《商海哲学》是一个大课题，纵然是专业研究者，也难以穷尽其理。我们选取了与专业研究者不同的角度，以中国传统文化为根基，借鉴西方先进的理念和经验，在诚信文化、人才战略、管理艺术、企业创新、社会责任以及企业家修身处世等方面，进行了广泛而深入的研究和探讨，同时还列举了大量的古今中外的经典案例，当能对广大读者有所启迪。　《商海哲学》虽不是一部专业范畴的经典之作，但她融合了经济、政治、历史、哲学等多门学科，融合了众多成功人士二的思想、智慧和经验，是从实践中得来的、具有真知灼见的一部书！她因朴实而美丽，她因包容而博大，她因整合而精彩！　我们像两位名头并不大的厨师，选上好材料，精心烹制出了一道“佛跳墙”。虽不敢说色、香、味俱佳，但却具有较高的“营养”价值。能借本书与广‘大读者交流与探讨，是我们最大的心愿！

企业文化是什么？长期以来，人们对此认识不大一致。我赞同此书中的解释：文化是根，文化是魂。企业文化就是在长期的实践中形成的独具一格的思想、理念、精神、情怀、作风、气质等意识形态的集中表现。厦门市烟草专卖局（公司）的最可贵之处，就是他们从二次创业开始，在抓改革、抓规范、抓创新、抓效益的同时，就重视文化建设，并把此举作为企业建设之本。8年过去，他们获得了成功。从这本书中，我们欣喜地看到，他们在企业文化建设上，不仅搞得生动活泼有声有色，而且创造了自己鲜明的文化符号——三角梅，形成了相对比较完整、科学、丰富、深邃的文化体系：以创新为内核，以务实为基点，以发展为桥梁。更为重要的是，他们的文化理念已广泛地被员工所接受、认可，成功地融入了他们的工作实际，并成为了员工们的工作指南。这是走向成熟的标志，也是很值得庆贺的事情。 《三角梅说》的总体构思是耐人品味的。如果仅是从词义上解释，就是以三角梅的意象，去表现“实”文化的真正内涵。我觉得它真正意义上的内涵和外延更为厚实和宽广。此书是厦门市烟草专卖局（公司）历经8年始终坚持不懈进行企业文化建设的科学总结。它所涉及的内容和问题，已经超出了厦门一个企业的范畴，而具有一定的普遍意义。

本书的研究对象主要是金融控股集团的特殊风险，以探讨金融控股集团的道德风险、利益冲突风险、内部风险传染等特殊风险的生成、效应机制以及金融控股集团风险的控制和监管等作为本书的研究重点。本书的基本内容包括：金融控股集团的基本理论研究、金融控股集团特殊风险的生成与效应研究、金融控股集团的风险管理研究。本书的主要创新体现于理论框架上的创新以及研究内容和方法上的创新。理论框架上的创新：本书以金融控股集团的效率风险理论作为分析基础，以金融控股集团的特殊风险作为分析重点，突破性地、系统深入地分析了金融控股集团的风险问题，并在此基础上提出了相应的风险管理对策。在研究金融控股集团的风险控制方面，本书引入了经济资本模型，将金融股集团分为三个不同的水平，在每一个水平上进行风险集成，较好地解决了金融控股集团整体层面的风险度量和管理的难题。

经济理论的中心问题是分析经济制度、激励系统对资源使用效率的作用，而竞争与规制问题则是市场经济社会中激励系统与经济制度的重要方面。对于产业研究，经济学家普遍关心的是，什么样的产业组织状态更有利于资源的有效利用和社会福利的提高，是依赖市场的自组织演进，还是依靠政府规制来促进较优产业组织状态的形成？他们各自的效果如何？哪种方式效率更优？《流通产业的竞争与规制》主要讲述了流通产业的基本经济特性；流通产业的规模经济与集中度；流通产业差别化竞争；流通产业垂直交易关系；规制理论及规制实践的演化；流通产业的规制体系；中国流通产业的竞争与规制政策等内容。

本书围绕组织与个人“活得了、活得好、活得久”之根本目标，提出了战略疑、思、解运作模式，剖析环境、使命、实力三个前提假设，讨论了经营优势构建、集团公司运作（含业务演化路径选择）、竞合关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的变革行动决策过程，回答了战略中心命题“ 故什么、如何做、由谁做”。作为高等教育“十一五”国家级教材规划的选题，本书主要针对我国高等学校管理类专业本科生的企业战略管理课程的教学要求而写，同时兼顾了一般研究生、MBA、EMBA学员的战略管理学习要求，在文字表达上还考虑了具有高中以上文化程度各类战略实践者的阅读需要。本书采用实践问题而非理论问题导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略司题展开，便于各类战略实践与理论研究者按目录检索，按需要选读相关内容。本书附录还提供了与战略管理领域相关的教学、研究 咨询、案例资料，可以满足多个层面读者的需要。

本书介绍了几十位中关村创业的人物。

《战略管理会计：用数学指导战略》首先介绍了战略管理会计与战略管理之间的渊源，战略管理会计的概念、原理、方法，构筑了一个战略管理会计循环；然后围绕该循环，系统地介绍了战略分析阶段的战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等战略成本管理方法；介绍了用于战略选择阶段的竞争对手分析、产品客户获利能力分析等方法；还介绍了战略实施的战略预算管理、战略投资决策、战略质量管理；最后介绍了战略评介与调整阶段的各种战略管理会计方法。同时，《战略管理会计：用数学指导战略》还结合国内外战略管理会计的实践，加入了中国电信、上汽集团等一系列国内外著名企业的案例，具有较强的实用价值。

★执行力着重于现实，创新力着重于发展；国家创新如此，城市创新亦如此，企业创新更是如此。★管理不能一成不变，管理既可能是适应生产、技术、营销等的创新，但也可能是推动整个企业创新的火车头。★生产方式、生产手段、生产工具以及生产流程皆要事无巨细，方法对了事半功倍，否则事倍功半。★技术带来的变化有时是根本性的，在现代可能是划时代的，因此，有的行业技术创新是决定性的，技术一变，管理、生产、营销全都得变。★其实有时候，市场就是创造出来的，这不仅仅是造势，而是“造市”。★创新有时候是观念层面的，意识变了，创新就开始了。★所谓激励，所谓执行，往往变化就带来革新，‘当然变化是更加合理化、科学化，否则只是变，并不意味着创新。有变才有新，但不是所有的变都是创新。★市场定位，市场细分对于企业十分重要，但在有限的市场空间里去发现新的位置是创新，在现有市场格局之外去发现新的空间是更大的创新。

《商品营业员（超级市场类）（第2版）》由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1＋X职业技能鉴定细目——商品营业员（超级市场类）（国家职业资格五级四级）组织编写。《商品营业员（超级市场类）（第2版）》从强化培养操作技能，掌握一门实用技术的角度出发，较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术，对提高从业人员基本素质，掌握商品营业员（超级市场类）的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。本教材在编写中根据本职业的工作特点，从掌握实用操作技能，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书为12个单元，主要内容包括：超级市场简介、职业道德与顾客服务、商品知识、商品管理、商场布局与商品陈列、收银管理、物价管理、计量管理、门店常用设备管理与维护、门店管理基础、消费心理学与营销管理基础、商业法律法规知识与应用。为便于读者掌握本教材的重点内容，每个单元后附有单元测试题及答案，全书后附有知识考核模拟试卷和技能考核模拟试卷及答案，用于检验和巩固所学知识与技能。

美国管理会计师协会CMA考试教材的第三部分，即战略管理，考察的是成本管理的战略方面的知识。这部分以对战略规划概述开篇，主要关注当代成本管理方法和实践是怎样使企业在激烈的竞争中获得成功的。在这一部分，我们将主要阐述一个企业如何制定有别与众多竞争者的与众不同的战略，以及它怎样使其消费者和股东获得价值提升的基本理论。然后，我们将讨论理解产品和服务市场的重要性，以及怎样使卓越的组织能力和富有前景的价值机会最好地结合起来。随后，我们探讨的主要内容是风险管理的原则、如何有效地选择和管理不同的金融工具以帮助企业实现战略和目标、在决策过程中相关资料的重要性以及获取利润过程中分析和定价的战略意义。最后，《战略管理（第二版）（英汉双语）》以怎样用战略眼光看待资本预算和关于资本投资项目的不同技巧讨论为结尾。