“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地致力于建设成为具有世界一流水平的综合性、开放式、国际化的智库和高层次人才培养基地，并致力于成为开放型的国际一流学术研究平台、政府和企业权威性的思想库和决策咨询中心、创新管理领域信息资料汇集和权威分析发布中心。创新基地主办的《管理工程学报》已经成为国内管理科学与工程、工程管理、创新管理领域公认的权威性学术期刊之一，在国内学术界有较大的影响。《创新管理评论》则是基地新创办的创新管理领域的高水平系列丛书。

本书运用企业战略管理的原理和分析思路，针对区域战略管理进行了分析，较为完整地提出了区域战略管理的概念。并搭建起区域战略环境分析、区域战略资源分析、区域战略地位分析、区域战略风险分析、区域发展战略模式分析5个方面的理论框架研究体系。在针对CBD进行规律性总结的基础上，进行了北京CBD战略管理实践应用研究。

本教材是工商管理专业的课程教科书。本教材是在吸收了近年来国内外企业战略管理新的理论与实践，总结了各同行教学实践的心得体会、科研成果及管理咨询的经验而成。全书内容翔实，体系完善，力求反映企业战略管理学科的主要精髓和发展趋势。本教材共计12章，其主要内容包括：导论：企业的愿景、使命与目标：企业外部环境分析；企业内部环境分析：企业总体战略的制定；企业一体化与多元化战略；企业跨国经营战略；企业并购战略与战略联盟；企业竞争战略；企业战略实施；企业战略实施中的文化与企业家：企业战略控制与变革等。本教材的特点是理论先进，注重融合，体系完善，结构严谨，深入浅出，通俗易懂，可以作为工商管理类的研究生、本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供有关专业人员和广大企业管理人员学习和参考。

竞争情报方法是实现竞争情报对现代企业生产经营管理的决策支持功能的重要保证，本书从企业决策实践出发，阐述了竞争在决策信息流程中的作用与表现，介绍了现代企业竞争情报工作所涉及的各种常用方法，强调方法论在竞争情报研究中的核心地位。 本书重视竞争情报方法的可操作性，适于情报学专业的研究生、MBA和竞争情报专业人员阅读和参考。

本书从企业经营管理实务角度出发，结合国内外知名商标的纠纷案例，分7章论述了品牌竞争、传播中的商标战略管理、商标选择的知识产权风险．商标注册的管理规划、商标保护的法律措施，并提出具有切实可操作性的商标管理策略和战术，是我国企业进行品牌、商标管理的必备“兵书”。读者对象：企业。