本书作者取名“馗”，乃九首合一，是集体意念所在，是福慧与财禄的化身。天馗不是指个人，泛指“天霖国际货运服务”整个团队，是多年来致力开拓中国物流业的集体智慧结晶，体现中国特色的本土物流业与先进的国际物流理念的土洋结合，融会贯通，创新变革！本书从不同的视觉角度，通过形象的表述，结合生动的寓言、漫画及故事，诠释了全新的物流理念及物流业精彩纷呈的管理精粹，再现了天霖人对行业文化的心得与体会，对物流业辉煌前景的信心及孜孜不倦的追求！

《企业战略分析》的作者提出了一种基于“机会”的观点，其分析框架以“机会”为核心。所谓机会，就是强调企业不仅要正确地做事而且要做正确的事。正确地做事要求企业着眼个别生产过程努力实现利润最大化；做正确的事要求企业着眼社会生产过程努力实现机会成本最小化。经营管理理论指导企业如何正确地做事，战略管理理论指导企业如何做正确的事。根据机会成本最小化的要求，企业的资本和劳动的最佳结合是不受特定的条件和优势限制的，它要求经营者充分发现和权衡各种发展机会，不断地创造出使企业能更好地生存和发展的条件和优势，这才是企业经营的实质所在。从这样的根本意义出发，企业战略的基本内容应是通过增量资本的优化配置和存量资本的合理流动，来实现产业创新、升级和结构调整，同时也为最大限度地实现企业自身的价值打下更好的基础。

面对机遇与挑战，中国电影企业的发展战略选择成为决定其生存与发展的关键。在资源与市场互动的动因模式基础之上，本书提出了中国电影企业的产品类型化、市场院线化及结构网络化发展战略，为产品、市场和结构的协同发展提供了一个整合性框架，构成中国电影企业发展的点一线一面态势。本书可供电影产业、文化产业及企业管理等相关领域的实践者与研究者参考。

《企业战略工作的基础》讨论问题的角度是如何做好企业战略工作。《企业战略工作的基础》第二部的内容是编者从亲身参与的工作案例中提炼出来的。阐述的是一般企业成长为卓越企业通常会面临的十大问题。与第一部一样也是分了十篇，前四篇内容和企业的规模扩大直接相关，从第五篇开始目光转而向内，关注企业如何在发展中做强。第一部中的理论根据战略工作的实际需要选定，在第二部中又从解决实际问题的角度重新涉及，两者之间形成呼应的关系。这是一本完全实用的书，浓缩了相当多的信息，枯燥的背后乃是生动的事实。对有过管理实践的人都会感受到书中讨论的问题和日常工作有多么贴近！即使某些章节隐含着一些不便明说的内容，但只要有机会读第二遍，必会悄然大悟。只要稍微有点耐心，你的战略知识、管理知识定会随着阅读深入而与日俱增！

《企业战略与资本运营》分为上篇与下篇两大部分，上篇的战略与规划包括了战略及管理概论、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、战略成本管理等内容，主要是对企业发展战略的基本知识及基本规律进行概述与分析；下篇的资本运营及重组包括了价值评估、资本运营概述、上市选择、兼并收购、分拆与重组、融资管理等内容，主要是介绍如何在产业运营的基础上打造资本运营平台及资本运营的具体方法。

《现代管理公需专修教材：创新时代的企业战略管理》是两位作者多年来丰富教学实践及企业战略管理咨询实践经验的结晶。全书共分九章，第一至第三章是本书的基础部分。第一章简要介绍了战略管理理论的基本概念和发展历程，为全书内容奠定基础。本书第二章与第三章将经典战略管理理论中的战略分析方法加以精炼，重点讲述了在创新环境下企业通过科学的战略分析所应解决的一系列关键问题。本书第四至第八章分别从五个不同的角度阐述了在创新时代企业战略选择和战略制定过程中面临的难题。第九章针对中国企业战略管理实践中普遍存在的战略执行不力问题，阐述了影响企业战略执行效果的因素，并概括地提出了旨在提高企业战略执行能力的解决方案。

国内首次尝试中观把握北京板块股市；从奥运概念挖掘投资价值；从产业透视个股，由行业描述公司；全面具体地分析证券市场行业性背景；在国内证券市场中具有一定的独创性。　《北京地区行业及上市公司分析》围绕北京地区上市公司所处行业背景，宏观环境对其的支持度，上市公司在各行业中所处的地位及上市公司本身的经营状况等因素，从宏观、中观角度来分析上市公司，挖掘其投资价值。《北京地区行业及上市公司分析》共分十三章，首先从总体上对北京地区的产业结构及上市公司进行比较分析，进一步，按照中国证监会的行业分类法将北京地区的92家上市公司分为十三类（农业、采掘业、制造业、电力、建筑业、交通运输业、信息技术业、批发和零售贸易、金融保险业、房地产业、社会服务业、传播与文化产业以及综合类）分别进行分析，着重分析各行业现状和发展进程，探讨行业发展中的问题并分析问题的成因，预测行业未来的发展趋势，并重点对各行业中的上市公司进行财务分析和投资评价.《北京地区行业及上市公司分析》能够以新视角和新思维给广大读者以启迪，能够为首都经济和社会发展服务，能为首都的行业及上市公司的发展和改革提供智力支持，能为广大证券投资者提供科学可靠的投资决策依据

要想达到经商的高层境界，你就必须得阅读本书。该书以故事说道理，为你讲解了许多优秀的生意经。每则生意经后又延伸出境界更高一层的经商智慧。全书语言通俗，内容丰富，道理深刻，值得广大读者阅读。

为何日本的厂商在广泛地实行外包生产的同时，能够以惊人的速度和质量生产出各种各样的产品呢？《战略性外包的演化》一书，对日本坚韧的供应商体系的演变过程进行了全面的考察研究。这种供应商体系，形成了日本最具竞争力的两大产业即汽车产业和电子产业的第一层次生产组织的核心部分。作者西口敏宏教授，通过对有关日本以及其他发达国家下包惯例的发展历史和现状的先驱性调查研究，阐明了现有的契约关系理论所忽视的诸多方面。丰富的事实根据证明，当代日本的下包惯例产生于社会经济、政治、技术以及企业层面上的各种战略性因素之间错综复杂的相互作用。本书彻底梳理了通常的说法，也对认为日本企业取得成功的惯例在于国民文化直接结果的学说提出了疑问。而且进一步推断，这些惯例的精华部分可以适用于其他产业的企业，并能够成为协调性生产的新范例。本书汇集了将近十年的调查、数百次实地调研，以及对包括日本、美国和英国在内的14个国家的企业管理人员超过1000次以上的采访成果，独创性地考察了关于使日本企业能够在主要市场超越其他竞争对手的独特生产体系的历史性、制度性和经济上的发展因素。如本书对汽车和电子产业所做出的详尽分析那样，以企业间协调和互相解决问题为基础的这种革命性体系，从制度上促使核心企业及其下包企业双方朝着产品质量、成本控制、技术不断创新的方向发展。《战略性外包的演化：日本制造业的竞争优势》一书导出了这种关系背后十分清晰的基本原理，提供了关于产业社会未来发展的新经济组织模式。这本在研究史上具有分水岭地位的著作，促使我们从根本上重新审视有关日本竞争力的惯性思维和常识，对致力于建立竞争性产业体系的相关研究人员、政府官员和经营管理人员来说，则是一本不可多得的必读之书。

企业界向来奉80/20法则为铁律，认为80%的业绩来自20%的产品；企业看重的是曲线左端的少数畅销商品，曲线右端的多数商品，则被认为不具销售力。但本书指出，因特网的崛起已打破这项铁律，99% 的产品都有机会销售，这就是长尾效应。不仅如此，长尾市场的规模还大得惊人；把冷门商品的市场规模加总，甚至可与畅销商品抗衡。背后的数学很简单：将一个非常庞大的数字（长尾中的利基商品量）乘以一个相当小的数字（单项长尾商品的销售量），仍能得到超级大的数字。长尾效应已是许多企业成功的秘诀。如ebay、亚马逊、yahoo、阿里巴巴、google、百度、当当、卓越等。例如当当网络书店的主要利润不是来自那些市场上当红的畅销图书，而是很多出版社的常销图书的涓涓细流，汇聚成河的利润；一家大型书店通常可摆放十万本书，但当当网络网络书店的书籍销售额吸四分之一来自排名十万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整体书市的一半。新互联网经济时代的来临，将深刻的改变企业的市场格局和经营战略。长尾效应也将深刻的改变人们的消费观念，让人们在消费时作出新的判断，不再跟随大众的流行趋势，而追求有个性的小众文化。能够运用好长尾效应的人和企业，一定能在未来的商业世界中取得巨大的成功。