本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性这三者之间的关系。从他们的成功经验中，你将学会如何为自己的公司找寻最佳成功模式，以及如何在公司现有的基础上培育持续成功的基因。

本书收录了作者近几年来所写的一些关于企业和产业发展战略的文稿，该书分企业战略、人力资源、科技创新、知识产权、产业成长、产业布局、国际合作7篇，其中以产业发展方面的内容所占篇幅最大，特色也最突出。该书反映出了近年来经济和管理学界对诸多实践问题的研究热点，例如，风起云涌的企业购并热潮、如火如茶的新产业区建设、一波三折的企业海外投资、方兴未艾的东北亚合作等等。另外，科技创新体系建设和知识产权战略的酝酿也都是学界、实业界和各级政府乃至人民群众所关注的热门话题。

《21世纪应用型高等院校经管专业核心课程规划教材：企业战略管理》的结构安排基于企业战略管理的实践流程，全书分四篇，共十三章。第一篇是总论，对战略管理的基本理论，以及战略管理理论与实践的发展进行了阐述；第二篇是战略定位，分别介绍了战略制定中的外部环境分析和内部资源与能力分析，在此基础上，探讨了企业的使命与战略目标的确定；第三篇是战略的选择，分别介绍了企业成长战略、竞争战略、蓝海战略，以及企业战略的评价方法；第四篇是战略的实施，系统地介绍了战略实施中的组织设计、战略实施中的职能战略管理、战略的实施与控制以及战略变革的管理。

《通信企业竞争优势战略》结合电信企业的行业背景和特征，以“竞争优势外生论”和“竞争优势内生论”互相平衡为理论基础，联系我国电信企业的经营管理实践，针对我国电信企业目前面临的问题提出了一系列应对措施，具有较强的系统性和科学性。书中主要介绍了电信行业的产业特征、电信行业的竞争与政府管制、电信企业竞争优势的基本理论与分析框架、电信企业的核心竞争力等内容。　《通信企业竞争优势战略》可供电信企业经营管理人员使用，也适合高等院校相关专业师生以及科研机构有关人员阅读。

《浙江人的创新思路》全面解读浙江人的创新精神，深入探索了浙江人的腾飞之谜。

《中西部地区民营企业：核心竞争力的构建和可持续发展研究》揭示了中西部民营企业发展的现状和存在的突出问题，对中西部地区与东部地区的民营企业进行了比较研究，在深入调查的基础上对西部地区民营企业的典型进行了剖析，提出了培育、增强中西部地区民营企业竞争力和实现可持续发展的对策。

本书是作者在以往对施工企业成本管理思考的基础上，着眼于施工企业近几年的实践和总结，潜心写作而成。本书的主要内容和试图解决的问题有：第一，强调资源管理。特别是财务资源、生产要素资源、信息资源和社会其他资源在企业的管理和运用。通过资源的集中整合和合理配置，促进成本优化和集团能力放大。第二，价值工程在企业的应用，特别是工程总承包和BOT、BT等以工程融投资带动工程总承包业务展开，迫使我们不断地寻求从新的角度和方向，研究成本控制和提高投入产出的途径。第三，重点通过对作业成本控制和核算方法的探索和阶段性总结，引导中国建筑企业更好地控制成本。本书对工程项目、公司、集团公司三个层面的成本管理进行了详细的论述，特别是从集团层面出发的成本管理方面的战略性思考。本书内容体现了新的管理要求和实践经验，指导性和可操作性强，且体系完整、内容完备、结构合理。全书结合一个工程造价在1.24亿元的项目从报价到竣工结算、考核兑现的案例辅助说明，以方便读者将理论与实践相结合。本书是作者近三年来讲课、研究的最新成果，主要供施工企业管理人员在实际工作中参考使用，也可作为大专院校工程管理专业教学参考用书。

“绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。《绿海战略：获得持久竞争优势》对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；绿海战略提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益最大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法等等。

《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：企业战略管理》共分十二章，内容包括企业战略管理导论、企业外部环境分析、企业资源和能力分析、企业总体战略、企业基本战略、不同产业中企业的竞争战略、企业战略制定、企业战略实施、企业战略控制、企业国际化战略、知识经济时代的企业战略以及互联网时代的企业战略。每章都精选了经典案例，以提高读者分析和解决实际问题的能力。本书用简练的语言，系统地介绍了西方的战略管理思想；同时参考国内外学者的研究成果，为战略管理实践提供理论指导和可以借鉴的经验。本书主要作为高等学校经济管理类专业本科教材，也可以作为经济管理类专业硕士研究生和其他相关专业学生学习参考，还可以作为企业管理人员的培训教材。

知识管理是企业核心竞争力的主要源泉，知识管理战略则是企业战略体系中最有活力的组成部分。本书重新定义了知识、知识管理、知识转移、知识创新和知识型企业等核心概念，创造性地提出了知识管理的综合模型，深入和系统地探讨了企业的知识转移战略、知识创新战略、知识经营战略及其实施条件、业务模式、实施风险和防范策略，前瞻性地分析了知识型企业的业务模式、组织模式和领导模式，并针对性地提出了工业企业的知识转型战略以及知识型企业的生存战略与发展战略。本书是国内第一本系统和专门研究企业知识管理战略的专著，对于我国企业知识管理战略研究、教学、培训都有重要的参考价值，能够为我国工业企业的知识转型和知识型企业的战略管理提供理论指导。