本课题采取了调查研究的方法，课题组成员利用暑、寒假及安排适当的时间，到国务院产业司，上海市、厦门市政府宏观调控机关，北京大学等大学图书馆查找资料，实地调查，尽量对国内、国外最新产业调节法资料进行研究，采取交叉比较研究方法，通过经济学与法学研究相结合研究，将产业经济学与经济法结合研究，建立产业调节法的理论和体系。将我国产业调节立法经验与我国产业调节法的实际相结合，借鉴国外立法经验，提出我国产业调节法的立法建议。采用聘请专家参与研究的方法，聘请经济法学界的学者参与立法研讨，向厦门市和国内相关企业集团征求意见，提高《中华人民共和国企业集团法（草案）》的立法质量。

1、书中从项目的开发背景、产品规模、业态组成、区位选址、交通状况、当地市场环境、项目定位、开发理念等多种角度对项目进行分析，为设计师提供商业地产模式的思考与借鉴。2、本书以当下最热门的地产开发模式将项目分为10大类别：商圈、度假综合体、建筑综合体、商业广场、商业街区、公寓、酒店、写字楼、产业园、总部基地。3、精选3000多张建筑外观、室内、园林景观、户型设计、效果图等图片，诠释高端商业之作的设计精髓，为广大设计师及相关专业人士提供宝贵的借鉴资料。

《公司社会责任治理》是连城顾问近10年来对公司社会责任治理理论与实践研究的总结，其中包含了连城顾问为300多家央企及大型企业集团提供咨询和培训服务的经验总结，介绍了我国企业如何融入国际上先进的社会责任治理及社会责任投资的方式方法。

《汽车4S店管理全程指导》是对汽车4S店内容设计的指导性解读，详细阐述了汽车4S店的系统架构与岗位设计，然后分业务模块对其业务范围、动作流程、管理工具一一解读，全书涵盖了汽车4S店的管理系统架构、4S店的市场推广、4S店的汽车销售管理、售后服务管理、配件管理、客户管理、员工管理等各个方面。《汽车4S店管理全程指导》是汽车4S店各级管理人员的行动指南，书中所提供的大量的管理流程、制度、表格，可作为各级管理人员的手边工具，可以将其复制，再根据本企业的实际状况进行一些个性化的修改，运用到管理当中，从而提高汽车4S店的整体工作效率。

《应变求生之道：对我国企业应对国际金融危机情况的调查》是中国社会科学院国际研究学部组织的国情调研课题组在对山东、江苏、浙江、广东、福建五省的外向型企业应对国际金融危机情况进行调研的基础上形成的调研报告。全书按不同省份分为五个部分，每一部分包括4～5 家企业的调研报告和一个在此基础上的综合调研报告。调研组通过调研得出以下几点结论：第一，国际金融危机对中国企业的经营产生了严重影响；第二，更加重视国内市场是企业应对危机的普遍做法；第三，政府推出的应对措施给予企业以巨大支持；第四。我国仍然拥有发展出口的竞争优势。《应变求生之道：对我国企业应对国际金融危机情况的调查》由张蕴岭、李墨主编。

精细化管理是现代邮政企业管理的重要手段，是邮政企业做大做强持续发展的必由之路。企业精细化管理发挥作用的过程就是邮政企业对各种因素进行规范、控制及整合运作的过程，企业精细化程度的高低直接决定了企业竞争力的强弱。精细化管理不仅是邮政企业适应激烈市场竞争环境的必然选择，也是邮政企业生存和发展的必然选择。 " style=" float：right;" onclick="shouStr（''nrty''）">精细化管理是现代邮政企业管理的重要手段，是邮政企业做大做强持续发展的必由之路。企业精细化管理发挥作用的过程就是邮政企业对各种因素进行规范、控制及整合运作的过程，企业精细化程度的高低直接决定了企业竞争力的强弱。精细化管理不仅是邮政企业适应激烈市场竞争环境的必然选择，也是邮政企业生存和发展的必然选择。作者范鹏飞、邢军、金自强一直以来，非常关注邮政企业的精细化管理。这本《邮政企业精细化管理》通过里查外调，悉心研究，比较全面系统地阐释了国内外企业精细化管理经验借鉴，邮政企业计划、人才、组织、财务、营销、现场、质量和设备的精细化管理。《邮政企业精细化管理》既注重理论的应用，更重视理论与实际的结合，从而增强了本书的实用性、可读性和参考性。《邮政企业精细化管理》适合于邮政企业管理者阅读，也适用于培训邮政职工的参考书，而且可供邮电院校相关专业的研究生和其他学员学习时参考。

目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构最完善的大型书系；全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点；中基层管理人员及一线岗位工作人员的最佳业务读本通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。李广泰、杨访梅编著的《如何做好市场部主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖市场营销行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色。书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而绝非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照。本书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。

《监事会制度研究与实践》主要从介绍公司、公司治理、公司监督机制入手，对国外几个典型国家的监事会制度和我国监事会制度产生发展的情况、做法等进行了梳理和总结，对我国监事会制度存在的问题及改进方向等提出了意见建议。

管理是一种实践，长期的管理实践产生出许多的管理经验，许多的管理经验演变出许多的管理故事：管理是一门艺术，许多的管理经验凝结成许多的管理艺术，衍生出许多的管理好故事。因此，管理有故事，有许多精彩的好故事。听故事，学管理，是现代人迈入管理科学殿堂的第一步！ 管理是一门科学，其使命是揭示人类社会管理活动的规律性，管理规律深深根植于管理实践。实践中的故事生动地诠释了管理规律；管理学是一门应用科学。案例研究是其独特的研究方法，每一篇管理经典案例，就是一个富有艺术性的好故事。分析案例，探究管理，是现代人向管理科学山巅迈进的又一步！

《创新能力与技术战略：企业自主创新能力评价与技术战略研究》在国家将自主创新能力提升作为制定“十二五”规划坚持的原则之一的背景下，系统全面地总结了我国企业自主创新发展与研究的现状，该成果已在2007年首届中韩技术创新高层论坛上作大会报告；《创新能力与技术战略：企业自主创新能力评价与技术战略研究》引入定量分析手段，建立了企业自主创新能力评价的指标体系，建立了企业自主创新能力的模糊评价、DEA评价、灰色关联评价模型，为企业自主创新能力的评价提供了方法，该成果已在2008年中部管理论坛上作分报告；同时，《创新能力与技术战略：企业自主创新能力评价与技术战略研究》还围绕企业从职能战略向基于价值管理的公司战略转向，系统剖析了技术生命周期和战略选择、技术创新成功的系统条件、技术投资与企业的核心竞争力，探讨了技术创新合作战略、技术产品的网络外部性特征及其战略选择，具有很强的学术价值和现实关照性。