本教材共分六章。第一章，绪论，主要介绍了计量经济学的研究内容和研究步骤，以及与其他学科之间的关系。第二章，回归模型，系统介绍了回归分析的基本理论和方法。考虑到本科学生已具有数理统计的基础，所以本章内容侧重介绍回归模型的基本假定、估计和检验方法的原理，以及如何评价、筛选回归模型。第三章，回归模型的扩展，是课程的重点和主要内容。详细讨论了违反回归模型基本假定时所产生的问题，以及描述定性因素和滞后效应影响的虚拟变量模型、滞后变量模型，最后通过三个综合练习介绍了单方程计量经济模型的具体应用。第四章，联立程模型，是课程的重点内容之一，详细介绍了联立方程模型的识别、估计、检验理论和方法，以及联立方程模型的具体应用。第五章，应用计量经济模型，是课程的重点内容之一，侧重介绍需求函数、生产函数、消费函数、投资函数、宏观计量经济模型的构造理论、估计方法和实际实用。第六章，计量经济分析软件，详细介绍了EViews软件的具体使用，本章内容可以结合前几章的教学内容分散教学，也可以作为上机实用手册单独使用。

决策是领导工作的中心环节。那么，在社会主义市场经济新形势理。一个成功的领导者怎样认识决策、如何进行决策，现代决策与历史上的决策有什么不同，错误的决策是如何产生的，怎样避免决策失误，以及有哪些决策方法和艺术必须掌握，等等，都是现代领导者关心的问题。本书正是在与方大领导干部进行充分交流的基础上，就现领导决策和决策艺术的基本内涵、基本原是、基本方法、基本程序、基本类型、并分经济决策、行政决策、科技文化决策、军事决策几大方面进行阐述，特别是通过典型案例，就领导决策失误与克服务进行了分析研究。

我们一般将企业一把手分为两类：一类是董事长；一类是总经理。董事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到最高处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定目标是董事长的第一任务。董事长的第二任务则是选择贤才，就是从10万人中选出1000人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中杀出一条路来。总经理则是能够仔细体会董事长（董事会）的意图，并按照这种意图，平方百计促使企业发展和进步的人。董事长是创业者，总经理也是创业者。董事长是灵魂、是旗帜、是领袖，董事长应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。一位诗人说：生活有时就是这样——一生只为一瞬，一瞬决定一生。做一位成功的企业一把手是多少人的梦想，甚至有人愿意以一生的时间作代价，并为此孜孜以求。优秀的企业一把手在人本主义和人文精神的崇高境界下，以天下为己任，具备完整高尚的人格，对社会有所建树、有所贡献，并站在历史的高度总览全局，推动一个企业乃至一个行业发展的人。他们深深懂得，为了自己，必须首先服务他人；对社会的贡献越大，个人成功的把握就越大。他们的工作也不是简单的事情，在创建事业和推动事业发展的过程中，一把手经常要承受巨大的压力，时刻准备面对失败，并为之承担责任。一个人没有一种以死谢罪于社会的勇气，他就决不配做一把手。这种以身家性命相搏的精神和敢于承担社会责任的勇气，是一个优秀一把手的必备素质。 \t\t\t\t

本书对《试行方案》进行了全面系统的修订，取消了其中的MPS核算内容，清理了基本概念，修订了机构部门和产业部门分类，调整了基本框架，补充了核算内容，修改和细化了有关表式的指标设置。

本书分六部分。论述国内生产总值核算；探讨中国国民经济核算存在的问题及相应的改革措施；介绍了90年代以来，我国官方统计的改革和发展情况等内容。

田冈信夫老师于公元1984年逝世。初次听老师提起“蓝彻斯特法则”一词，是在公元1960年。后来的蓝彻斯特理论是根据田冈老师所钻研的心得，融入日本的风俗习惯并应用于商业领域的销售战略。利用蓝彻斯特战略作为销售战略，至今已有二十几年的历史，本书是将以往蓝彻斯特战略再做进一步整理，并以漫画形式来表现的，自出版以来，获得极大反响，并成为日本“商业漫画畅销书”。本书为《蓝彻斯特战略从书》之第二系列《零售业的战略》全两册）的上册《原理篇》，与同时发售的下册《实战篇》一起，介绍零售业对蓝彻斯特战略的运用。蓝彻斯特战略原是指厂商与批发商销售的战略，直至最近这三四年，整个零售业界才逐渐热衷于使用蓝彻斯特战略。本系列以超级市场为例，在书后重点提示部分将有关零售业蓝彻斯特战略之活用方法再作整理，敬请结合故事详读。田冈老师将蓝彻斯特军事战略，结合日本的风土习惯研创成销售战略。利用蓝彻斯特战略作为销售战略已有二十多年的历史了，“归零时代”的今天，很多企业想再度了解蓝彻斯特战略，以争取成为市场上最大的赢家。市场上的竞争讲求原理，然原理却因市场上不断有新的变化，所以有必要将不符合现状的部分加以修正。因此，应将以往的蓝彻斯特战略再度整理，修正易产生误解的部分，使其更能适应市场需要。本套《蓝彻斯特战略》均以活泼生动的漫画来表现，对蓝斯特战略的普及具有极大的贡献，借由这套漫画丛书而认识蓝彻斯特战略的人士比想像的还要多，同时还在不断增加。由于批发业周围的环境非常险困，因此以批发业如何展开地域战略作为例子。《福友现代实用商战系列》秉承了福友“实务、可操作性”的一贯风格；并着重于从商业行销通路整体体系来把脉，指引企业深入洞察处在快速转变中各种业态、通路的特质，更从战略面到战术面、从供应厂商到批发商到零售卖场、从团队出击到单兵作战来进行系统教战！为广大企业的成功之路再助力！建议企业每个管理干部人手一册，定会有意想不到的效果！

本书包括绪论：领导者必须具有战略思维，战略、战略思想和战略思维、战略思维的原则、战略思维的基本方法和战略思维与理论武装等理论篇，实施可持续发展战略问题、经济结构调整中的战略问题和建设教育强省战略问题等实践篇。

工商管理系列教材。本书共11章，包括函数；极限与连续；导数与微分；导数的应用；不定积分与定积分；行列式与矩阵等内容。

本课题主要围绕着理论、案例与趋势三个问题展开分析。就理论而言，报告主要探讨了两方面的问题，即国家创新体系的理论沿革及其本质内涵，特别是提出了国家创新体系理论的八个基本假定。在案例分析中，报告主要分析了美国、英国、法国和日本四个当代世界经济中最重要的发达经济国家中国家创新体系的历史演变及其发展趋势，对其主要构成部分与相互关系的历史发展进行了描述和分析。在国家创新体系的发展趋势方面，报告着重论述了经济全球化对国家创新体系的影响以及国家创新体系中的专有因素问题。

《企业战略管理（修订版）》实行严格的编委负责制。每位编委具体负责2-3种教材的编写提纲审定和书稿终审终校工作。编委会本着“要精要管用”的原则对各门课程教材进行了科学的配置和合理的设计，从易教易学和实用有效的角度明确了编写要求和编写风格，严格遴选了有研究、有经验、坐得住、不挂名的编写人员，集体审查讨论了每种教材的编写提纲，精心审定了每种教材的初稿和修改稿，对每种教材的编写质量和编校质量进行了近乎苛刻的过程控制和监督审查；对部分已出版教材的修订再版工作，更是兼收并蓄，广泛汲取各用书学校的教学建议。因此，我们希望这套迈入21世纪的高等教育工商管理类专业系列教材具备以下几个方面的特色：（一）新：面向21世纪创新教学内容，突出新颖性全套教材在编写中果断删去已经过时和已被证伪的理论内容，大胆汲收国内、国际特别是发达国家20世纪70年代以来较为成熟的理论和方法，同时注意反映和提炼我国建立现代企业制度和经济管理领域最新理论与实践。书中所引资料基本上截至2000年以后，并注意从崭新的角度重新阐释。（二）实：面向社会主义市场经济实践精心编排教学内容，实出实用性工商管理类专业教育重在应用，因此我们在教材编写中着重强调：理论介绍以够用为度，内容介绍立足于决策、经营和解决实际问题的需要，重点是深入阐述操作实务。（三）高：面向学科发展和未来人才需求提高教材的起点和要求，突出高起点要培养一大批适应21世纪需要的工商管理类高级专业人才，就必须配备高水准的教材。为此我们在教材编写中不但注重定性分析，更加强调定量分析，以培养学生熟练的计算能力和实践技能。（四）通：面向教学对象特点设计教学内容，突出通用性《企业战略管理（修订版）》的市场定位是面向高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校。为此，我们在教材逻辑上注意减缓坡度，逐渐增加难度；在内容阐述上突出重点，突破难点，并注意联系实际设计典型例题和习题，以便使学生举一反三，学以致用。