本书收录了作者近几年来所写的一些关于企业和产业发展战略的文稿，该书分企业战略、人力资源、科技创新、知识产权、产业成长、产业布局、国际合作7篇，其中以产业发展方面的内容所占篇幅最大，特色也最突出。该书反映出了近年来经济和管理学界对诸多实践问题的研究热点，例如，风起云涌的企业购并热潮、如火如茶的新产业区建设、一波三折的企业海外投资、方兴未艾的东北亚合作等等。另外，科技创新体系建设和知识产权战略的酝酿也都是学界、实业界和各级政府乃至人民群众所关注的热门话题。

《通信企业竞争优势战略》结合电信企业的行业背景和特征，以“竞争优势外生论”和“竞争优势内生论”互相平衡为理论基础，联系我国电信企业的经营管理实践，针对我国电信企业目前面临的问题提出了一系列应对措施，具有较强的系统性和科学性。书中主要介绍了电信行业的产业特征、电信行业的竞争与政府管制、电信企业竞争优势的基本理论与分析框架、电信企业的核心竞争力等内容。　《通信企业竞争优势战略》可供电信企业经营管理人员使用，也适合高等院校相关专业师生以及科研机构有关人员阅读。

《浙江人的创新思路》全面解读浙江人的创新精神，深入探索了浙江人的腾飞之谜。

《中西部地区民营企业：核心竞争力的构建和可持续发展研究》揭示了中西部民营企业发展的现状和存在的突出问题，对中西部地区与东部地区的民营企业进行了比较研究，在深入调查的基础上对西部地区民营企业的典型进行了剖析，提出了培育、增强中西部地区民营企业竞争力和实现可持续发展的对策。

本书是作者在以往对施工企业成本管理思考的基础上，着眼于施工企业近几年的实践和总结，潜心写作而成。本书的主要内容和试图解决的问题有：第一，强调资源管理。特别是财务资源、生产要素资源、信息资源和社会其他资源在企业的管理和运用。通过资源的集中整合和合理配置，促进成本优化和集团能力放大。第二，价值工程在企业的应用，特别是工程总承包和BOT、BT等以工程融投资带动工程总承包业务展开，迫使我们不断地寻求从新的角度和方向，研究成本控制和提高投入产出的途径。第三，重点通过对作业成本控制和核算方法的探索和阶段性总结，引导中国建筑企业更好地控制成本。本书对工程项目、公司、集团公司三个层面的成本管理进行了详细的论述，特别是从集团层面出发的成本管理方面的战略性思考。本书内容体现了新的管理要求和实践经验，指导性和可操作性强，且体系完整、内容完备、结构合理。全书结合一个工程造价在1.24亿元的项目从报价到竣工结算、考核兑现的案例辅助说明，以方便读者将理论与实践相结合。本书是作者近三年来讲课、研究的最新成果，主要供施工企业管理人员在实际工作中参考使用，也可作为大专院校工程管理专业教学参考用书。

“绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。《绿海战略：获得持久竞争优势》对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；绿海战略提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益最大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法等等。

《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：企业战略管理》共分十二章，内容包括企业战略管理导论、企业外部环境分析、企业资源和能力分析、企业总体战略、企业基本战略、不同产业中企业的竞争战略、企业战略制定、企业战略实施、企业战略控制、企业国际化战略、知识经济时代的企业战略以及互联网时代的企业战略。每章都精选了经典案例，以提高读者分析和解决实际问题的能力。本书用简练的语言，系统地介绍了西方的战略管理思想；同时参考国内外学者的研究成果，为战略管理实践提供理论指导和可以借鉴的经验。本书主要作为高等学校经济管理类专业本科教材，也可以作为经济管理类专业硕士研究生和其他相关专业学生学习参考，还可以作为企业管理人员的培训教材。

知识管理是企业核心竞争力的主要源泉，知识管理战略则是企业战略体系中最有活力的组成部分。本书重新定义了知识、知识管理、知识转移、知识创新和知识型企业等核心概念，创造性地提出了知识管理的综合模型，深入和系统地探讨了企业的知识转移战略、知识创新战略、知识经营战略及其实施条件、业务模式、实施风险和防范策略，前瞻性地分析了知识型企业的业务模式、组织模式和领导模式，并针对性地提出了工业企业的知识转型战略以及知识型企业的生存战略与发展战略。本书是国内第一本系统和专门研究企业知识管理战略的专著，对于我国企业知识管理战略研究、教学、培训都有重要的参考价值，能够为我国工业企业的知识转型和知识型企业的战略管理提供理论指导。

战略是企业为适应环境变化而确定的长期目标和行动方针，其在企业全部工作中占据中心和支配地位。企业战略管理是一个从思维到行为的过程，包括战略选择、策略制定、组织设计、计划实施等。 本书的主要内容包括：企业使命与战略目标；企业外部战略环境；企业内部战略环境；公司战略；经营战略；职能战略；国际战略；战略选择与实施；战略评估与控制；公司治理等。

本书选择了国内外比较典型的虚拟企业与战略联盟案例，既有人们所熟知的一些典型案例，如耐克、美特斯·邦威、海尔、联想等，也有不经常被提及却又非常成功的企业，如风神汽车、东软集团等。在不同的案例中，我们可以从不同角度看到虚拟企业和战略联盟成功的经验和各方面的问题。共性的问题可能在许多案例中都会有所反映，如合作伙伴的选择问题对虚拟企业和战略联盟来说都是至关重要的；而有的问题则可能是某个企业在特定行业和时期面临的特殊问题，如杉杉集团从实体经营到虚拟生产和销售，继而又将已经虚拟化的一些销售职能实体化。 我们从这些案例中既能够较全面地看到国内外多年来在虚拟企业和战略联盟实践中获得的宝贵经验和教训，这些前人的成败得失对指导未来的企业具有重大的实践价值，也能够通过这些案例对虚拟企业和战略联盟进行比较研究，进一步体会二者的联系和区别，加深对这两个概念的认识和理解，进而推动更加深入的研究，获得更多的理论成果。