暂缺简介...

通过我们的调查研究，试图为财务专业人员提供综合性的指导原则，以帮助他们更好地适应下世纪的需求。该书描述的许多方法，几年前就出现在董事会的议事日程上了，然而在实务运作第一线，依然很少见到运用。也许我们并没有为未来提供完全的解决方案，但至少提出了许多新颖而有价值的问题。在本书众多虚构或真实的例子、图表或清单中，我们强调的是实际中的经验和教训，以满足各种需求的读者。我们衷心感谢所有帮助成书的人们，其中包括众多的CFO，他们在我们的调查、面谈和案例研究中提出了积极的意见和建议。我们希望在后续的财务最佳操作调查中，可以继续和他们保持联系。在普华内部，我们要感谢JonGreen，他将大家的想法结构化，确保本书有一个自始至终的、将首席财务官（CFO）和公司未来建筑师这两者联结在一起的逻辑主线。

本书用现代经济学方法和可持续发展理论，就科技创新的基本概念及一般原理、经济发展观的演变与科学技术观的争辩、科技创新在可持续发展经济系统中的作用、科技创新与产业经济可持续发展、科技创新与高新技术产业化、生态环境问题的科技根源及其科技创新、创新人才开发与经济可持续发展、科技创新与企业可持续发展、科技创新的政府行为等经济可持续发展的科技创新问题作了系统深入的分析。本书具有：创新性：力求以最新的经济理论来解释经济可持续发展的科技创新问题并提出自己的创新见解，前瞻性：力求以工业经济向知识经济转型时期作为分析起点并对面向新世纪的经济可持续发展的科技创新诸问题作了预测和判断，系统性：力求将科技创新推进经济可持续发展这一课题在吸取前人成果的基础上作出更加系统、更加全面、更加完整的研究。此书适合大专院校师生、科研工作者、管理人员及关心我国经济发展人士阅读参考。

本书分学者讲坛和企业家讲坛两部分，收入樊纲的《中国只能做赢家》、丁健的《让梦腾飞 把根留下》等文章。

·企业赚钱的惟一途径是留住顾客。·80%的销售额来自现有顾客。·60%的新顾客来自现有顾客的推荐。·有些专家称：留住顾客的比率上升5%，企业的利润可增加25%；但Harvard Business Review（哈佛商业评论）认为会增加100%，而Business Week（商业周刊）则认定为140%。·本书收集了500个国际著名企业以及知名营销人士的营销策划经典案例，凝集了近百年的营销策划案之精华。现代企业竞争，争的是什么呢？其实就是顾客。只要有了顾客，就有了利润，有了利润，公司管理经营的所有努力就有了回报，这样的企业才能称之为成功的企业。那么，怎样才能留住顾客呢？在本书中，你将看到500个如何与既有顾客建立良好关系的答案。这些点子、技巧、行动，都是经过实践证明的、真实的实战成果。这些方法来自全球各种规模的企业，涵盖所有你能想见的产业。我们在借鉴或寻找适合自己的策略时，完全没有必要只锁定与自己完全相当的公司作为参考。事实上，最好的点子可能来自截然不同的企业形态，其中必然有些七思，等着你去发掘、应用。而你的公司经过这些新的小变化，将更切合顾客的需要。当然，传统呆板的案例已经不能兼容于我们这相时代了，本书中的每个案例都将让你兴趣盎然、回味无穷，及至受益匪浅。许多人是先生产出商品，然后为随之而来的销售而发愁。有远见的公司恰恰相反：一旦他们了解到某样东西能够赚钱，最先考虑的不是怎样生产，而是怎样销售。也许你正为现有商品的销售而伤脑筋，也许你因为想出了更好的创意开发新产品而自得，那么，如果你记住了这个道理，你将无往不胜。而且，本书可以为你节约宝贵的时间，简洁幽默的案例，让你在几分钟之内就能掌握一种经过实践证明的、完全行得通的整体策划行为，再加上你的经验与智慧，轻轻松松地将成功王国的金钥匙拿在自己手中。 目录钓鱼要有饵钓鱼要有饵沃尔玛幽默销售之一沃尔玛幽默销售之二男人买酒，女人买衣服惠普打印机名人效应的反面一支万宝路的奥妙五十铃汽车的幽默荒诞广告吃亏是得利之母不强拉马喝水，要让马口渴长岭冰箱的“专家证言”给顾客300万“大福袋”的诱惑顾客“上瘾”其实很容易欲取之，势必攻其弱加之毫厘，增之千万微软一先用后卖麦当劳一让顾客爱上你从暴怒到平静只需3秒一安抚顾客的绝招好来西道歉广告效果好让顾客喜爱的“失误”比国家元首上镜次数还多的“广告员”—COCO男球星穿女丝袜加西亚酒吧的户外广告美丑强烈大对比你能拿就随便拿米克罗啤酒的广告饭店当菜园“允许仿造”的柯达相机劣势有时也能变成优势迪斯尼一下次不用排队辉瑞制药真诚赢得回报海鲜餐馆的奇妙创意新闻就是免费的午餐妈妈的手百万美元赌身运禁止吸烟，就连XX牌也不例外让顾客当“托儿”打折的真谛借力打力起死回生的附属品制造“真像”“不满足”的顾客才不会离开浪漫的附产品诱导也是顾客的便利可口可乐出奇招，夺人心商家促销新招面面观把顾客当“情人”未知的惊喜具有神秘的吸引力一索尼用温情散播你的品牌松下幸之助的抱怨专线“百事”对“可口”的一大胜局行遍天下服务中心众人皆醉我独醒麦当劳与公交月票的联姻有鱼的地方才能钓鱼让顾客等待，而不是等待顾客“失误”的商机老王卖瓜，并不一定要自夸老王第二次卖瓜一小块地毯的魅力幽默是宣传的放大镜开门与关门动物的吸引力把顾客从家里带走l+l>2好奇是顾客永远的痛顾客钟爱的游戏永久性顾客反客为主鱼与熊掌以情待客历史故事的情愫留住他的心，不十白他不来分摊价格的秘密一品多牌一SMH同室操戈幽默开路 让你的顾客开怀一反常态咖喱粉“耍”了“汽车”虚张声势销售是顾客注意力的必然产物番茄酱瓶口的秘密顾客的欲望很简单让顾客去“猎奇”减信一不只是吸引让顾客连续消费28天的秘密利用历史也是一种手段入乡要随俗软软的童音是触碰人心的最佳武器可爱的产品，可爱的情节激起父母的爱，打开他们的钱包赋予你的产品以灵魂一青岛啤酒抓住机遇，做“0”费用广告包装的奥妙一不只是外表的吸引色彩是消费者的第一接触不为价格高只为产品新价格渗透，先抑后扬贵物就得高价卖鞋子里的摇钱树鞋子里的摇钱树顾客的兴趣一你的进门证大于21口记实录趁热打铁“突然袭击”也是一种手段赠送是一种“双赢”游戏+奖品：顾客永远的爱家丑外扬因势反弹借势蓄力，伺机而动眼见为实直观促销简洁的甜言蜜语游客变顾客带他们去看球赛天上不掉馅饼……保垒从这里攻破连环计对连环套一个都不能少

新版经过了重大修订和更新，包含了许多新问题，使其成为迄今为止内容最新、最全面的博弈论教科书。一些新的主题如审核博弈、要挟诉讼、合约的重新谈判、市场微观结构和政府采购等都出现在本书中。艾里克.拉斯缪森尽可能用解释的语言代替技术证明，写作风格清新明快而又平易近人。《博弈与信息》是迄今为止最全面、使用最广泛的博弈论中级教材，适合高年级本科生全面了解博弈论及其在各相关领域的应用，同时也是那些想了解和应用博弈论的研究者的必备参考书。 《博弈与信息》是迄今为止最全面、使用最广泛的博弈论中级教材，适合高年级本科生全面了解博弈论及其在各相关领域的应用，同时也是那些想了解和应用博弈论的研究者的必备参考书。在全面介绍的基础上，本书不乏深入的讨论。特别值得推荐的是，本书用简洁的数学语言重写了几乎所有的经典博弈模型，给学生传授了一种用简洁而清晰的数学语言建立博弈论模型的方法。作者的语言诙谐，不拘泥于呆板的学术名词，使本书读起来生动、有趣。

我国的政府经济学教材，一定要反映我国政府经济行为以及相关的实际情况，包括我国政府的经济管理机构、经济管理制度、经济管理政策、公共产品供给、国有资产管理等实际情况。美国有关政府经济学、公共经济学、公共财政学的书，几乎都是直接从美国政府的实际情况入手来讲述理论知识的，我们没有任何理由只照搬别人的理论而不联系自己的实际，否则，对培养我国的人才、促进我国的经济发展没有太多的价值。这本《政府经济学》正是沿着上述思路来谋篇布局和写作的

国家自然科学基金研究成果专著出版基金资助。本书对经济系统的密度周期性和复杂性进行了论述。从建立非线性系统的一般模型出发，将其运用到完全垄断、寡头垄断、不完全竞争和完全竞争经济系统中。

本书以马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖的评奖标准为框架，介绍了通用的汽车和航天工业国际质量标准，全面阐述了市场调研、工序管理、质量改进过程以及衡量绩效改进的方法等等。

近年来，全球企业都在广泛寻求“加快企业发展进程”的方法，希望通过削减成本来追求增长。当这些方法被证明是不恰当的，甚至降低了生产效率时，为了适应不断变化的市场情况，公司经理们开始寻求另外的方法——也就是说，寻求能够促进和保持增长的策略。在具有划时代意义的《共鸣式公司》一书中，马克·范德厄夫提出了促进公司增长的方法。这些方法着眼于组织整体，并提供了激活组织内部和外部潜在知识和能量的手段。作为咨询顾问和学者，马克·范德厄夫对全球范围的公司进行了考察。通过对这些公司的研究，他发现那些最成功的公司都是共鸣式公司，这些公司的产品、服务、顾客和竞争力在共同起着作用，因而这些因素作为整体所发挥的作用要大于作为个体所发挥作用的总和。于是，循着企业在过去如何实现高增长的常现思路，马克·范德厄夫揭示了企业长期生存的答案。他强调：公司的方方面面——人员、环境、竞争力和态度——能够相互作用和影响，产生共鸣效应，从而激发司显著、持续地增长。目录1．成功的法则人间天堂超越传统的出发点2．疯狂互动超越信号达到创新3．增长的波动增长的发源地增长与衰退的准绳4．运动的开端内在驱动变化的证明运动的框架让我们的世界天翻地覆演化的问题5．走出混沌跨越生命之门适应变化6．寻求共鸣梦幻与文化的影响领导议程的暗示7.感觉变化的方向自组织如何进行选择8．公司演化的脉搏有偏差的观点企业发展的自然条件从无增长阶段到新增长阶段从新的增长到高速增长从高速增长到衰退从衰退到无增长值得注意的谬误创造商业条件9．发展业务的前提由我们所“看到的”所驱动交叉区别：创立企业的过程共同创造业务10．目标的目的回到共鸣上来11．共鸣的社会一切科学的合伙关系前景中的共鸣后记附录增长状况调查参考资料及注释