郎咸平认为，我们这个经济体系本身有几个严重的问题城要解决，其中之一是认不清行业本质。企业三大要素——资金、技术、人才，必须服从于一个针对“行业本质”的战略指导思想。他举例指出，若将敏感多变的观众口味喻作幻想神经，那么，我们会发现，其实电影行业的本质在于，要懂得如何准确刺中观众的幻想神经。永利酒店在拉斯维加斯不断且急速成长，原因则是永利牢牢地抓住了酒店式赌场的行业本质——享受。而“分众传媒”在发展初期借以成功崛起的两条户外广告媒体的行业本质——“‘分’开受众”和“利用受众的‘无聊’时间”。

本书专题为创建品牌优势，让读者了解品牌创新的价值。

全球竞争的加剧导致各国企业间以外购协议、联合研发以及物流供应合作等各种形式形成的跨国合作日益增多。起先，企业间形成这种合作关系仅仅是为了进入新的市场，并且要按照当地政府的要求采取特别的措施对其进行管理。但是，随着时间的推移，这些企业间相互关系的根本性质逐渐发生了改变。它们不断扩大和加深现有的合作关系，从而形成了更多新型的联盟。联盟双方长期相互依赖，持续投资开发新的产品和技术，并且分享管理控制权。这种新型的战略联盟已经成为参与联盟各方整体竞争战略中不可或缺的一部分。此外，这种联盟关系还经常跨越国界，出现在处于同一行业的竞争对手或完全不相干的行业的企业之间。《战略联盟：企业通向全球化的捷径》是第一本将这种新型联盟看作是使企业获得长期竞争优势的工具，而非企业所采取的一种短期防御策略的书籍。作者将理论与实际相结合展开讨论，并向管理者清晰地说明了选择联盟战略将会给他们的企业带来的风险与回报。作者在经过大量的实地调研，并与诸如福特—马自达、耐克—日商岩井、东芝—摩托罗拉，以及IBM—西门子等成功实施联盟的管理者们进行访谈后，提出了形成和管理这些新型联盟关系的路线图。作者认为，联盟管理实际上是一个非常具有创造性的活动，它需要对公司的价值链进行重新审视，在营销、技术和分销领域不断创新，并且培养组织的灵活性。因此，这种新型的战略联盟为企业提出了一系列挑战，包括需要企业开发新的管理技能。《战略联盟：企业通向全球化的捷径》还对合作与竞争、联盟参与各方对联盟的不同预期、如何从内部与外部管理信息流，以及联盟管理者和高管层在培养公司联盟文化方面起到的作用等诸多关键问题进行了深入探讨。作者认为，管理者面临的最大挑战在于他们需要不断地进行组织管理的创新，从而得以管理整个动态联盟网络，而不只是一两个联盟关系。那些有效管理动态联盟网络的企业必将在当今高度竞争的全球市场上获得巨大的成功。

有别于以往对风险资本的相关研究，《风险资本治理机制研究》从风险资本体系中的两个重要的契约——有限合伙契约和风险投资契约出发，以企业契约理论和金融契约理论为理论基础，探讨风险资本治理机制的创新之处，并据此结合中国风险资本业发展的现状及特征，提出中国风险资本治理机制的阶段性模式。具体来说，有以下几方面的创新点：第一，《风险资本治理机制研究》在深入考察风险资本性质和特征的基础上，提出风险资本的概念体系。有别于通常对风险资本投资于高新技术产业的一般认识，《风险资本治理机制研究》强调其作为金融资本创新形式的特征。基于传统的生产两要素理论，风险资本的出现确立了知识资本的剩余价值索取权。我国目前对风险资本的定义和概念十分混乱，Venture capital有译成风险资本、创业资本，也有译成风险投资、创业投资，但实际上风险资本和风险投资有所区别。《风险资本治理机制研究》在评析理论界各种现有概念的基础上，提出风险资本、风险投资、风险资本企业、风险企业四个定义。定义1：风险资本，是信息时代货币资本和人力资本相结合，以实现超额剩余价值为目的、以创造企业为职能的一种创新的金融资本形式。定义2：风险投资，即风险资本的投资，是风险资本和知识资本、人力资本在时间上、空间上结合，并利用产权市场或公开资本市场完成产业资本向货币资本的回归，从而获得资本实现和资本价值增值的过程。定义3：风险资本企业，是指风险资本的组织形式，如风险基金、公司型风险资本组织等。定义4：风险企业，是指风险资本所投资的新建企业。第二，首次将风险资本组织机制、分段投资、状态依存的现金流激励、状态依存的控制权配置、固定比例契约等风险资本体系的主要特征，纳入一个完整的逻辑体系，并在章节的衔接中阐述其相互问的逻辑关系。风险资本的治理机制，在《风险资本治理机制研究》中得到了一个完整而较为详尽的体现，并通过两个主要的契约体现出它们在风险资本体系中的具体应用。第三，探索将金融契约理论引入风险资本的分析框架，指出风险投资成功的关键在于风险企业内部治理机制，而风险投资契约就是对企业内部治理机制进行事前的规定。金融契约理论主要研究企业资本结构、企业剩余控制权配置如何决定企业治理结构并使企业价值最大化的问题。引入控制权的现代金融契约理论（Aghion和Bolton，1992）的一个基本结论是，因为契约是不完备的，亦即，契约签订时无法完全预知未来可能发生的事件，然而同时新建企业又具有很大的不确定性，因此，状态依存的企业控制权配置方式是最优的。现实中，风险投资契约则最贴切地反映了最优融资契约的特征。风险资本分段投资的特征、风险投资契约中对控制权分配的约定等，恰恰就符合最优融资契约的主要属性，可以说风险资本投资契约最成功地解决了投资者和企业家之问委托代理问题和融资企业治理结构问题。而且，这一逻辑推理过程的一个推论就是，风险资本体系中，风险投资契约的内容和契约双方讨价还价的过程，对于企业治理机制和风险企业、风险资本投资成功，都是至关重要的。由于风险投资契约是对风险企业治理结构的事前约定，它和通常所讨论的董事会治理结构还有所不同。这是金融契约理论的重要发现，也是风险资本实践的成功之处。最后，《风险资本治理机制研究》提出了中国风险资本治理机制发展的阶段性模式。对于风险资本来源，《风险资本治理机制研究》突出了私募基金可能的作用空间，但是在目前的法制和信用体系下，可行的途径是首先以大公司闲置资金为主要的风险资本来源，然后再逐步引入富裕个人、大中型企业、社保基金、保险基金等民间资本的力量。对于组织方式，《风险资本治理机制研究》提出目前较为现实的是以大公司下属风险投资机构为主要组织形式，在一定的法制条件下，有限合伙的私募基金也可逐渐成为主要的组织方式之一。对于退出机制，文章认为可以先依靠产权交易市场为风险资本寻找退出渠道，或者通过在主板市场、海外创业板市场上借壳、买壳上市的方式达成目标。

如何深刻把握中国的市场特征，把握中国消费者的心理，不照搬国外的成功经验，提出“中国式的营销解决之道”，是作者关注的焦点。作者总结出“营销阶段论”、“品牌阶段论”、“渠道阶段论”、“产品阶段论”等具有中国本土特色的营销规律，总结出中国企业从弱小到发展再到壮大的过程中的每个阶段所需要的合适的营销策略和方法。阶段论的本质就是：一个阶段做一个阶段的事，该走一走，不能走两步，也不能走半步，合适的才是最好的。　作者把10年来的经验汇集成书，对中国中小企业营销如何以弱胜强、以小胜大、以少胜多，如何把握大势、掌握趋势、寻找机会，如何借力打力、借势崛起、快速提升，如何造势、如何蓄势、如何乘势及如何谋势等提供帮助。

本书写作主要围绕下列问题展开：第1章：国际企业联盟理论综述。以历史与批判的眼光，对国内外有关国际企业联盟定义、存续原因、分类、生命周期等理论进行整理、归类并进行客观点评。 第2章：国际企业联盟的内涵与外延。主要围绕三个问题展开：第一，对国际企业联盟的内涵重新进行界定，并探究国际企业联盟的本质。第二，对国际企业联盟与跨国企业集团、企业联盟与虚拟企业进行横向比较。第三，在国内外学者的研究基础上，提出国际企业联盟的四维分类：纽带维、历史维、地位维与功能维。 第3章：国际企业联盟的产生动因。将对国际企业联盟产生的时代背景、基本诱因等问题进行分析，并认为，国际市场结构的网络寡占态势是国际企业联盟产生的重要原因，计算机信息技术和网络技术的发展为国际企业联盟产生提供了技术支持，而国际反托拉斯法对结构主义的摒弃和向行为主义的回归，则为国际企业联盟的产生扫除了法律障碍。 第4章：国际企业联盟的经济效能分析。将对国际企业联盟的经济效率与功能进行详尽分析，认为缔结战略联盟有助于实现规模经济、范围经济、连接经济、速度经济；有助于实现异质性资源外取与资源共享，有助于实现企业间隐性知识转移或价值创造，有助于缩短研发时间，降低研发风险，构筑企业静态的进入壁垒。同时，以技术换市场联盟是跨国公司拓展国际市场的主要手段。 第5章：国际企业联盟的生命周期。将企业生命周期理论移植于企业联盟，将企业联盟的生命周期分为孕育期、磨合期、稳健发展期、联盟解体和联盟终止期四个阶段。特别指出，处于生命周期的不同阶段，联盟活动的重心应有所不同。 第6章：国际企业联盟的运行管理。联盟各方的背德欺诈行为与机会主义倾向影响着国际企业联盟的存续与联盟绩效提升。为保证联盟运行，必须加强联盟的文化管理、知识管理、产权管理、声誉管理、人力资源管理。 第7章：国际企业联盟与中国企业跨国经营。在对中国企业跨国经营的现状与模式选择进行分析基础上指出，积极参与国际企业联盟才是现阶段中国企业国际化经营的首选组织形式。本章是本书研究的出发点，也是最终落脚点。

本书以民营企业对外直接投资、发展中国家对外直接投资和“大国综合优势”为背景。试图揭示中国民营企业对外直接投资的优势、特征及机理。在此基础上构建民营企业对外直接投资的框架，并预测了未来前景。 书中分析了民营企业对外直接投资成长的体制背景、经营机制和产业特征的优势，进行了对外直接投资的国际比较，提出了“大国综合优势”和“演练拓展型”的对外直接投资战略，阐述了民营企业对外直接投资的竞争模式、治理模式及成长模式。

在领导从中层管理者开始系列丛书《把战略付诸行动》中，杜克公司教育部资深战略实践者和学者为你准备了驾驭转换者所需要的角色。对于管理者来说，现在的经营环境比以往任何时候都更具动态性和复杂性。技术的不断进步、良好的信息沟通以及利益相关客户、地理范围的扩大和法律环境的不断变化等因素的共同作用，必然会改变游戏规则。随着战略开发和执行过程的融合，管理者必须改变战略的某些方面，以建立这种观念，不断地提高团队的协作程度和责任感。如果你是一位组织的中层管理者，这本书正好为你提供帮助！《把战略付诸行动》会教你如何：理解企业战略的总方向和关键问题；确认你的团队在支持企业战略的具体领域扮演着什么角色；把战略变成有意义的行动计划，指导团队的日常工作，并获得成果；把短期决策和行动与长期目标较好地结合起来；计划和开发你成功所需要的能力-人员、环境、制度和结构。《把战略付诸行动》有助于你清楚地阐述你的愿景即你想到哪儿去，评估你的现状，然后，安排实施步骤的顺序，建立实现目标所需要的能力。

本书针对从事管理工作的高层经理人员在工作中所面临的各种困扰和主要挑战所写。全书共分９章。第１章引论，讨论了主要挑战的起源。第２至８章对管理中涉及的七个主要挑战：增长、价值、焦点、变革、未来、知识和时间进行了详细的阐释，每章针对一个挑战运用不同领域的案例和实践，讨论了应对这些挑战的方法及解决方案。最后一章总结归纳，并提供了对各种方法和工具的讨论。

《鄞州：民营工业企业发展大略（1949～2006）》以详实史料、具体数据、典型事例，纵述历史，详近略远，把五十多年来鄞州区民营工业艰难成长、历尽曲折的前进轨迹，客观、真实地记载下来，有助于鉴往昔、明得失，服务当代，启迪后人。《发展大略》讴歌了党的改革开放方针和政策，讴歌了勤劳致富的鄞州人民，讴歌了发生在鄞州大地上的伟大变革，读之犹如身临其境，感慨万千，令人振奋，催人奋进。