战略管理
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企业一把手角色分析与管理之道企业领导角色分析研究组我们一般将企业一把手分为两类:一类是董事长;一类是总经理。董事长就是领着10万人在深山里开路,能够爬到最高处,准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业成败,也关系到三军生死存亡。因此,确定目标是董事长的第一任务。董事长的第二任务则是选择贤才,就是从10万人中选出1000人,让1人管1000人,从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中杀出一条路来。总经理则是能够仔细体会董事长(董事会)的意图,并按照这种意图,平方百计促使企业发展和进步的人。董事长是创业者,总经理也是创业者。董事长是灵魂、是旗帜、是领袖,董事长应该给企业完成整体战略规划,并为企业选人用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。一位诗人说:生活有时就是这样——一生只为一瞬,一瞬决定一生。做一位成功的企业一把手是多少人的梦想,甚至有人愿意以一生的时间作代价,并为此孜孜以求。优秀的企业一把手在人本主义和人文精神的崇高境界下,以天下为己任,具备完整高尚的人格,对社会有所建树、有所贡献,并站在历史的高度总览全局,推动一个企业乃至一个行业发展的人。他们深深懂得,为了自己,必须首先服务他人;对社会的贡献越大,个人成功的把握就越大。他们的工作也不是简单的事情,在创建事业和推动事业发展的过程中,一把手经常要承受巨大的压力,时刻准备面对失败,并为之承担责任。一个人没有一种以死谢罪于社会的勇气,他就决不配做一把手。这种以身家性命相搏的精神和敢于承担社会责任的勇气,是一个优秀一把手的必备素质。 \t\t\t\t -
哈佛MBA项目管理全书张石森,欧阳云主编本套丛书由数十位国内知名的管理学家、经济学家和企业管理者借鉴哈佛商学院MBA教学模式,案例与理论教学相结合,为中国工商界人士和学生编写的一部系统教程,结合了我国当前的经济形式、企业特点,并参考数家世界一流的商学院的MBA现行教材,依据哈佛的MBA课程设置模式编写而成,与国内其他MBA书籍相比较,本套图书有诸多新的特点:一、强调全球性经济竞争和国际化管理;二、突出企业本位思想,结合企业实际情况安排内容,更适应世界经济的变化和企业发展的要求;三、加强跨学科内容,重视各个子科目之间的联系,以培养读者对市场的高度敏感性并形成自己的管理思想和管理风格。本册为《哈佛MBA项目管理全书》,项目管理是一门新兴学科,它起始于20世纪40年代。随着现代社会项目的实施越来越多越来越大,项目管理的优势日益明显。实行项目管理的主要目的在于使项目在任务、进度、质量、成本几个点上有机统一。作为一种科学的管理方式,项目管理在领导方式上实行项目经理负责制,管理机构上实行先进的组织结构管理体系,这样就能保证上下贯通,人、财、物和谐运转。因此,已经有越来越多的企业采用了这一先进的管理方式。 -
发展战略联盟(美)埃德·瑞格斯比(E.Rigsbee)著;贺痴,雷小兵译本书论述了发展战略联盟的理论及其方法,主要讲述了发展战略联盟带来的效益、战略联盟可采取的形式、联盟伙伴选择、发展战略联盟的步骤、注意事项以及维持其健康发展的方法。本书建立了一整套关于发展战略联盟的理论,全书结构清晰、内容丰富且道理深邃,向读者展示了发展战略联盟的方方面面,是该领域中一部实际指导性较强的著作。\t -
社会决策的逻辑结构研究潘天群著<br>本书是用数学方法分析社会决策和群体决策过程的跨学科研究成果。作者将行动科学方法论、博弈论、社会决策的逻辑等融会贯通进行探索。全书以决策函数为中心展开论述。涉及表决行为、群体公共认识结构、社会组织设计、投票博弈论、投票悖论等诸方面。 -
长袖善舞王公达主编你正面对一个商业空前繁荣的激动人心的时代,你正处在一个竞争日趋激烈、管理压力不断加大的空间。如何确定经营方向,怎样进行市场调查,怎么合理配置资源,又如何掌控自己的企业王国摆脱管理的困惑不断发展?——你需要管理经验的借鉴。千百次管理理论的重复或许你已感到理论的苍白和灰色,而走进管理丛林的经验却可以带来狂风暴雨后生命之树的苍翠常绿。因此,就有了一群人走进管理热带雨林的辛勤和探险; 因此,就有了这本《长袖善舞:商务管理实录》。在本书中“长袖善舞”的,包括经营决策、市场调查、创业发展、品牌管理、组织资源、领导艺术、企业文化、商务法律、电子商务、物流管理、管理控制、危机管理、服务管理等13个篇章,对管理的全过程作了全景性的描绘,为学习企业管理理论,进行企业商务管理运作提供了一本“资治通鉴”。相对于课堂学习的固定模式的管理理论,本书提供的还不仅仅是一般的管理案例,它能使你更好地理解互动的管理行为所固有的规律性,并使你在纷繁的市场竞争中发挥个人的英才和智慧,作出更好的管理决策,发挥更好的管理才能。 \t\t -
国有饭店企业股份制改造模式肖正雄主编本书以深圳芙蓉宾馆为例研究国有饭店企业股份制改造模式。全书分三章,介绍了申请公司成立的相关文件,公司内部改制资料,改制相关资料摘录。 -
战略管理技术与方法刘夏清编著本书包括:概论;企业外部战略环境分析;企业内部条件分析;目标、激励、文化与利益相关者分析等内容 -
资产评估汪海粟主编本书是高等学校财务管理专业主要课程教材。本书力求全面反映近年来我国资产评估行业理论研究和实务操作的成果,同时借鉴和引入了以国际资产评估准则为代表的国外理论研究和教学培训的内容。全书共16章,包括总论、资产评估的基本方法、资产评估中的信息收集与分析、资产评估中常用的定量分析方法、机器设备评估、土地使用权评估、房地产评估、资源资产评估、无形资产评估、流动资产评估、长期投资评估、企业价值评估、资产评估报告、资产评估师职业道德、资产评估风险防范及案例分析、国际评估准则等内容。本书可作为高等学校财务管理专业本科生用教材,也可作为经济学、管理学等专业的资产评估课程教材,同时还可作为资产评估业从业人员的参考用书。 -
计量经济学教程赵卫亚编著本教材共分六章。第一章,绪论,主要介绍了计量经济学的研究内容和研究步骤,以及与其他学科之间的关系。第二章,回归模型,系统介绍了回归分析的基本理论和方法。考虑到本科学生已具有数理统计的基础,所以本章内容侧重介绍回归模型的基本假定、估计和检验方法的原理,以及如何评价、筛选回归模型。第三章,回归模型的扩展,是课程的重点和主要内容。详细讨论了违反回归模型基本假定时所产生的问题,以及描述定性因素和滞后效应影响的虚拟变量模型、滞后变量模型,最后通过三个综合练习介绍了单方程计量经济模型的具体应用。第四章,联立程模型,是课程的重点内容之一,详细介绍了联立方程模型的识别、估计、检验理论和方法,以及联立方程模型的具体应用。第五章,应用计量经济模型,是课程的重点内容之一,侧重介绍需求函数、生产函数、消费函数、投资函数、宏观计量经济模型的构造理论、估计方法和实际实用。第六章,计量经济分析软件,详细介绍了EViews软件的具体使用,本章内容可以结合前几章的教学内容分散教学,也可以作为上机实用手册单独使用。 -
中国国民经济核算体系中华人民共和国国家统计局编本书对《试行方案》进行了全面系统的修订,取消了其中的MPS核算内容,清理了基本概念,修订了机构部门和产业部门分类,调整了基本框架,补充了核算内容,修改和细化了有关表式的指标设置。
